林海

“最燒腦的技術內容、最見血的剖析過程、最苦逼的項目經驗、最擼起袖子加油干的欲望，貫穿了游戲化、推演化、案例化、生動化的授課過程”，只有這種效果，才是一場完美的技術培訓！

我是林海，一個在IT行業(yè)工作了21年的人！

一個持續(xù)服務大型知名企業(yè)的人，如：中興通訊、中國移動、海爾集團、南方電網

一直走在技術最前沿的人！區(qū)塊鏈（2015年）、大數據（2012年）、企業(yè)架構（2010年）、財務共享服務（2006年）、ERP（2001年）

每一步成長的腳印，都是我對外分享的知識庫和經驗庫！

我的優(yōu)勢：實戰(zhàn)出真知！

我的培訓理念：激勵每一個愛學習的人去成長！

林海 老師

高端前沿技術培訓/業(yè)務創(chuàng)新咨詢師

TOGAF9 Level2 鑒定師

國際數據管理（DAMA）協(xié)會會員

全球企業(yè)架構師協(xié)會（AEA）會員

中國企業(yè)數據治理聯(lián)盟會員

Hiblock區(qū)塊鏈社區(qū)專職講師

教育經歷：

林海老師，1977年出生于遼寧營口，44歲，常駐深圳，2000年本科畢業(yè)，是國內少數的TOGAF9（唯一的企業(yè)架構的國際標準）Level2 鑒定師、國際數據管理（DAMA）協(xié)會會員，全球企業(yè)架構師協(xié)會（AEA）會員、中國企業(yè)數據治理聯(lián)盟會員、Hiblock區(qū)塊鏈社區(qū)專職講師、合譯著作《區(qū)塊鏈開發(fā)（solidity）入門》（已由機械工業(yè)出版社出版）。

工作經歷：

1.2000-2005  上海國通供應鏈管理有限公司—ERP咨詢顧問

2.2005-2011  世界五百強中興通訊股份有限公司—財務共享服務系統(tǒng)項目經理、ERP實施總監(jiān)

3.2011-至今  深圳某高科技IT集團—項目總監(jiān)、研究中心資深經理

老師優(yōu)勢：

林海老師已經在IT行業(yè)工作了21年，一直在技術研究和應用的最前沿，具有豐富的一線實戰(zhàn)經驗，具有鮮明的“從理論中來，到實踐中去”的特色，且服務客戶均為國內大型知名企業(yè)，更加熟悉企業(yè)在新技術應用、業(yè)務創(chuàng)新、管理規(guī)范化方面的痛點，能夠進行“業(yè)務場景化”的課程講解和“解決方案導向的”互動答疑。

林海老師精通區(qū)塊鏈技術，屬于國內早期研究者和參與者（2015年開始研究和參與），因此，對于區(qū)塊鏈技術的起源、發(fā)展脈絡、核心功能、技術細節(jié)、主要平臺應用、生態(tài)圈有著豐富的知識積累，以及廣泛的區(qū)塊鏈人脈關系，是各大區(qū)塊鏈社區(qū)的積極參與者，能夠把握住最新的技術熱點和發(fā)展趨勢，并創(chuàng)新性的應用到各個領域。鑒于區(qū)塊鏈技術晦澀難懂，林海老師在國內首創(chuàng)了“區(qū)塊鏈沙盤推演”課程，讓學員們切身體會區(qū)塊鏈技術帶來的顛覆性變化！

林海老師也是國內少數TOGAF 9 Level2（TOGAF是唯一的企業(yè)架構的國際標準）鑒定師，是企業(yè)架構領域的早期實踐者，具有豐富的領域知識以及實施經驗，可以幫助企業(yè)快速識別業(yè)務需求、發(fā)現架構問題、明確業(yè)務目標，以及設計未來藍圖和實施路線圖。

林海老師在大數據領域具有非常豐富的實戰(zhàn)經驗，從2012年開始進入該領域，從公司的大數據隊伍搭建、方案設計、項目售前、項目實施（近10個項目實施），均一手操刀，親力親為，在大數據思維、大數據算法、大數據工具、大數據創(chuàng)新等方面都有著較強的實戰(zhàn)經驗和獨到見解。

