聚力向新，共創(chuàng)美好未來(lái)！5月13日，UMT工商管理學(xué)位班2023年春季班開(kāi)學(xué)典禮在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開(kāi)帷幕。清華大學(xué)原黨委副書記胡顯章、中央財(cái)大會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理系主任林秀香、UMT教學(xué)管理中心主任劉松艷，學(xué)員代表菏澤民生熱力有限公司董事長(zhǎng)閆正超、四川恩彼特實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理鄧飛宇以及近百名UMT學(xué)員參加了本次開(kāi)學(xué)典禮。
清華大學(xué)原黨委副書記 胡顯章
胡教授對(duì)各位新人來(lái)到清華園學(xué)習(xí)表示歡迎。他說(shuō)，你們來(lái)到這里學(xué)習(xí)是非常難得的機(jī)會(huì)，希望大家能夠把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，把握自己人生發(fā)展的大勢(shì)，在自身學(xué)習(xí)上改進(jìn)方法，真正做到學(xué)有所獲。
他指出，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，首先是要把握好中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局和世界百年未遇的大變局，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的積極前景和有利的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也認(rèn)清我們面臨的各種挑戰(zhàn)和贏得挑戰(zhàn)的路徑和方法，拓展知識(shí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高素質(zhì)。希望大家能夠積極地培養(yǎng)弘揚(yáng)人文精神、科學(xué)精神和企業(yè)家精神，實(shí)現(xiàn)愛(ài)國(guó)創(chuàng)新、科技管理和學(xué)習(xí)這五大要素的結(jié)合，自強(qiáng)不息，追求卓越。
關(guān)于如何改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，胡教授對(duì)同學(xué)們提出希望：一是希望大家珍惜機(jī)會(huì)，迅速轉(zhuǎn)變自角色。他說(shuō)，無(wú)論自己過(guò)去是總裁、經(jīng)理，在這個(gè)班里都要做一個(gè)好學(xué)生；二是要掌握好學(xué)習(xí)方法，我們老祖宗提出了“博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之”的為學(xué)層次，我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中要很好地加以運(yùn)用。
他還建議，一要善于提問(wèn)。一個(gè)企業(yè)家能夠提出一個(gè)好問(wèn)題，并且把它解決了，就能夠走到別人的前面。我們倡導(dǎo)在學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中要好問(wèn)，好思考，不僅向老師提問(wèn)題，同學(xué)之間也可以相互提問(wèn)學(xué)習(xí)，要在提問(wèn)中明辨道理、深度思考，分析老師講得是不是有道理，為什么有道理。
二是要做到學(xué)用結(jié)合，建議大家做好筆記，整理好筆記，以清華大學(xué)教授華羅庚舉例，指出記筆記先從厚到薄，再?gòu)谋〉胶?，從自己消化吸收再到根?jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行豐富。
最后希望大家建設(shè)好班集體。這個(gè)班集體不僅是學(xué)習(xí)的地方，也是一個(gè)交流的平臺(tái)，也是我們以后發(fā)展重要的社會(huì)資源。希望大家能夠相互關(guān)心，相互學(xué)習(xí)，把我們的班集體建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)秀的班集體。
中央財(cái)大會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理系主任 林秀香
林教授說(shuō)，UMT班集體的學(xué)員構(gòu)成讓她印象深刻。在我的印象當(dāng)中應(yīng)該主要是年輕人或者中年人在學(xué)習(xí)，但是我覺(jué)得班里有很多老同學(xué)在不斷學(xué)習(xí)，讓我特別感動(dòng)。我自己也是每天不放棄學(xué)習(xí)，每天看新聞，如果一天不學(xué)習(xí)，就感覺(jué)落后了。人只有不斷的學(xué)習(xí)才可能迎接各種挑戰(zhàn)，滿足外部的各種需求。人的一生要不斷汲取，不斷學(xué)習(xí)，不斷傳承，要給子孫后代做一個(gè)好榜樣。
