楊少龍

楊少龍老師簡(jiǎn)介

原華為高管

東方企業(yè)家商學(xué)院副院長(zhǎng)，教授

北京大學(xué)財(cái)富智慧高級(jí)研修班特聘導(dǎo)師

北大財(cái)智私董會(huì)核心教練

《華為靠什么》作者

簡(jiǎn)介

楊少龍老師，是華為的創(chuàng)業(yè)元老，有8年華為財(cái)經(jīng)及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)華為的運(yùn)作模式相當(dāng)?shù)牧私猓蠋熢谧稍?xún)方面有自己獨(dú)到的見(jiàn)解?，F(xiàn)為北京大學(xué)財(cái)富智慧高級(jí)研修班特聘導(dǎo)師，北大財(cái)智私董會(huì)核心教練，東方企業(yè)家商學(xué)院副院長(zhǎng)，教授，《華為靠什么》的作者。

主講課程

《向華為學(xué)什么》

《華為靠什么》

《國(guó)際化和任正非領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《變革管理》

《職業(yè)化》

《華為企業(yè)文化》

《戰(zhàn)略管理》

服務(wù)客戶(hù)

清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)中心高級(jí)經(jīng)理人班、北大高管班、九鼎商學(xué)院、合肥工商銀行、南京郵儲(chǔ)、江陰銀行、廣州郵儲(chǔ)、浙江恒泰房地產(chǎn)股份有限公司、上海迪威行置業(yè)發(fā)展有限公司、建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)上海有限公司、江蘇鎮(zhèn)江億都置業(yè)有限公司、大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司、三亞雙大投資有限公司、香港九州集團(tuán)有限公司、中國(guó)商飛公司、上海瑞石集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、河南許繼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合集團(tuán)、河北神威集團(tuán)、河北冀東集團(tuán)。

《向華為學(xué)習(xí)什么》系列課程大綱

全新解讀華為持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制

深度詮釋華為“從勝利走向勝利”的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯

【講師簡(jiǎn)介】

楊少龍，前華為財(cái)經(jīng)管理部元老、8年華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

華為27年發(fā)展史著作《華為靠什么》作者：中信出版社出版（中文）；美國(guó)麥格勞·希爾集團(tuán)出版（英文）；法國(guó)出版集團(tuán)出版（法文）；韓國(guó)民族出版社出版（韓文）；

北京大學(xué)特聘教授；

北京大學(xué)財(cái)智私董會(huì)核心教練；

東方企業(yè)家商學(xué)院副院長(zhǎng)。

【課程目的】

1、深度詮釋華為30年成功背后的內(nèi)在規(guī)律和戰(zhàn)略邏輯，全面解析影響中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的固疾及華為采取的措施；

2、正面審視中國(guó)企業(yè)自身存在的問(wèn)題與華為的應(yīng)對(duì)方案，并找出行之有效的解決路徑，

3、中國(guó)如何進(jìn)行實(shí)施切實(shí)有效的股權(quán)激勵(lì)？

4、華為股權(quán)激勵(lì)究竟為什么成功落地？

5、從任正非的視角全面回顧、總結(jié)與歸納華為企業(yè)文化以及華為30年來(lái)探索實(shí)踐過(guò)程中的得失與生死蛻變，明確我們到底應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么。

【課程特色】

1、結(jié)合華為八年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為二十年的持續(xù)觀(guān)察研究，揭示影響中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、亟待彌補(bǔ)的先天缺陷以及所需采取相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化落地與頂層設(shè)計(jì)；

2、 以華為的成敗及管理實(shí)踐為參照系，與企業(yè)進(jìn)行深度“對(duì)標(biāo)分析”，從中找到差距；

3、讓華為交過(guò)的巨額學(xué)費(fèi)以及用青春、生命、健康和眼淚換來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，給中國(guó)企業(yè)的健康成長(zhǎng)和發(fā)展壯大以真正的啟迪與借鑒，從而少交學(xué)費(fèi)、少走彎路。

第一板塊    華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯

“企業(yè)不是要大，也不是要短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力?！?/span>

——任正非

一、 華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素（3小時(shí)）

1、任正非的人格魅力與遠(yuǎn)大追求

2、華為“狼文化”落地的四大法寶與集體奮斗

案例A、股份制與長(zhǎng)效激勵(lì)

案例B、末位淘汰

3、華為甄別、選拔和培養(yǎng)干部的八大措施

二、 制度創(chuàng)新——華為持續(xù)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略導(dǎo)航（1小時(shí)）