林海老師早年參與了中興通訊財務共享服務（FSSC）建設，并且推廣到中國移動、海爾集團等大型集團企業(yè)，也是國內早期財務共享服務的實踐者之一，具有全面的財務共享服務組織和流程設計、信息系統(tǒng)設計和開發(fā)經驗，有助于企業(yè)從0開始建成財務共享服務。

培訓課題：

1.區(qū)塊鏈培訓：《區(qū)塊鏈技術沙盤推演和商業(yè)模式重構》

2.大數據培訓：《大數據思維演變和商業(yè)模式創(chuàng)新》

3.企業(yè)架構培訓：《企業(yè)架構方法(TOGAF 9)和信息化頂層設計》

4.財務共享服務培訓：《一流財務共享服務中心建設和運營實戰(zhàn)》

授課風格：

林海老師秉承一以貫之的“誠信、負責”的職業(yè)理念，“勤奮、專注、創(chuàng)新”的工作作風，在多年的職業(yè)生涯中，屢次成功地將新興技術與企業(yè)需求相融合，創(chuàng)造性的發(fā)現和解決問題。

在講課過程中，將采取“理論聯(lián)系實踐，實踐升華理論”的螺旋模式，運用多樣化的教學方式（如：沙盤推演、案例分析、問題診斷、頭腦風暴等），從當前的現象和問題出發(fā)，運用系統(tǒng)性思維和架構性思維，由淺入深，逐步引領，確保學員們既能把握全局，又能洞察細節(jié)，既能啟發(fā)真知、激發(fā)創(chuàng)意，又能掌握方法、設計落地方案，達到快速消化吸收和掌握實戰(zhàn)能力的培訓目標。

服務客戶：

廣東聯(lián)塑集團控股、深圳龍光物業(yè)集團、海爾集團、青島啤酒集團、蒙牛集團、光明乳業(yè)集團、中興通訊集團、中興網信集團、中興移動集團、中興康訊集團、浙江移動集團、江蘇移動集團、廣東移動集團、海南移動集團、福建移動集團、重慶移動集團、貴州移動集團、云南移動集團、江西移動集團、中國聯(lián)通總部、陜西電信集團、深圳供電局集團、廣東電網集團、廣西電網集團、南方電網總部、南方電網財務集團，西安財政局、鼎和保險集團、鼎信科技集團、平安科技集團、Hiblock社區(qū)、統(tǒng)率資訊股份集團、深圳康拓普信息技術集團、上海國通供應鏈管理集團等。

一流財務共享服務中心建設和運營實戰(zhàn)

林海老師（2天）

課程背景

今天，財務工作面臨更大的戰(zhàn)略轉型訴求！

企業(yè)規(guī)模越來越大，業(yè)務形態(tài)越來越多，財務核算效率和質量卻差強人意，后臺運營成本不斷蠶食公司利潤。

今天，隨著企業(yè)野蠻生長的結束，降本提效和精益化經營成為主旋律，企業(yè)經營決策層對財務工作的期望，不再僅僅是記賬核算，而要承擔更高的職能，如何破解？

財務共享服務正是化解上述難題的一個突破口和主抓手！

財務共享服務起源于國外，興盛于國內，是國內企業(yè)快速發(fā)展壯大的必然！

企業(yè)十分有必要去學習、研究、實踐這項激動人心的財務管理變革，借鑒其他公司的先進經驗，在公司內部進行嘗試，讓財務成為企業(yè)的核心競爭力之一。

課程收益

本課程貫穿一個主線“全方位推動企業(yè)財務共享變革”，圍繞“財務共享服務中心的建設和運營”兩大主題，借鑒國內外財務共享服務案例（如中興通訊），介紹如何從0開始打造一個財務共享服務中心，以及如何運營，全面提高財務共享服務水平和成熟度，徹底打消神秘感，完整掌握實戰(zhàn)的要領，并結合公司實際情況，思考財務共享服務在公司開展的策略和對管理創(chuàng)新的意義。

課程對象：公司董事長、總經理、CFO、CTO等高層領導、各業(yè)務總監(jiān)、財務部業(yè)務骨干、業(yè)務主管、以及各類基層管理人員、業(yè)務負責人等。

