2023-10-17

演講內(nèi)容1、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為當(dāng)前投資重點(diǎn)的背景分析? “鐵公基”傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無法滿足要求? 傳統(tǒng)基建對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的邊際效應(yīng)有所減弱? 科技發(fā)展不斷強(qiáng)調(diào)新基建要發(fā)揮投資關(guān)鍵作用?

2023-10-17

①.建立關(guān)系銷售成因很重要部分，來源于公司與客戶的關(guān)系?？蛻絷P(guān)系建立的好壞，客戶關(guān)系的精準(zhǔn)度，可以影響企業(yè)銷售成交的概率。關(guān)系建立也是企業(yè)信譽(yù)度和企業(yè)品牌建立的過程。②.市場(chǎng)突破市場(chǎng)

2023-10-17

LTC流程是華為內(nèi)部流程，適用于B2B業(yè)務(wù)的乙方，端到端管理，從銷售線索（ML）-銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)（MO）-合同執(zhí)行交付回款，是華為公司IPD（開發(fā)）、MTL（營(yíng)銷）、LTC（銷售/交付）、ITR（售后）四大主

2023-10-17

企業(yè)銷售的起點(diǎn)是客戶的需求。 明白客戶需求后，需要公司有對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。如果客戶覺得自己的需求可以被滿足，公司恰好又能提供對(duì)味的產(chǎn)品或合適的方案，雙方就達(dá)成了交易，銷售的邏輯就完成了。

2023-10-17

好的商業(yè)模式六個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：輕資產(chǎn)、快現(xiàn)金、易操作、高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)、收費(fèi)站一、輕資產(chǎn)：企業(yè)發(fā)展壯大，一定要學(xué)會(huì)用有限資產(chǎn)，獲取大收益?！　〗?jīng)常有人問黃力泓老師怎么快速起量？雖然老師不

2023-10-17

　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資本市場(chǎng)的不斷完善，公司治理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。一個(gè)良好的公司治理機(jī)制不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以增強(qiáng)投資者的信心和吸引力，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)

2023-10-17

儲(chǔ)殷教授認(rèn)為，大學(xué)老師已經(jīng)是一個(gè)“夕陽產(chǎn)業(yè)”，不僅需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)而艱辛的準(zhǔn)備過程，而且面臨著收入低、競(jìng)爭(zhēng)激烈、需求減少等問題。他建議那些想要當(dāng)大學(xué)老師的博士生要三思而后行，不要把考博

2023-10-17

HRBP實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)部門的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。 主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級(jí)干部的人力資源管理能力。

2023-10-17

組織的能力建設(shè)體系，源于組織戰(zhàn)略目標(biāo)定位，從組織發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)和職能戰(zhàn)略三個(gè)層面策劃并推行人力資源管理體系。傳統(tǒng)的人力資源管理經(jīng)歷的從1.0到4.0的進(jìn)化，從人事行政事務(wù)型管理階段、人力資源管理階段、戰(zhàn)略人力資源管理、人力資本價(jià)值管理。 當(dāng)組織市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)迅速發(fā)生質(zhì)的提升，從成長(zhǎng)階段進(jìn)入成熟階段，對(duì)于具有規(guī)模型多元化集團(tuán)企業(yè)組織的人力資源管理模式為了適宜戰(zhàn)略的調(diào)整與優(yōu)化、與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)匹配的需要，必然發(fā)生相應(yīng)的變革轉(zhuǎn)型。

2023-10-17

第一個(gè)不需要人力資源去設(shè)想戰(zhàn)略，但需要人力資源幫助戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。人力資源工作不能幫助老板工作，不能代替老板去思考未來的戰(zhàn)略是什么，但是它能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助老板來去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。第二個(gè)不需要

2023-10-17

十年的時(shí)間，對(duì)于人力資源行業(yè)來說，或者對(duì)于每一位 HR 來說，都像是一場(chǎng)風(fēng)暴。在這場(chǎng)風(fēng)暴之中，有的能乘風(fēng)破浪，有的卻被無情拍下。時(shí)代滾滾的車輪不會(huì)停止，我們都在這趟駛向未知的火車上，而你我能做的，只有保證自己不被掉隊(duì)。

2023-10-17

什么是價(jià)值？就是你做的工作最終給業(yè)務(wù)帶來的幫助是什么，最終給人才發(fā)展帶來幫助是什么。你不能為做工作做工作。所以這些工作跟老板匯報(bào)完了之后，老板就會(huì)非常痛苦，這些工作好像雞肋一樣，不

2023-10-17

廉潔的“廉”，是清廉的“廉”，是注重節(jié)約、生活樸素的“廉”。鋪張浪費(fèi)，定然難以保持清廉。進(jìn)入社會(huì)主義建設(shè)和改革開放的歷史時(shí)期，我們黨還要不要繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，要不要繼續(xù)保持旺

2023-10-16

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中，不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力（義務(wù)）?；诠蓶|地位（身份）可對(duì)公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。

2023-10-16

利潤(rùn)不足30萬的企業(yè)也能上市！陷入困境的“海倫哲”，銷售收入只有411萬的“東方財(cái)富”，3年之后，居然成功上市！無論你的企業(yè)是大是小、資金是多是少、傳統(tǒng)或是新興，都有機(jī)會(huì)短時(shí)間內(nèi)融資上市

2023-10-16

市面上研究老子《道德經(jīng)》的學(xué)者高人不計(jì)其數(shù)，但大多局限于解釋《道德經(jīng)》里面的字句意思。 而關(guān)于《道德經(jīng)》智慧的現(xiàn)代解讀，卻極少有人深入研究。 而有一個(gè)人，卻能在深入研究道德經(jīng)的同時(shí)，

2023-10-16

過去幾百年，資本主義以其生產(chǎn)力迅速發(fā)展之勢(shì)，在全球攻城略地。20世紀(jì)80年代末、90年代初，社會(huì)主義陣營(yíng)遭受重大挫折，資本主義陣營(yíng)更是欣喜若狂、歡呼雀躍。美國(guó)前總統(tǒng)尼克松在《1999不戰(zhàn)而勝

2023-10-16

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

2023-10-16

企業(yè)價(jià)值即指企業(yè)本身的價(jià)值，是企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)價(jià)值資產(chǎn)的市場(chǎng)評(píng)價(jià)。企業(yè)價(jià)值不同于利潤(rùn)，利潤(rùn)是企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值中所創(chuàng)造價(jià)值中的一部分，企業(yè)價(jià)值也不是指企業(yè)賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，由于企業(yè)商譽(yù)的存在，通常企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過賬面資產(chǎn)的價(jià)值。

2023-10-16

來源：經(jīng)理人雜志狼性文化的核心精神是什么？怎樣才能在企業(yè)中貫徹狼性文化，打造華為公司一樣的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)？從1987年注冊(cè)資金2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，到2019年實(shí)現(xiàn)超過8000億營(yíng)收，華為之所以能夠在行業(yè)內(nèi)發(fā)