1、華為向世界級(jí)企業(yè)演變所面臨的核心問(wèn)題及解決方案

案例分析：A、“狼文化”后遺癥

B、從企業(yè)家牽引的“人治”到由制度牽引的“法治”

C、流程化的管理機(jī)制與職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

2、制度決定命運(yùn)

3、《華為基本法》的歷史使命

4、從“人治”走向“法治”

三、 管理變革——中國(guó)企業(yè)向世界級(jí)企業(yè)演變所必經(jīng)的痛苦歷程（1小時(shí)）

1、美國(guó)尋道

2、20億學(xué)費(fèi)師從IBM

3、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”

案例：削足適履

四、鳳凰涅槃——構(gòu)建世界級(jí)企業(yè)的管理體系（1小時(shí)）

1、集成產(chǎn)品研發(fā)管理（IPD）

2、集成供應(yīng)鏈管理（ISC）

3、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制（IFS）

4、全球化客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）

5、職業(yè)化管理（NVQ）

6、世界級(jí)的決策機(jī)制和干部任免機(jī)制

7、與時(shí)俱進(jìn)的華為文化

案例A：從“狼文化”到“千手觀(guān)音”

案例B：“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者文本”

五、任正非職業(yè)化管理心得體會(huì)視頻分享：《在理性與平實(shí)中存活》（0.5小時(shí)）

第二板塊    深度解密華為股份制

“我在生活所迫、人生路窄時(shí)創(chuàng)立華為。我深刻體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無(wú)窮的。由此我在華為最困難時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制，通過(guò)利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，團(tuán)結(jié)起員工，這種無(wú)意中插的花，竟然開(kāi)得如此鮮艷，成就了華為的大事業(yè)?！?/span>

-----任正非

第一部分    實(shí)施股份制的重大意義（1小時(shí)）

一、華為成功的三大核心要素歸納與解析

二、當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的十大困境

三、實(shí)施股份制企業(yè)的十大誤區(qū)及原因剖析

四、股權(quán)激勵(lì)的四大關(guān)鍵

五、股權(quán)激勵(lì)的最高境界

第二部分    華為股份制的歷史演變與分配方案（0.5小時(shí)）

一、利潤(rùn)分紅制

二、虛擬受限制

三、MBO＋鎖定兌現(xiàn)制

四、凈資產(chǎn)制＋飽和配股制

第三部分    華為股份制的宗旨及人力資源增值體系（1小時(shí)）

一、華為股權(quán)激勵(lì)的宗旨與目的

二、華為股權(quán)激勵(lì)落地的解決方案

第四部分    華為股票估值與股權(quán)評(píng)定要素（1小時(shí)）

一、 完整的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)與評(píng)定要素

二、股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)

三、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的六大問(wèn)題

第五部分    股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的基本原則（0.5小時(shí)）

一、實(shí)事求是原則

二、科學(xué)性原則

三、合理性原則

四、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及保證方案有效落地

第六部分    任正非股權(quán)激勵(lì)心得體會(huì)視頻分享：《一江春水向東流》（0.5小時(shí)）

 第三板塊   任正非的領(lǐng)導(dǎo)力

“領(lǐng)導(dǎo)的修為決定下屬的修為?！?/span>

——任正非

一、任正非的企業(yè)家精神與遠(yuǎn)大追求

1、“中國(guó)的唐·吉可德”

2、胸懷大志，如履薄冰——“隱身的藝術(shù)”

3、領(lǐng)導(dǎo)者的行為決定下屬的行為

二、惶者生存——危機(jī)管理在華為的實(shí)踐

1、群眾運(yùn)動(dòng)

2、自我批判

3、向功臣意識(shí)宣戰(zhàn)

4、絕不讓堡壘從內(nèi)部攻克

三、制度決定命運(yùn)

1、《華為基本法》的歷史使命

2、傳承華為DNA

四、放權(quán)與制衡：

1、“EMT”集體決策機(jī)制

2、輪值CEO制度

3、干部任免“三權(quán)分立”

五、任正非經(jīng)營(yíng)哲學(xué)解析

1、開(kāi)放、妥協(xié)、灰度

2、均衡的力量

六、華為十大管理問(wèn)題與自救方案：

任正非重要講話(huà)《華為的冬天》實(shí)況錄像首度公開(kāi)（時(shí)間：三小時(shí)）

【課程收獲】

1、  中國(guó)企業(yè)如何完成“一次創(chuàng)業(yè)”到“二次創(chuàng)業(yè)”的生死蛻變？

2、  什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制？

3、  如何避免股份制步入從“激勵(lì)”到“激怒”的常態(tài)陷阱？

4、  華為股權(quán)激勵(lì)為什么成功？成功的核心是什么？

5、  基業(yè)長(zhǎng)青到底是一種什么機(jī)制？

6、  企業(yè)文化的內(nèi)涵到底是什么？華為“狼文化”是如何落地的？

7、  華為職業(yè)化管理對(duì)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)崛起的歷史意義。