課程特色

林海老師早年參與了中興通訊財務共享服務（FSSC）建設，并且推廣到中國移動、海爾集團等大型集團企業(yè)，是國內早期財務共享服務的實踐者之一，將帶來一手的信息和經驗。

目前，一些流行的財務共享系統(tǒng)中的概念（如“自動會計”）是林海老師在十幾年前首創(chuàng)，一些流行的財務共享系統(tǒng)（如X友公司，XXM公司）最早的版本都是克隆林海老師的設計成果。

林海老師長期從事管理信息化相關工作，對中國式企業(yè)管理具有深刻洞察和領悟，課程內容更加有針對性和建議性。

林海老師也將運用案例介紹、分組討論等方式，帶領學員們了解財務共享服務的建設歷程，掌握和理解財務共享服務的關鍵成功要素，能夠快速應用到實踐中。

拒絕空話，全程只有干貨！

課程大綱

第一部分 財務共享服務概述

一、財務共享服務是什么

二、財務共享服務的成功案例

三、財務共享服務在國內外的興起過程

四、財務共享的目標

案例分析：中國最早進行大規(guī)模財務共享服務實踐的案例-中興通訊

五、一個失敗的案例

案例分析：王強在某公司實施財務共享的遭遇

六、財務共享服務變革管理方法論（ADKAR模型）

第二部分 從0開始建設財務共享服務中心

一、啟動共享服務項目

1.發(fā)起項目

2.可行性分析（承諾）

3.推動決策（緊迫感）

案例分析：A公司計劃開展共享服務的時機

4.成立變革團隊

5.招募成員

二、共享服務愿景

1.共享服務的愿景

2.廣泛溝通、達成共識

3.建立憲章、宣傳、造勢

三、共享服務規(guī)劃

1.組織、人員規(guī)劃

案例分析：某集團財務組織的重新定位和分工

2.業(yè)務運作模型

3.流程、標準規(guī)劃

4.流程創(chuàng)新

5.業(yè)務財務一體化

6.自動化賬務

7.IT系統(tǒng)選項、采購

8.共享中心地點、選址

四、共享服務設計

1.流程設計

案例分析：A公司的小李在流程設計中遇到的問題

2.共享中心服務模型（SSCM）

3.流程共享的范圍

案例分析：XX公司成本費用、收入、資金、會計檔案、稅金核算流程

4.共享中心人員分工

討論：關于一個付款的問題

5.單據設計

6.審批設計

7.預算設計

案例分析：A公司房租費用預算控制的一個問題

8.銀企直連

9.自動會計

10.影像管理

11.發(fā)票管理

12.共享中心任務管理

五、共享服務實施

1.信息系統(tǒng)開發(fā)

案例分析：A公司小李在開發(fā)中遇到的問題

2.共享中心上線前準備

案例分析：A公司小李在上線前的工作存在哪些問題

3.共享服務試點

4.共享服務推廣

案例介紹：某保險公司和某大型國有公司的財務共享之旅

第三部分 財務共享服務中心的運營實戰(zhàn)

一、數字化運營體系建設

二、服務水平(SLA)管理

三、員工信用管理

四、IT系統(tǒng)支撐能力

案例介紹：XX公司在春節(jié)前發(fā)生付款不及時，造成的一次事故

五、產品和用戶運營

案例介紹：XX公司財務共享有關的一些不起眼的活動策劃案例

六、績效管理

七、質量管理

八、人員管理

九、運營常見問題以及解決方案建議

案例分析：某公司運營分析問題診斷和改進建議

第四部分 財務共享服務中心的未來

一、組織發(fā)展建設

1.從內部共享到外部共享

2.從資源整合到資源汲取

3.從財務核算到業(yè)務管控

4.從財務管理到產業(yè)金融

二、新技術創(chuàng)新

1.大數據技術在財務共享服務中的應用

2.AI技術在財務共享服務中的應用

3.區(qū)塊鏈技術在財務共享服務中的應用

提問思考：對未來的財務共享服務中心建設，有著怎么樣的思考、期望？請談談自己的想法