在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)面臨很大的壓力，這種壓力有來(lái)自于國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的壓力，也有來(lái)自于股東的壓力，還有在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，包括宏觀調(diào)控、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及其他因素帶給我們的壓力。
在壓力面前，我們要積極突破，勇于承擔(dān)肩負(fù)責(zé)任，這要求我們?cè)谟龅嚼щy時(shí)，要有相信明天的太陽(yáng)總會(huì)升起的信心，要通過(guò)自身的積極努力開(kāi)闊視野，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，管好自己的企業(yè)，讓其在高質(zhì)量發(fā)展中一步步做大做強(qiáng)。
另外，她希望企業(yè)家樹(shù)立傳承家國(guó)情懷的價(jià)值觀。為什么古人有富不過(guò)三代這句話？這是需要我們深入思考人的一生除了物質(zhì)財(cái)富外，還要給子孫帶去什么?是經(jīng)濟(jì)財(cái)富，知識(shí)財(cái)富，還是不斷進(jìn)取的精神，自己有社會(huì)責(zé)任感的一面？
UMT教學(xué)管理中心主任 劉松艷
劉主任首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨，對(duì)新老學(xué)員的到來(lái)表示熱烈歡迎。她說(shuō)，習(xí)近平總書記在二十大報(bào)告中提出的中國(guó)式現(xiàn)代化的高質(zhì)量發(fā)展大有深意，對(duì)于我們現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家同學(xué)提出了新的要求。要求民營(yíng)企業(yè)家要踐行新的發(fā)展理念，深刻把握民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力，堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，自覺(jué)走高質(zhì)量發(fā)展的路子。
作為一名優(yōu)秀、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感的企業(yè)家，不僅要面臨時(shí)代賦予的使命，還要時(shí)刻把握發(fā)展的時(shí)機(jī)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高科技快速更迭的時(shí)代，不斷學(xué)習(xí)，迎接挑戰(zhàn)，解決問(wèn)題，確保企業(yè)發(fā)展基業(yè)常青。
這都要求企業(yè)家要時(shí)刻具備學(xué)習(xí)的能力，努力提升自己的學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是企業(yè)家創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，就沒(méi)有創(chuàng)新的管理力，就沒(méi)有創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)力，學(xué)習(xí)力是萬(wàn)力之力，也是萬(wàn)力之源。
一名優(yōu)秀的企業(yè)家要懂學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，如果能將學(xué)習(xí)堅(jiān)持不懈的話，那么你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路將走得更遠(yuǎn)。
菏澤民生熱力有限公司董事長(zhǎng) 閆正超
他說(shuō)，UMT是美國(guó)現(xiàn)代管理的知名學(xué)府，2001年被教育部引進(jìn)國(guó)內(nèi)后，為我們國(guó)家培養(yǎng)了大批優(yōu)秀企業(yè)家。
近年來(lái)，隨著事業(yè)的發(fā)展，我愈發(fā)感覺(jué)知識(shí)的缺乏，進(jìn)而產(chǎn)生了對(duì)繼續(xù)學(xué)習(xí)的念頭。兩年前我也曾向在座的各位一樣，懷揣對(duì)知識(shí)的渴望走進(jìn)UMT。通過(guò)兩年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)我獲益良多，不僅學(xué)到了企業(yè)管理的知識(shí)，在學(xué)習(xí)之余我也結(jié)識(shí)了學(xué)識(shí)淵博的老師和優(yōu)秀的同學(xué)們。
隨著學(xué)識(shí)的提升，我的思維方式有了很大的轉(zhuǎn)變，擁有了更深刻的自我認(rèn)知和更開(kāi)闊、深入的商業(yè)視野。
