金一嵩

金一嵩老師

23年華為經(jīng)歷

曾任職華為公司子公司董事資源局 責(zé)任董事

西歐某大國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)部/某全球大T系統(tǒng)部企業(yè)業(yè)務(wù)部部長(zhǎng) 

海外某地區(qū)部企業(yè)業(yè)務(wù)部長(zhǎng)（地區(qū)部副總裁級(jí)，地區(qū)部AT成員）

集團(tuán)人力資源部干部與人才管理部副部長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力變革項(xiàng)目經(jīng)理

IFS財(cái)經(jīng)變革－授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，大國(guó)國(guó)家代表

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、干部管理、公司治理與監(jiān)管

講師簡(jiǎn)介

金老師1996年加入華為公司，從基層銷售工程師做起，歷任產(chǎn)品經(jīng)理，客戶經(jīng)理，銷售副代表，國(guó)家代表，公司領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目經(jīng)理，干部與人才管理部副部長(zhǎng)，地區(qū)部企業(yè)BG部長(zhǎng)，子公司董事資源局責(zé)任董事等一系列崗位。

在華為國(guó)內(nèi)某省4年工作期間，憑借出色的業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將銷售額從人民幣2億元快速提升到13.9億元，成為當(dāng)年全國(guó)市場(chǎng)排名第一。

金老師是華為公司第一批外派海外的市場(chǎng)開拓者，在其外派到海外國(guó)家中，從招募銷售隊(duì)伍到拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，構(gòu)建銷售流程，搭建銷售平臺(tái)，完成了該國(guó)市場(chǎng)從最初的年銷售額幾十萬美金到幾千萬美金的跨越式增長(zhǎng)，在海外工作期間，金老師分別在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)和歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)工作過，熟知不同市場(chǎng)環(huán)境下如何開展業(yè)務(wù)和搭建營(yíng)銷體系，具有豐富的海外市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)。親身參與了華為公司海外市場(chǎng)從0到1 ，從1到10的發(fā)展全過程。

2010年華為公司成立企業(yè)網(wǎng)BG后，金老師投身新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在企業(yè)網(wǎng)海外市場(chǎng)，分別突破了石油、煤炭、銀行、醫(yī)療、教育等各行業(yè)客戶，積累了豐富的跨領(lǐng)域，跨行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

金老師還深度參與了華為公司各種營(yíng)銷制度的制定及變革項(xiàng)目，對(duì)營(yíng)銷的全系統(tǒng)，全流程搭建有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)營(yíng)銷人員的職責(zé)要求，能力要求有深刻的理解。金老師是華為領(lǐng)導(dǎo)力變革項(xiàng)目（與IBM合作開發(fā)）的項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)并推廣五大領(lǐng)導(dǎo)力提升工具（MFP，PBC，IDP，SP，AAD），并參與了華為國(guó)家總經(jīng)理（GMDP）角色模型的制定，以及國(guó)家總經(jīng)理發(fā)展成長(zhǎng)規(guī)劃。金老師帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)兩次獲得金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，并出任華為公司干部與人才管理部首任副部長(zhǎng)。

主講課程

《BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》：如何看清趨勢(shì)，洞察市場(chǎng)，把握機(jī)會(huì)，牽引組織，走向成功

《向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)干部管理》：如何打造一支驍勇善戰(zhàn)，導(dǎo)向沖鋒的干部隊(duì)伍

《同舟共濟(jì)的渠道體系》：如何建立分銷渠道，培育和發(fā)展合作伙伴，形成利益共同體

授課風(fēng)格

因?yàn)榻鹄蠋熢谌A為擔(dān)任比較高階的領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)時(shí)間的管理工作使得老師整個(gè)人充滿了領(lǐng)導(dǎo)者的大家風(fēng)度，充滿正氣且氣場(chǎng)強(qiáng)大，授課風(fēng)格大氣穩(wěn)重，控場(chǎng)能力強(qiáng)，且具有寬闊的全局視角及深度思維。講課過程很能幫助人拓寬視野，老師的課程既具有理論高度同時(shí)又有落地實(shí)踐，對(duì)于學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)的疑惑和問題都能夠給出具有見解性的回答，客戶的認(rèn)可度都很高。

培訓(xùn)咨詢案例

《構(gòu)建渠道生態(tài)體系—如何做好銷售渠道管理》《干部管理》公開課

潮宏基《戰(zhàn)略人力資源》

內(nèi)訓(xùn)《華為戰(zhàn)略解碼》

欣旺達(dá)《干部管理》

歐若數(shù)網(wǎng)《企業(yè)文化》

阿里《海外國(guó)家總經(jīng)理角色轉(zhuǎn)身》

……

《向標(biāo)桿學(xué)習(xí)子公司監(jiān)管方案及運(yùn)作》

n  課程背景：

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)向一線授權(quán)，提高一線授權(quán)決策，同時(shí)又要確保一線主官依據(jù)流程授權(quán)決策，敢擔(dān)當(dāng)，有作為，不亂為；標(biāo)桿公司特設(shè)置子公司責(zé)任董事一職，隸屬于集團(tuán)監(jiān)事會(huì)，抽調(diào)一批工作時(shí)間長(zhǎng)，擔(dān)任過國(guó)家代表，有突出業(yè)績(jī)，對(duì)標(biāo)桿公司企業(yè)文化理解深刻，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠站位腳跟，堅(jiān)定立場(chǎng)的干部擔(dān)任。主要對(duì)子公司在海外的運(yùn)作過程中開展業(yè)務(wù)監(jiān)督、干部監(jiān)督，確保公司對(duì)外法律遵從業(yè)務(wù)合規(guī)，對(duì)內(nèi)流程遵從干部任用符合公司政策和導(dǎo)向。該崗位職級(jí)等同于或略高于子公司CEO，且不受子公司CEO管理，直接向監(jiān)事會(huì)匯報(bào)。

n  課時(shí)：1天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)）

n  課程大綱

1.企業(yè)監(jiān)管中常見的問題及管控失敗的案例；

2.標(biāo)桿公司子公司監(jiān)管的目標(biāo)和重要性；

“多打糧食，增加土地肥力”

有效監(jiān)管確保五類目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

3.標(biāo)桿公司對(duì)子公司監(jiān)管框架及七大核心理念；

子公司監(jiān)管總體架構(gòu)及10個(gè)要素；

七大核心理念；

4.對(duì)子公司業(yè)務(wù)監(jiān)管的框架及運(yùn)作機(jī)制

流程內(nèi)控管理框架的來源（COSO模型）——五要素，17項(xiàng)原則

標(biāo)桿公司流程內(nèi)控運(yùn)作機(jī)制“一點(diǎn)兩面，三三制”

對(duì)子公司監(jiān)管實(shí)行三層防線

流程內(nèi)控的三個(gè)角色及其職責(zé)

內(nèi)控管理三項(xiàng)工具SACA、PR、CT

5.對(duì)子公司管理者（干部）的監(jiān)督管理；

5.1干部的選拔和配置

干部選拔原則與導(dǎo)向

干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

干部選拔程序

干部配備原則

5.2干部的使用和管理

干部的考核與激勵(lì)

干部三權(quán)分立分權(quán)制衡機(jī)制

干部的作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)察管理

6.集團(tuán)公司外派監(jiān)管干部的工作職責(zé)和工作方式；

監(jiān)管的三層防線；

外派監(jiān)管干部的工作原則；

列席會(huì)議制度；

年度（半年度）盡調(diào)報(bào)告；

專項(xiàng)事件報(bào)告；（提醒，警告，彈劾）

7.現(xiàn)場(chǎng)交流及問答