王浩然

王浩然老師

                 ——高績效團隊管理賦能專家

曾任服務行業(yè)頭部企業(yè)，匯山科技總經(jīng)理

曾任500強企業(yè)恒昌普惠培訓副總經(jīng)理

曾任500強企業(yè)中國平安集團培訓經(jīng)理

曾任阿拉丁控股培訓負責人

曾任國網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務部負責人

全國中小企業(yè)服務聯(lián)合會特聘專家顧問

東北財經(jīng)大學特聘導師

ACI國際注冊職業(yè)培訓師

培訓教練系統(tǒng)TCS認證導師

擅長領域：高績效團隊打造，團隊管理技術輔導

【個人簡介】

王浩然老師擁有500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，曾管理15000人業(yè)務團隊及60人培訓團隊。15年豐富的培訓咨詢及業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中12年管理經(jīng)驗，10年授課咨詢輔導經(jīng)驗，5年業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗）。既擁有多年一線業(yè)務經(jīng)歷,又有豐富的管理、授課及咨詢經(jīng)驗。特別是在團隊管理領域，行業(yè)覆蓋面廣，知識精準落地，方案可行性強。輔導過的企業(yè)在業(yè)績規(guī)模、利潤率，人員規(guī)模、留存率等各項指標均有顯著提高。

王浩然15年專注于高績效團隊管理培訓與咨詢，從企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生的實際問題出發(fā)，形成了高績效團隊管理的系統(tǒng)知識點與方法論，系統(tǒng)歸納了高績效團隊為企業(yè)帶來業(yè)績倍增的原理、方法、工具和步驟。對外激活客戶，對內激活員工。注重方法論與親身經(jīng)歷典型案例結合，為廣大企業(yè)提供了基于戰(zhàn)略導向的高績效團隊系統(tǒng)性落地管理體系，并長期保持與企業(yè)的咨詢服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長，利潤倍增。

王浩然老師曾任恒昌公司新渠道業(yè)務部副總經(jīng)理，帶領事業(yè)群15000人業(yè)務隊伍，利用3個月時間完成從0到1800萬的業(yè)務增長，提前3個月完成全年業(yè)務目標，并連續(xù)3年完成業(yè)務300%的高速增長，公司因此被行業(yè)授予“創(chuàng)新業(yè)務最具成長性企業(yè)”光榮稱號。

王浩然老師曾任恒昌普惠培訓副總經(jīng)理，其領導的培訓管理部一直被業(yè)務部門認同為卓越的戰(zhàn)略伙伴。帶領60人培訓團隊協(xié)同人力、財務、總裁辦等部門搭建集團績效管理體系，4年時間逐步發(fā)展至行業(yè)知名的頭部平臺，業(yè)務規(guī)模近700億。結合行業(yè)、業(yè)務、組織架構、人才發(fā)展、薪酬績效等多個維度，從15年管理工作中萃取300個實戰(zhàn)案例，研發(fā)績效管理相關課程300余套，總課時1500小時?？冃Ч芾碚n程體系涉及戰(zhàn)略定位、目標規(guī)劃、組織發(fā)展、團隊管理、工作分析、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵等集團各層級各崗位序列課程。親自為集團中高層管理者講授績效管理課程近200場。疫情期間，堅持每周為集團15000名員工進行績效管理線上課程培訓，積累豐富線上培訓經(jīng)驗，培訓滿意度95%，年終績效考核評定A+級占比提升25%，課程內容與講授取得集團一致好評。

王浩然老師以高績效團隊管理賦能專家身份為全國中小企業(yè)服務聯(lián)合會協(xié)會下轄的北京、上海、廣州、濟南、大連等部分20余家會員企業(yè)進行近3年100場的團隊管理系統(tǒng)落地培訓和入企咨詢輔導。所有咨詢項目100%交付，其中多家企業(yè)的市場業(yè)績實現(xiàn)30%增長。

王浩然老師以高績效團隊管理賦能專家身份為中國建設銀行、泰康養(yǎng)老、太平人壽、新華人壽、大唐財富、阿拉丁控股、匯豐資產(chǎn)、中源嘉合集團、北版科技、鴻盛藍拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技、黑熊精釀等30余家行業(yè)進行常年項目培訓與咨詢服務。

王浩然老師常年擔任東北財經(jīng)大學、北京現(xiàn)代音樂學院、大連交通大學、大連海洋大學、大連藝術學院等國內高校畢業(yè)碩士生職場導師，已累計為2000名畢業(yè)生進行人力資源專業(yè)與企業(yè)績效管理匹配落地課程，受到學校師生一致好評。

王浩然老師2021年度的課程復購率為80%，好評率95%。與眾多授課企業(yè)至今保持常年跟蹤咨詢服務合作，王老師會企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、診斷需求等適時調整課程方向與內容，第一時間答疑解惑，給到方法與工具。提供解決企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地全方案。

王浩然老師專注于團隊管理的咨詢落地服務。通過“咨詢式落地服務授課模式”，實戰(zhàn)系統(tǒng)的咨詢技術與工具，切實有效地為企業(yè)提供真正可以落地的整體績效管理解決方案，從而助力企業(yè)成長壯大、為實現(xiàn)中國企業(yè)對團隊管理的具體應用與系統(tǒng)認知，貢獻自己一份力量！

