周傳文

講師   周傳文

個人簡介

資深財務(wù)顧問, EMPacc, 中國注冊會計師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實戰(zhàn)財務(wù)專家，中華講師網(wǎng)“中國財務(wù)管理十強講師”。擁有15年中外企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負責財務(wù)管理工作，積累了豐富的財務(wù)分析、預算與成本控制、運營資本管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓公司 - 企顧司CEGOS （China）財務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程培訓（CAPeco）  

2008年起擔任數(shù)家實力培訓機構(gòu)長期簽約資深培訓師，擁有10年以上專職財務(wù)咨詢與培訓經(jīng)驗。累計培訓時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓服務(wù)。服務(wù) 見證實力。

課程特色與體系

周老師的課程源自多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理與財務(wù)人員，直擊財務(wù)方面問題的痛點與困惑。結(jié)合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。

課程設(shè)計基于企業(yè)實際管理中涉及到的重要財務(wù)問題，提供核心的財務(wù)分析思路與實用工具，通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機會。周老師集多年財務(wù)管理實踐與培訓經(jīng)驗，注重學員的參與互動、管理經(jīng)驗分享與職業(yè)能力提升，在互動體驗中感悟財務(wù)管理對于工作和生活的價值與樂趣。

周老師目前主講的財務(wù)課程（適用對象）

2  《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》         （非財務(wù)經(jīng)理與主管人員）  經(jīng)典課程?。?/span>

2  《企業(yè)全面預算管理》                （各經(jīng)營管理職能部門）

2  《成本分析與控制》                   （各經(jīng)營管理職能部門）

2  《營運資本與現(xiàn)金流管理》         （各經(jīng)營管理職能部門與財務(wù)人員）

周老師曾經(jīng)及持續(xù)提供服務(wù)的主要內(nèi)訓客戶

2   汽車行業(yè)

         上汽集團總部/上海大眾／上汽榮威／匯眾汽車（多期內(nèi)訓）

          一汽集團 /一汽馬自達汽車銷售公司（多期內(nèi)訓）

          東風集團 /東風本田 /東風鴻泰汽車銷售公司（多期內(nèi)訓）

          GM上海通用 /江西運通/上汽通用五菱／上汽大通 （多期內(nèi)訓）

          Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓）

          LAND-ROVER 捷豹陸虎（多期內(nèi)訓）

          上海天合TRW、威意特、佛吉亞、麥格納、現(xiàn)代摩比斯、梅施汽車、萊尼線束等

2   機械、家電制造與新能源

         上海電氣集團 （多期內(nèi)訓）、施耐德（多期內(nèi)訓）、國電聯(lián)合動力、中集集團、招商重工、徐工

集團、三一重工、龐巴迪、國電南瑞、山推股份 （多期內(nèi)訓）、小松中國、徐工集團（多期內(nèi)

訓）、上海三菱電梯（多期內(nèi)訓）、大金空調(diào)、美的集團（多期內(nèi)訓）、小天鵝（多期內(nèi)訓）、海

爾集團、伊萊克斯（多期內(nèi)訓）、博西華電器、永大電梯（多期內(nèi)訓）、富瑞特裝、金發(fā)科技

（多期內(nèi)訓）、塞納科技（多期內(nèi)訓） 、金風科技、無錫天合光能、晶澳太陽能（多期）、立信

能源、合肥陽光電源

2 電子通訊與信息

     Ericsson愛立信（多期內(nèi)訓）、阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent（多期內(nèi)訓）、惠普中國（多期

內(nèi)訓）、DELL戴爾（多期內(nèi)訓）、聯(lián)想集團研究院、中國移動（多期內(nèi)訓）、中國聯(lián)通（多期

內(nèi)訓）、中國電信、東方有線、中國電子集團、NEC（杭州）、 上海益盟操盤手軟件、百勝軟

件、創(chuàng)業(yè)軟件、萬圣偉業(yè)、甘肅萬維

2   醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)

           強生醫(yī)療器材（多期內(nèi)訓）、德爾格醫(yī)療器械、 德國賀利氏古莎齒科、深圳普陽醫(yī)療器械、上

海萊士、歐姆龍、國藥集團（多期內(nèi)訓）、上海醫(yī)藥集團、上藥控股、中華藥業(yè)

2   農(nóng)業(yè)與食品

           哈爾濱啤酒、湖南新五豐股份（多期內(nèi)訓）、上海光明乳業(yè)、美國箭牌、海南農(nóng)墾集團（多期

內(nèi)訓）、正邦集團 、成都通威股份、銘基食品、新希望集團

2   化學、化工行業(yè)

     BASF德國巴斯夫、荷蘭喜威燃氣（多期內(nèi)訓）、中國石化集團、江蘇飛翔集團 （多期內(nèi)訓）、

江蘇長順集團、云鋁股份、天科股份（多期內(nèi)訓）、中國節(jié)能集團、云天化集團、中國-阿拉伯

化肥、葉氏化工、至正股份、國邦集團

2   房地產(chǎn)、建材與工程建筑行業(yè)

上海世茂第一太平 、上海明園集團、四川嘉寶資產(chǎn)、藍光集團、上實集團物業(yè)公司、YKK AP

蘇州建材（多期內(nèi)訓）、拉法基、美國鋁業(yè) 、Nipon立邦中國（多期內(nèi)訓）、圣戈班（多期內(nèi)

