章利勇

章利勇老師   變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人

新時(shí)代資深管理研究實(shí)踐專家，博導(dǎo)，著名管理學(xué)家

首位提出新時(shí)代企業(yè)卓越經(jīng)營的理論體系：價(jià)值信仰論

浙江大學(xué)碩士

14年企業(yè)管理理論研究經(jīng)驗(yàn)

20多年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：中興通訊公司 | 副總裁，企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長

現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會(huì)（SGHC） | 理事

現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 | 主任

中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團(tuán)等大型企業(yè)管理顧問

中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、深圳大學(xué)、南京郵電大學(xué)等高等院校特聘教授。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

章利勇老師在19年多中興通訊工作期間，從技術(shù)開發(fā)人員到技術(shù)總工、公司副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，推動(dòng)企業(yè)網(wǎng)通信系統(tǒng)成為國內(nèi)第一品牌，連續(xù)5次獲得公司優(yōu)秀管理干部稱號(hào)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)被評(píng)為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)近50名管理干部。不僅對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和卓越企業(yè)經(jīng)營模式系統(tǒng)進(jìn)行深入研究和實(shí)踐，同時(shí)擁有第一作者的6項(xiàng)專利、參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品、成功領(lǐng)導(dǎo)過6次組織變革、創(chuàng)建了5個(gè)組織專業(yè)能力成熟度模型、發(fā)明了項(xiàng)目管理全過程的“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)模型和產(chǎn)品研發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)工作量評(píng)估模型。創(chuàng)立了決定個(gè)人或組織的成長基因：價(jià)值信仰論。價(jià)值信仰論成為新時(shí)代卓越企業(yè)管理的中心，顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代企業(yè)管理以方法論為中心。為新時(shí)代企業(yè)打造強(qiáng)大的產(chǎn)品生產(chǎn)線和人才生產(chǎn)線指明了正道。創(chuàng)建適合中國企業(yè)特色的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，實(shí)踐證明企業(yè)組織變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功率從過去不到10%提升到了80%以上。

出版過四本流行暢銷書：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動(dòng)機(jī)：中國企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》和《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》，其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評(píng)為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書，《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業(yè)人力資源管理的藍(lán)寶書。在世界經(jīng)理人雜志等刊物上發(fā)表10余篇管理論文，為企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化和組織專業(yè)能力的提升提供了正道。

近期部分返聘案例：

山東理工大學(xué)總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》9期

豐田中方中高層《團(tuán)隊(duì)情景領(lǐng)導(dǎo)》2期

三星中方高層《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》2期

京東方集團(tuán)《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

勤博教育總裁班《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

清華長三角研究院總裁班《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

上海交大總裁班《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

東風(fēng)集團(tuán)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》10期

東風(fēng)集團(tuán)《成功組織變革八要素》3期

中國移動(dòng)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》6期

中國聯(lián)通《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》4期

中央黨校直屬大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院 央企領(lǐng)導(dǎo)總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》4期

暨南大學(xué) 總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》3期

香港科技大學(xué) 總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》2期

浙江大學(xué)EMBA《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》2期

張掖市十強(qiáng)雙百企業(yè)總裁班《新時(shí)代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)：顛覆性創(chuàng)新》2期

傳音控股《高層管理者能力提升》8期

中國電信《高層管理者能力提升》8期

象嶼集團(tuán)《中高層管理者能力提升》4期

中國廣電集團(tuán)《高層管理者能力提升》4期

中國移動(dòng)《高層管理者能力提升》2期

中興通訊《高效團(tuán)隊(duì)管理》12期

中國電信黑龍江分公司《高效團(tuán)隊(duì)管理》3期

中國移動(dòng)廣西分公司《從技術(shù)到管理》4期

比亞迪高層《創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)》4期

創(chuàng)維集團(tuán)《一體化高績效管理模式》3期

興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期

廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》2期

中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》2期

中信集團(tuán)《中高層管理者能力提升》2期

對(duì)三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級(jí)企業(yè)高層培訓(xùn)

主講課程：

01-組織戰(zhàn)略發(fā)展篇 

《巔峰對(duì)決：打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》

《新時(shí)代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)——顛覆性創(chuàng)新的經(jīng)營模式》

《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》

《創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理——打造企業(yè)強(qiáng)大的創(chuàng)新體系》

《卓有成效的戰(zhàn)略和執(zhí)行》

《成敗之源：打造卓越的企業(yè)文化》

《新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的基石：組織專業(yè)能力》

02-管理技能提升篇

《新時(shí)代企業(yè)唯一核心競爭力：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

《中高層管理能力提升：實(shí)踐精華版》

《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》

《指數(shù)提效：高績效團(tuán)隊(duì)管理》

《高效執(zhí)行：打造強(qiáng)大的組織執(zhí)行力》

03-優(yōu)秀人才培養(yǎng)篇

《成功轉(zhuǎn)型的正道：從技術(shù)走向管理》

《打造強(qiáng)大的人才生產(chǎn)線：高效人才培養(yǎng)密碼》

《新時(shí)代七大創(chuàng)新DNA打造創(chuàng)新型人才》

授課風(fēng)格：

● 結(jié)合研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)身說法；顛覆傳統(tǒng)傳授方法論無法幫助學(xué)員成長，靠傳授價(jià)值信仰論及具體實(shí)施方法幫助學(xué)員快速成長；

