曹揚

曹揚 經營管理增長實戰(zhàn)專家

v  清華大學EMBA班特聘講師

v  原華為戰(zhàn)略組織人才專家

v  十年集團企業(yè)副總裁管理經驗

v  人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T

v  華蔚管理咨詢首席專家

v  清華大學工商管理碩士

一.  背景及實戰(zhàn)經驗

    1. 清華大學EMBA班特聘講師、華為原戰(zhàn)略與組織人才專家、九年世界五百強工作經歷、十年集團企業(yè)副總裁經驗、人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T、企業(yè)家私董會專家顧問、華蔚管理咨詢首席專家。

2. 二十年深耕企業(yè)管理實踐，實戰(zhàn)研究企業(yè)成長與經營戰(zhàn)略轉型，從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行運營（DSTE/BLM流程與方法論實踐）、戰(zhàn)略解碼/BEM與組織績效/PBC；合伙制與股權激勵、企業(yè)變革與干部管理等領域。

3. 曾在華為、麥特集團等標桿企業(yè)擔任戰(zhàn)略與組織人才專家、組織變革與BP專家、戰(zhàn)略運營副總裁、人力資源副總裁、商學院創(chuàng)辦人等工作經歷。管理咨詢項目輔導超過六十家企業(yè)，管理培訓輔導超過500場次。

4.  曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢機構合作，實施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織績效、組織流程變革、合伙制與股權激勵、企業(yè)大學構建等咨詢項目。

二． 主要培訓課程

《戰(zhàn)略BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實踐》 

《新形勢下的經營管理創(chuàng)新與變革》   

《基于經營增長的戰(zhàn)略績效體系》      

《合伙制與動態(tài)股權激勵方案設計》           

《解密華為：創(chuàng)造業(yè)績增長的人才發(fā)展之道》 

《對標華為：助力企業(yè)培養(yǎng)內生型干部隊伍》 

《建造具有競爭力的組織能力》 

三．咨詢式培訓輔導特點

   實戰(zhàn)型咨詢與培訓解決方案專家，20年長期實戰(zhàn)研究企業(yè)成長與經營戰(zhàn)略轉型。根據(jù)客戶行業(yè)特性一對一定制課程，運用“理念+工具+案例解析”多樣性授課模式。企業(yè)訓戰(zhàn)及陪跑式咨詢，為客戶提供陪跑式咨詢服務模式，結合企業(yè)運營發(fā)展中的實際問題，輸出能落地的個性化解決方案并實施輔導。

四. 部分服務客戶案例

上海電氣、航天科技、華光集團、民生銀行、游族科技、華伍集團、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、遠洋控股、渤海金控、方正、夢特嬌、湯臣倍健、建行、別克、廣本、奧迪、華耐集團、華潤集團、中石化、中國電信、中國移動、太平洋保險、九龍、平安保險、華寶、長興、康源集團、中鐵集團、德邦集團、交銀、藍光、清華紫光、晨風集團...............等知名企業(yè)。

實戰(zhàn)經驗       
? 二十年深耕企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗、九年世界500強及十年集團高層管理工作經歷。曾任職于華為公司多年，親歷數(shù)個BLM、組織流程變革及人才管理項目交付，對華為管理體系具有獨到的見解和總結。   
? 歷任華為組織變革及人力資源專家、香港主板上市公司集團副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展負責人、人力資源副總裁、商學院創(chuàng)辦人、蘇寧控股人力資源總監(jiān)等任職經歷。     
? 二十年實踐于企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織與人才管理、股權激勵與合伙制、組織變革與流程創(chuàng)新、領導力與干部培養(yǎng)、企業(yè)大學運作等業(yè)務領域。     
? 國內多家集團（含上市）管理顧問，管理類培訓輔導超過四百場。曾與華為、 羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名企業(yè)及咨詢機構合作，實施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與流程變革、干部梯隊建設、合伙制與股權激勵、企業(yè)大學構建等咨詢項目。    

課程特點     
? 聚焦組織戰(zhàn)略、人才管理及領導力領域，具備扎實理論和世界*企業(yè)實踐成功經驗。企業(yè)實戰(zhàn)功底深厚，輔導超過六十個企業(yè)管理咨詢項目案例，還原真實場景萃取出企業(yè)管理成功經驗、方法及工具。結合企業(yè)面臨的實際發(fā)展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青，永續(xù)經營。