訓）、寶鋼集團、馬鋼集團、太原鋼鐵、找鋼網(wǎng)、中國能建集團陜西院、上海建工集團、青島

市北城發(fā)集團、四川交投集團、金茂綠建、湖北聯(lián)投置業(yè)

2   公用事業(yè)與運輸物流

中國核工業(yè)集團（多期內(nèi)訓）、南京國際機場 、蘇州港口集團、上港集團、蘇州中新公用集

團、上海城投、南京燃氣集團、廣州風神物流、滬嘉杭高速公路、揚子江快運航空、海南航空

集團（多期內(nèi)訓）、安吉物流（多期內(nèi)訓）、車城物流（多期內(nèi)訓）、中遠航運、丹馬士（多期

內(nèi)訓）、中國郵政

2   金融保險與零售服務(wù)業(yè)

上海交通銀行、招商銀行（多期內(nèi)訓）、成都商業(yè)銀行 （多期內(nèi)訓）、廈門國際銀行（多期內(nèi)

訓）、富滇銀行、華泰壽險、新華保險、天安財險、大眾汽車金融、 微貸網(wǎng)、通聯(lián)金融科技、

麥子金服、甜橙金融、美國鄧白氏、英國勞氏認證機構(gòu) （多期內(nèi)訓）、歐尚（上海）、華聯(lián)綜

超、豫園商城 、蘭生股份、徐家匯商城、沃爾瑪中國、百聯(lián)集團 ......   

       居住城市: 上海市

課程介紹與大綱（1天版）  

l  課程目標與收益   

e  構(gòu)建全面的成本管理思維與控制體系

e  掌握結(jié)構(gòu)分析法，把握成本控制關(guān)鍵點

e  優(yōu)化成本核算方法，通過作業(yè)分析提高成本數(shù)據(jù)的可靠性

e  基于成本價值鏈與目標成本法，持續(xù)改善優(yōu)化成本

e  了解供應(yīng)商分類與交易策略，以有效控制采購成本

e  增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在成本管控方面的共識和合作

l  適合對象    企業(yè)經(jīng)營管理團隊與財務(wù)人員　   

l  課程大綱

理解企業(yè)真實的成本狀況與盈利能力  1小時30分

成本分類：如何區(qū)分支出、費用與成本？

運營成本分類與結(jié)構(gòu)分析

產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費核算與構(gòu)成

期間成本：銷售、管理與財務(wù)費用

融資成本與所得稅

利潤的形成過程與盈利能力評估

主營構(gòu)成與毛利分析

成本控制與費用效率衡量 （格力VS美的）

盈利能力與質(zhì)量評估

成本金字塔：部門成本責任分解與控制目標

案例分析：如何分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與把握運營成本控制重點？結(jié)合行業(yè)上市公司實例

案例分析：世界五百強企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與改善（可口可樂）

二  產(chǎn)品成本分析與作業(yè)管理改善   1小時30分

傳統(tǒng)成本核算及其弊端

成本管理的重要前提與基礎(chǔ)

傳統(tǒng)成本核算方法

職能成本法及其主要弊端

3A模型與成本考核控制

工廠成本核算系統(tǒng)的“紅燈”信號

ABC 作業(yè)成本法及其管理運用

原理：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)

目標：準確分攤與核算成本

計算步驟與作業(yè)分析

作業(yè)管理ABM及制造成本持續(xù)改善

作業(yè)活動：增值作業(yè)與非增值作業(yè)

作業(yè)改善方法與流程優(yōu)化：消除、選擇、減少或共享

案例分析：作業(yè)成本法及其運用實例

三  成本性態(tài)分析與利潤管理 1小時30分

成本性態(tài)分析及其控制意義

基于成本控制重新對成本分類

變動成本及其控制策略

固定成本及其控制策略

成本模型及預測

本量利C-V-P分析及其管理運用

衡量產(chǎn)品真實盈利能力：邊際貢獻（Contribution Margin）

保本預測與目標利潤規(guī)劃

敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價、銷量增長與成本控制？

競猜游戲：成本性態(tài)分析與控制特點

案例分析：量本利分析與管理決策運用

四  成本價值鏈分析與目標成本法  2小時

成本價值鏈分析與管理控制法

成本價值鏈分析與戰(zhàn)略成本思維

產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成與成本競爭力

目標成本法與成本控制的前置策略：產(chǎn)品設(shè)計與價值工程分析（VE）

成本管理控制法及其要點：五大核心成本改善領(lǐng)域，從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化到現(xiàn)場作業(yè)管理

采購成本分析與控制

采購管理的目標：采購總成本OTC最低

供應(yīng)商經(jīng)典“四分法”與交易策略

存貨分析與質(zhì)量成本量化監(jiān)控

存貨分析：不只是周轉(zhuǎn)率分析那么簡單

質(zhì)量管理核心：質(zhì)量意識與質(zhì)量方法

質(zhì)量成本構(gòu)成及其控制標準

案例分析：豐田汽車的“免檢”與“采購半徑”

案例分析：西門子工廠庫存風險控制技術(shù)與實踐

頭腦風暴：如何平衡成本控制與質(zhì)量風險？結(jié)合作業(yè)分析與價值工程

備注:

1、冠軍爭霸賽：財務(wù)知識分組競賽或提供課后培訓測試題，以檢測學習效果

2、 閱讀材料: 擴大財務(wù)與成本管理知識面，增進對相關(guān)專業(yè)知識的理解。定期更新和補充最新財務(wù)管理與成本控制實踐案例。