8、向華為和任正非學(xué)習(xí)什么？

《以客戶(hù)為中心》課程大綱

全面解讀“以客戶(hù)為中心”的組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略

深度詮釋華為成功的動(dòng)力機(jī)制與人才培養(yǎng)

【講師簡(jiǎn)介】

楊少龍，前華為資深管理者、8年華為財(cái)經(jīng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；

華為發(fā)展史著作《華為靠什么：任正非創(chuàng)業(yè)史與華為成長(zhǎng)解密》作者：

中信出版社出版（中文）；美國(guó)麥格勞?希爾集團(tuán)出版（英文）；法國(guó)出版集團(tuán)出版（法文）；韓國(guó)民族出版社出版（韓文）；泰國(guó)國(guó)家出版社出版（泰文）。

北京大學(xué)特聘教授；

北京大學(xué)財(cái)智私董會(huì)核心教練；

東方企業(yè)家商學(xué)院副院長(zhǎng)。

【課程目的】

1、深度詮釋華為“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”的組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，全面解析華為從“中國(guó)小作坊”到“世界五百?gòu)?qiáng)”演變過(guò)程中所采取的系列應(yīng)對(duì)措施；

2、將企業(yè)自身存在的問(wèn)題與華為進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，從中找出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制；

3、以華為作為參照系，明確企業(yè)如何打造“以客戶(hù)為中心”的集體信仰和績(jī)效考核體系；

4、全面回顧總結(jié)華為32年“以客戶(hù)為中心”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，明確我們向華為學(xué)習(xí)什么。

【課程特色】

1、結(jié)合華為八年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為二十年的持續(xù)觀(guān)察研究，揭示影響中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、亟待彌補(bǔ)的缺陷以及應(yīng)采取的相應(yīng)措施、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化落地與頂層設(shè)計(jì)；

2、讓華為交過(guò)的巨額學(xué)費(fèi)以及用青春、生命、健康和眼淚換來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大以真正的啟發(fā)與借鑒，從而少交學(xué)費(fèi)、少走彎路。

【課程收獲】

1、明確如何聚焦市場(chǎng)需求，構(gòu)建“以客戶(hù)為中心”的組織架構(gòu)；

2、建立企業(yè)“客戶(hù)導(dǎo)向”的發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)機(jī)制；

3、打造“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”的集體信仰與績(jī)效考核體系；

4、深刻理解“客戶(hù)需求之魂，是華為的生命”的含義及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示；

5、華為三次企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的厚重內(nèi)涵及所承擔(dān)的歷史使命；

6、“以客戶(hù)為中心”的優(yōu)秀人才批量復(fù)制與華為人力資本增值體系。

以客戶(hù)為中心

 “以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，是華為的信仰，也是華為發(fā)展壯大的必經(jīng)之路和唯一之路?！?/span>

——任正非

一、“以客戶(hù)為中心”的組織架構(gòu)與組織政策

1、華為組織政策的基本原則

2、《華為基本法》的歷史使命

3、“幫助客戶(hù)提升盈利能力，是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力”

案例：

A、客戶(hù)需求之魂，是華為的生命

B、國(guó)際市場(chǎng)拒絕機(jī)會(huì)主義

C、讓一線(xiàn)呼喚炮火

二、集體氛圍：讓企業(yè)信仰融入員工的靈魂和血液之中

1、“絕不讓雷鋒吃虧”的長(zhǎng)效激勵(lì)

2、末位淘汰制

3、“明確為誰(shuí)而戰(zhàn)？”

4、“公開(kāi)、公平、公正”的晉升與獎(jiǎng)懲機(jī)制

三、“以客戶(hù)為中心”在華為落地生根的八大關(guān)鍵措施

1、人才的甄別與選拔

2、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

3、危機(jī)管理與“集體憂(yōu)患意識(shí)”

4、自我批判

5、“能上能下”與“崗位輪換”

6、誠(chéng)信的最高境界

7、自律宣誓

8、向功臣意識(shí)宣戰(zhàn)

四、華為人力資本增值體系——讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

1、任職資格認(rèn)證

2、五級(jí)雙通道

3、優(yōu)秀人才的批量復(fù)制

五、 任正非總裁“以客戶(hù)為中心” 心得體會(huì)視頻首度公開(kāi)：《理性與平實(shí)》（0.5小時(shí)）