百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書，學(xué)成歸來(lái)再征戰(zhàn)。從今天起，在座的各位新同學(xué)將正式開(kāi)始UMT的學(xué)習(xí)生活，開(kāi)學(xué)不僅意味著一種積極向上的精神能量的注入，更是同學(xué)真摯友誼和攜手提升之路的開(kāi)端。希望我們每一名同學(xué)都要借助UMT平臺(tái)，努力充實(shí)自己，提升自己在企業(yè)管理上的能力，使其成為企業(yè)披荊斬棘的一把利劍。
大家來(lái)自不同的企業(yè)，不同的環(huán)境，我們要以開(kāi)放的心態(tài)取長(zhǎng)補(bǔ)短，以專注的精神投入學(xué)習(xí)，在課堂上進(jìn)行思維碰撞，實(shí)現(xiàn)人生的華麗提升。也希望同學(xué)們牢記初心，珍惜在UMT的學(xué)習(xí)時(shí)光，共同為我們的生命鐫刻最美好、最有價(jià)值的印記，以最佳狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
四川恩彼特實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理 鄧飛宇
來(lái)自深圳的新同學(xué)代表段飛宇介紹了自身企業(yè)的業(yè)務(wù)后，表示自己能來(lái)到UMT大家庭充電，倍感榮幸，非常激動(dòng)。他表達(dá)了對(duì)未來(lái)學(xué)習(xí)的渴望，期待與大家一起多交流，盡快融入大家庭。
課程目錄及內(nèi)容
一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與投資布局的關(guān)系
二、忽視戰(zhàn)略財(cái)務(wù)進(jìn)行投資帶來(lái)的危害
三、如何進(jìn)行戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與投資的深度融合？
四、基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行投資布局應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題
五、能力提升——案例討論
一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與投資布局的關(guān)系
1、公司戰(zhàn)略及其內(nèi)涵
1965年，美伊戈?duì)?安索夫出版了《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書，將“戰(zhàn)略”概念引入企業(yè)領(lǐng)域，他指出企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于弄清企業(yè)所處的位置，界定企業(yè)的目標(biāo)，并且明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要采取的行動(dòng)。
公司戰(zhàn)略分為發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
2、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系
企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，即反映在報(bào)表上的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表“三表”直接影響企業(yè)的投資活動(dòng)、股利分配活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)等，從而影響企業(yè)的價(jià)值最大化。
3、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與投資布局問(wèn)題的提出
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和投資布局共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)和投資管理的核心內(nèi)容。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和投資布局相互補(bǔ)充、互相促進(jìn)，為企業(yè)和個(gè)人的財(cái)務(wù)管理和投資決策提供重要支持和指導(dǎo)。
二、忽視戰(zhàn)略財(cái)務(wù)進(jìn)行投資帶來(lái)的危害
——恒大集團(tuán)案例分析
1、恒大集團(tuán)分拆物業(yè)公司上市案例目標(biāo)：
1）明晰企業(yè)戰(zhàn)略選擇的經(jīng)濟(jì)后果
2）理解戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)之間的關(guān)系
3）通過(guò)具體案例加深對(duì)戰(zhàn)略及其選擇的理解
啟示：
1）戰(zhàn)略選擇要隨著企業(yè)發(fā)展的變化而變化
2）戰(zhàn)略選擇要考慮不同資本市場(chǎng)的監(jiān)管要求
3）戰(zhàn)略選擇要考慮政府對(duì)行業(yè)監(jiān)管的要求
4）上市公司分拆子公司要基于戰(zhàn)略的需求