● 以客戶需求驅(qū)動(dòng)的微咨詢型培訓(xùn)為主；國內(nèi)首個(gè)敢于每次培訓(xùn)現(xiàn)場即興解答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題和以新時(shí)代典型案例啟迪學(xué)員。

部分服務(wù)客戶：

大型國企、政府機(jī)構(gòu)：中國核電、中國航天、工信部人才交流中心、中國通號(hào)、湖北教育廳、中國交通局高速公路、中鐵一局、武漢鐵路局、云南省國資委、中國電力、南方電網(wǎng)、中車、中國廣電、中國石油、中建集團(tuán)、四川國資委、河南鐵路局、瀘州老窖、京東方、興澄特鋼、中央黨?！筮B高級(jí)經(jīng)理學(xué)院……

IT&通訊：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團(tuán)、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電、科大訊飛、華立集團(tuán)、共進(jìn)電子、傳音控股、亨通集團(tuán)、同維、深信服、土巴兔、拓維、北京瑞星……

金融業(yè)&房地產(chǎn)業(yè)：招商銀行、深圳建行、中國銀行、中信銀行、南京銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、長城基金、寶安集團(tuán)、萬科、華僑城地產(chǎn)、廣匯集團(tuán)、光大集團(tuán)、萬豪地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、寶能地產(chǎn)、招商置業(yè)、中海物業(yè)、中興發(fā)展、中天集團(tuán)、東升集團(tuán)……

制造業(yè)：東風(fēng)集團(tuán)、本田汽車、比亞迪、尼得科、一氣豐田、宇通集團(tuán)、中聯(lián)重科、中國通號(hào)、創(chuàng)維集團(tuán)、雙登集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、南車集團(tuán)、佳通輪胎、中興康訊、浙江蕭陽、深圳力維、動(dòng)進(jìn)精密機(jī)械、森馬集團(tuán)、鐵科院、東糖集團(tuán)、霍尼韋爾、三一重工、盛帆股份、安科高……

其它：京東方、中國通信服務(wù)公司、祥鵬航空、深圳中航、深高速、中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科大、暨南大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、香港科技大學(xué)、北京東方華智、七二三所、東方紅衛(wèi)星、湖北通服、清大協(xié)力、名瑞禮服……

部分客戶評(píng)價(jià)：

你講的內(nèi)容非常深入而且非常實(shí)用，讓人容易感悟，講的內(nèi)容對(duì)工作和家庭都是一樣適應(yīng)的?！袊娏π陆止究偨?jīng)理

您高度洞察中國企業(yè)管理中的本源規(guī)律，并能提供可操作實(shí)施方案。

——中國鐵通海南分公司總經(jīng)理

您給我們當(dāng)前中國管理培訓(xùn)和教育界指明了未來發(fā)展的方向，算得上管理界劃時(shí)代的頂尖專家，很了不起。

——湖北教育廳廳長

作為中國移動(dòng)，我們邀請(qǐng)國內(nèi)外著名管理大師無數(shù)，但您是唯一能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的。

——中國移動(dòng)管理學(xué)院院長

您是首位從當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，深刻解剖當(dāng)前企業(yè)管理存在的根本癥結(jié)，能真正解決企業(yè)實(shí)際問題的管理大師。

——清華大學(xué)EMBA負(fù)責(zé)人

您講得非常專業(yè)又非常實(shí)用，得到了我們這次參加培訓(xùn)的所有高管高度一致認(rèn)同。

——東風(fēng)集團(tuán)人力資源總監(jiān)

聽了章老師的課，我深深地感悟了企業(yè)走向卓越的管理本質(zhì)，顛覆了原來對(duì)管理的看法。

——安高科總經(jīng)理

您是第一次讓我感到燒腦的課，顛覆了我原有很多的經(jīng)營觀點(diǎn)，讓我重新燃起對(duì)企業(yè)未來充滿信心。

——DELLEMC中國區(qū)總裁

十多年前我聽IBM高管的專題培訓(xùn)、美國知名導(dǎo)師的管理培訓(xùn)，都是花了三十多萬的學(xué)費(fèi)，但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課，給我觸動(dòng)非常大，一下子明白了很多東西。

——中珠物業(yè)董事長

在整個(gè)培訓(xùn)過程，我連眼睛都不敢眨一眨，生怕錯(cuò)過任何精彩的一幕，如果十年前我聽您講這個(gè)課，我的人生就不是今天這樣了，真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。

——寶顏術(shù)集團(tuán)總裁