【核心咨詢項目內容】

新時代企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案

1、 王浩然老師常年入企咨詢全國中小企業(yè)服務聯(lián)合會下轄部分20余家會員企業(yè)，成功實施推廣高績效團隊管理10大系統(tǒng)，一年2次跟蹤服務并確保良性運轉。指導各企業(yè)制定分解團隊年度、季度、月度績效總目標，指導中高層管理者制定績效目標考核標準以及年度、季度、月度績效考核計劃并適時調整，至今保持返聘率100%。企業(yè)年度戰(zhàn)略績效目標連續(xù)3 年實現(xiàn)30%增長，成本縮減15%，利潤實現(xiàn)30%增長。為企業(yè)設計的“高績效團隊管理目標關鍵結果方案”連續(xù)三年（2018至2021年）被全國中小企業(yè)服務聯(lián)合會評為“績效管理貢獻獎”。

2、 王浩然老師為集團設計的高績效團隊“4維薪酬”激勵體系，用數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗化管理，規(guī)范化管理替代了以前的人情化管理，確保集團實現(xiàn)連續(xù)3年的“業(yè)績增長”與“利潤倍增”雙效并舉。選用“四維薪酬”的激勵機制為企業(yè)帶來了團隊人員穩(wěn)定。充分發(fā)揮績效薪酬的激勵作用，集團人員留存率由最初的30%而后常年穩(wěn)定在65%。人均業(yè)績（人均產(chǎn)能）創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%，人員服務規(guī)模最高峰值為25000人，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)員工年終績效測評（工作態(tài)度選項、上級滿意度選項）有效提升30%，課程好評率常年穩(wěn)定在95%以上。

【授課風格】

1.專業(yè)性強：憑借多年500強企業(yè)前中后端工作積累的先進理念、扎實的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于迅速提升企業(yè)績效管理認知并實現(xiàn)利潤倍增。

2.實用落地：十五年豐富管理工作經(jīng)驗、成功的案例資源，成為實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

3.引導啟發(fā)：案例解析與復盤；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

4.對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具；個性化設計，落地實施。

5.學以致用：課程體系邏輯性強；理論模型深入淺出；形成方案學以致用。

【主講課程】

《高績效團隊管理》

《激活高績效團隊的30項落地方案》

《企業(yè)從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績效》

《向上管理—建立高績效的上下級關系》

《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》

【部分咨詢案例】

 【服務客戶】

一、金融類：

中國建設銀行、中國民生銀行、大連商品交易所、中國平安、泰康養(yǎng)老、太平人壽、大唐財富、恒昌公司、阿拉丁控股、匯山商學院、匯豐資產(chǎn)、泰達財富、中源嘉合集團。

二、教育類：

東北財經(jīng)大學、大連交通大學、大連海洋大學、北京現(xiàn)代音樂學院、大連藝術學院。

三、科技類：

北版科技、鴻盛藍拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技。

四、餐飲類：

亞惠快餐、喜家德水餃、吉祥餛飩、九螄公、老單家羊湯。

五、快消品類：

貴酒集團、黑熊精釀 、彌森健康、鴻騰凱瑞商貿(mào)。

【學員評價】

    王浩然老師的授課風格輕松幽默，條理清晰邏輯性強，咨詢式的授課方式讓我們的同事忘記了是在培訓，實操中形成了最終的方案，2天的時間轉瞬即逝。在培訓課程結束后依然保持對我們提供長期的輔導咨詢，總能及時耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導，為人專注負責，點評一針見血。

                                                                                                                         -----中國建設銀行大連分行對公業(yè)務負責人 張峻

    王浩然老師的《高績效的團隊管理》課程給集團帶來的改變可以說是翻天覆地，課程對我們公司這樣發(fā)展初期的企業(yè)幫助立竿見影。課上給到的工具方法落地可實施，通過我和各部門管理者一起學習調整，我看到了員工工作態(tài)度的變化和工作能力的提升。我們從以前的經(jīng)驗化管理、人情化管理逐漸走向管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化。在整體下滑的經(jīng)濟環(huán)境下，我們企業(yè)今年利潤率提高了20%，業(yè)績也提升了2倍。

                                                                                                                        -----中源嘉合集團董事長 楊金陵

很多員工反饋希望經(jīng)常聽到王浩然老師的課程。王浩然老師為集團培訓的《激勵性的薪酬設計》課程里講到的模型、工具和最終形成的方案落地性與針對性極強，為集團各部門量身定制方案，很多案例仿佛就發(fā)生在昨天，但今天王浩然老師卻巧妙的解決了大家的疑問和顧慮?？冃Ц倪M需要有經(jīng)驗和專業(yè)的人才，很慶幸我們遇到了王浩然老師。

                                                                                                                         -----時任恒昌公司總裁 康磊

    非常榮幸能在公司發(fā)展的初期遇到王浩然老師，王浩然老師的《績效定位與目標規(guī)劃》課程顛覆了我對于績效管理的認知。之前總認為績效管理就是績效考核，算好工資就可以。通過學習，才深入了解到績效管理是一套由外到內的系統(tǒng)性管理體系，王浩然老師幫助我們重新找準了企業(yè)的定位，形成了各階段的業(yè)務目標，操作實施容易?？吹狡髽I(yè)今年提前完成全年業(yè)績，我由衷的感謝王浩然老師。

                                                                                                                         -----黑熊精釀董事長 白云飛