5）充分利用不同資本市場(chǎng)估值差異，選擇子公司分拆上市路徑
2、恒大集團(tuán)借殼深深房上市案例啟示：
1）企業(yè)戰(zhàn)略決策必須財(cái)務(wù)狀況分析
2）應(yīng)關(guān)注利益相關(guān)者關(guān)系的處理
3）應(yīng)關(guān)注公司的控制權(quán)爭(zhēng)奪問(wèn)題
4）應(yīng)做好盡職調(diào)查工作
三、如何進(jìn)行戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與投資的深度融合？
1、從戰(zhàn)略到?jīng)Q策的管理思路
——GE公司案例分析
關(guān)注點(diǎn)：
1）GE公司是如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策的？
2) GE公司經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
3) GE公司案例分析的啟示
2、充分重視和發(fā)展財(cái)務(wù)的作用
——中梁控股的做法
涉及理論：戰(zhàn)略管理理論、資本結(jié)構(gòu)理論、對(duì)標(biāo)管理。
核心思想：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的業(yè)財(cái)融合、規(guī)模增長(zhǎng)與融資推動(dòng)
管理模式：阿米巴模式、DBS模式
四、 基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)進(jìn)行投資布局需要關(guān)注的問(wèn)題
1、做好投資項(xiàng)目的可行性研究
2、關(guān)注投資與募資的匹配問(wèn)題
3、避免引起資本市場(chǎng)的過(guò)度反應(yīng)——寧德時(shí)代過(guò)度融資案例的分析
五、能力提升——A公司案例分析
基于A公司行業(yè)背景，結(jié)合財(cái)務(wù)狀況分析，提出公司未來(lái)的戰(zhàn)略選擇與投資布局思路。
啟示：
1、要充分認(rèn)識(shí)管理決策對(duì)財(cái)務(wù)的連帶影響；2、為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與投資決策把關(guān)服務(wù)
03
課程二 品牌領(lǐng)導(dǎo)力密碼
課程緣起及概況
▲戰(zhàn)略品牌管理專家、首席品牌官（CBO）制度全球倡導(dǎo)者 梁中國(guó)
眾所周知，一個(gè)好的品牌可以帶來(lái)更好的客戶忠誠(chéng)度，增強(qiáng)公司形象，以及更多的身份認(rèn)同。隨著越來(lái)越多的客戶用情感和使用經(jīng)驗(yàn)來(lái)區(qū)分產(chǎn)品，而不是基于價(jià)格觀點(diǎn)和產(chǎn)品特性來(lái)區(qū)別不同的企業(yè)，品牌逐漸成為超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的第一步，這使越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
而部分企業(yè)沒(méi)有把品牌建設(shè)視為貫穿企業(yè)發(fā)展始終的戰(zhàn)略性工程，也沒(méi)有將品牌戰(zhàn)略視為企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略中不可或缺的部分，對(duì)品牌缺乏戰(zhàn)略層面上的考量，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃以及方針性指導(dǎo)。正是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)性的品牌規(guī)劃，企業(yè)在品牌建設(shè)中沒(méi)有形成系統(tǒng)性的工程，導(dǎo)致發(fā)展的合力始終無(wú)法顯現(xiàn)。
5月14日，戰(zhàn)略品牌管理專家梁中國(guó)老師為大家?guī)?lái)《品牌領(lǐng)導(dǎo)力密碼 ——首席品牌官推動(dòng)的戰(zhàn)略品牌管理》課程，他指出，品牌是商業(yè)世界最精準(zhǔn)的溝通語(yǔ)言，是一種信任，是價(jià)值符號(hào)，是經(jīng)濟(jì)的“原子彈”，每個(gè)企業(yè)管理者都要成為自身企業(yè)的“首席品牌官”。
他通過(guò)案例分析了打造品牌系統(tǒng)思維的六大方法，同時(shí)介紹了自己的品牌思維打造體系。梁老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，講課風(fēng)格深入淺出，案例講述精確獨(dú)到，受到了大家的一致認(rèn)可。
課程目錄及內(nèi)容
一、首席品牌官（CBO）緣起
二、CBO六大品牌系統(tǒng)思維理論與案例
三、“地標(biāo)品牌+”引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
四、易道369品牌思想體系簡(jiǎn)述
一、首席品牌官（CBO）緣起
首席品牌官(Chief Brand Officer,CBO)是現(xiàn)代組織中設(shè)置的專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略品牌管理的高級(jí)官員，代表決策層就組織文化、品牌戰(zhàn)略、審美意識(shí)及跨界整合進(jìn)行內(nèi)外部溝通，是品牌資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。
梁老師說(shuō)，人與人最大的區(qū)別是思維的區(qū)別思維決定認(rèn)知，認(rèn)知決定判斷，判斷決定選擇。
首席品牌官與品牌創(chuàng)始人必須不斷提升思維的高度，進(jìn)行“升維”。
首席品牌官不是先做產(chǎn)品，再做品牌，而是先做戰(zhàn)略品牌規(guī)劃，構(gòu)建品牌領(lǐng)導(dǎo)力基石，再做產(chǎn)品。
二、CBO六大品牌系統(tǒng)思維理論與案例
品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程，品牌創(chuàng)建需要領(lǐng)導(dǎo)力，如何構(gòu)建品牌領(lǐng)導(dǎo)力？答案就是CBO六大品牌系統(tǒng)思維。
CBO六大品牌系統(tǒng)思維是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略品牌管理的思維導(dǎo)圖，是品牌領(lǐng)導(dǎo)力密碼。
品牌領(lǐng)導(dǎo)力是一種“系統(tǒng)平衡力”，是基于禪心易道的戰(zhàn)略決策、價(jià)值創(chuàng)造與溝通整合能力，是戰(zhàn)略品牌管理的核心。
品牌領(lǐng)導(dǎo)力包括6大思維：戰(zhàn)略思維、價(jià)值思維、美學(xué)思維、故事思維、傳播思維、整合思維，這些構(gòu)成了品牌思維的不同角度。
梁老師以菏澤堯舜牡丹集團(tuán)、五糧液、費(fèi)大廚等作為案例，講述如何打造企業(yè)的六大品牌系統(tǒng)。
1、戰(zhàn)略思維（戰(zhàn)略規(guī)劃）
戰(zhàn)略思維是決策者對(duì)事關(guān)全局的、 長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)、系統(tǒng)的謀劃。
《孫子兵法》是世界上最早的戰(zhàn)略學(xué)專著，是一種高維戰(zhàn)略。其中，謀攻篇第三：知彼知己，百戰(zhàn)不殆；勢(shì)篇第五：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝可應(yīng)用戰(zhàn)略思維中。
2、價(jià)值思維（品牌規(guī)劃）
企業(yè)的基本職能是什么？是營(yíng)銷與創(chuàng)新。
營(yíng)銷核心的工作是什么？為顧客創(chuàng)造價(jià)值+傳遞價(jià)值。
你的顧客是誰(shuí)？你為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值？你的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里？這些都是企業(yè)要關(guān)注的問(wèn)題。
3、美學(xué)思維（美學(xué)設(shè)計(jì)）
人類愛(ài)美的天性， 決定了企業(yè)只有不斷創(chuàng)造美的產(chǎn)品， 才能夠持續(xù)贏得顧客， 越來(lái)越多的公司會(huì)成為“藝術(shù)公司”。
4、故事思維（故事創(chuàng)作）
道理只能贏得辯論， 故事可以收服人心。一個(gè)人會(huì)講故事，就能創(chuàng)造自己的影響力；一個(gè)品牌有故事，就能夠贏得顧客的心。
5、傳播思維（傳播推廣）
沒(méi)有傳播就沒(méi)有品牌。傳播是指兩個(gè)相互獨(dú)立的系統(tǒng)之間利用一定的媒介和途徑進(jìn)行的有目的的信息傳遞活動(dòng)。
6、整合思維（整合創(chuàng)新）
整合贏天下！成功的領(lǐng)導(dǎo)者盡量不作“二選一”的決定。通過(guò)對(duì)更深層因素的洞悉探索，勾勒變量之間的非線性關(guān)系，把問(wèn)題作為整體放在大背景下考量。他們能夠解除不同觀點(diǎn)之間的對(duì)立，從而開(kāi)發(fā)出創(chuàng)造性的解決方案。
三、“地標(biāo)品牌+”引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
四、易道369品牌思想體系簡(jiǎn)述
04
晚宴精彩瞬間
5月13日晚，喜迎2023級(jí)新學(xué)員 聚力向未來(lái)——UMT開(kāi)學(xué)晚宴舉行。絢麗的五彩氣球，儀式感滿滿的簽名墻，優(yōu)美的舞蹈表演，深情的詩(shī)朗誦，專業(yè)十足的歌曲演唱，美酒美食……五月的UMT工商管理學(xué)位班同學(xué)晚宴熱鬧非常。
UMT教學(xué)管理中心主任劉松艷、新學(xué)員代表國(guó)開(kāi)啟科量子技術(shù)（北京）有限公司李楊做精彩致辭，大家精心準(zhǔn)備的節(jié)目也一一亮相，不管是激情澎湃的詩(shī)朗誦，還是殿堂級(jí)的歌曲聯(lián)唱，都讓同學(xué)們上頭。大家歡聚一堂，分享近況，放松身心，共敘衷腸，盡情綻放著開(kāi)心與喜悅！
