張鋒波

張鋒波—MTP中層管理實戰(zhàn)派講師

【基本情況】

?  中層管理、團隊執(zhí)行專家

?  高效執(zhí)行八大利器創(chuàng)始人

?  目標管理五項技能創(chuàng)始人

?  MTP中高層管理技能認證講師

?  北大、清華等高?？妥v師

?  曾任500強企業(yè)高管

?  暢銷書《不逼自己一下，你憑什么成功》作者

（常住地：北京）

【職業(yè)背景】

?  擁有20年企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，曾任中航工業(yè)集團生產和技術高管

?  作為企業(yè)管理者親力親為，見證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的不斷成長。喜歡分享，幫助他人成長是自己最大的興趣。

?  曾多年為企業(yè)員工實施輔導培訓，特別擅長企業(yè)運營、團隊建設、員工管理等方面的培訓。

?  獨創(chuàng)《目標管理的五項技能》深受客戶歡迎，特別是針對制造行業(yè)中基層管理者能夠解決實際工作問題，形成公司統(tǒng)一語言，不斷重復采購。

?  暢銷書《不逼自己一下，你憑什么成功》寫給走上工作崗位的大學生，根據自己十多年的管理經驗，對不同的人才培養(yǎng)和個人發(fā)展提出適合員工自己的成長路徑。幫助學員快速從校園人走向職業(yè)人，成為企業(yè)的骨干精英。

?  專注于中層管理能力提升及團隊執(zhí)行力打造，已為大唐電力、中國鐵建、華潤制藥、東北制藥、富士康、松下電子、北京印鈔廠、中牧股份、北汽集團等上百家企業(yè)做過中層管理技能、團隊執(zhí)行力、領導力、目標管理、團隊建設、跨部門溝通等方面的培訓，客戶滿意率達90%以上。

【授課風格】

?  內容實用：具有豐富的實戰(zhàn)管理培訓經驗，案例豐富，授課內容實用。

?  互動性強：引導式教學，以學員為中心，善于運用小組討論、角色演練等培訓方式。

?  觀點新穎：啟發(fā)學員找到問題的根本，耳目一新。

?  顧問式培訓：課堂中設置自由問答時間，針對工作中的實際問題，進行系統(tǒng)解答

?  行動學習：以工作中實際案例進行實戰(zhàn)演練，使學員在學習過程中能夠更準確的掌握方法，并快速地運用到實際中提高工作效率。

【主講課程】

【差異化：本課程與同類普通管理課程優(yōu)勢】

1.    華潤紫竹藥業(yè)吳總：張老師是一位非常實戰(zhàn)，非常敬業(yè)的老師，授課內容能夠結合實際，案例豐富，對我們討論的問題能夠深入系統(tǒng)的解答，我們從張老師身上看到了什么是執(zhí)行力，我的收獲很大，我要把張老師所講的內容，落實到我們的工作當中，希望大家也一樣，我給老師的評價不是好，也不是很好，而是非常好！

2.    北汽集團：在本次員工激勵與動機管理課程中，張鋒波老師針對身邊常見的典型案例進行講解，通過激勵的原因、形式、應對原則等掌握了激勵的方法及員工管理理念。在課程中互動性強，設置自由問答環(huán)節(jié)，能夠解決我們在工作中遇到的實際問題。

3.    榮鋼集團：我們學院很高興邀請到張鋒波老師。本次目標管理課程的培訓，課堂氛圍非常好，授課內容生動有趣。張老師深入淺出，觀點新穎，啟發(fā)學員找到問題的根本，學員反映效果很好，收貨頗豐。

4.    大唐電力： 張老師有很強的專業(yè)水平，理論與實踐相結合，在自由問答環(huán)節(jié)中能夠系統(tǒng)，仔細、耐心的一一解答學員的每個問題，學員反映效果很好。

5.    松下電子：課程實用性強、系統(tǒng)、有條理，互動性強，通過學員工作中的實際案例進行練習，學員參與性強、能夠解決實際問題。課后對每個學員的問題通過郵件進行解答，并幫學員找到自己需要提升的地方及方法，學員收獲很大。也幫助我們培訓部門了解每位學員的狀態(tài)，以便后續(xù)更好的進行培訓和管理。

【服務客戶】

國家水利水電總局、國家電網、中國電力建設集團、中國電力投資集團、中國華電集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、農業(yè)銀行、工商銀行、建設銀行、中石化、中石油、太古飛機、超人塑雕、東北制藥、魅紳科技、金啟泰裝飾、中泰化工、榮鋼集團、中國兵器工業(yè)集團、中國鐵建、瑞普生物、安康家園、富士康集團、華潤集團、大唐電力、松下電子、北京印鈔廠、城鄉(xiāng)國際、中牧股份、北汽集團

《MTP中高層綜合管理技能提升》

講師：張鋒波（中層管理、團隊執(zhí)行專家）

【課程背景】

親愛的管理者們：

為什么成為管理者你的工作每天安排的都很緊張，而你的下屬卻很清閑？

為什么感覺自己還是團隊的業(yè)務骨干，單打獨奏，角色不能轉化？

為什么你做好的計劃，在執(zhí)行的過程中總會偏離，達不到你的期望？

為什么部門內和部門之間在溝通上總出現問題，大家相互推諉，卻不能共同協(xié)商解決？

為什么你總擔心每月的業(yè)績指標不能按時達成，而大家卻感覺無所謂？

為什么你總是希望團隊協(xié)作，可團隊總是沖突不斷，溝通不暢，缺乏信任？

為什么你想提高大家的積極性，可總感覺力不從心，激勵沒有效果？

本課程《MTP中高層綜合管理技能提升》正是針對這些問題而設計，MTP（Management Training Program）研究的內容與企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、本人專業(yè)無關，針對企業(yè)管理人員所必備的最基本的管理理念、態(tài)度、技能等進行實務訓練。

 MTP是由美國在二戰(zhàn)后引介到日本的，被日本的世界500強企業(yè)采用了60余年，目前已修訂到第13版。這門課程最受歡迎的原因是：通過MTP培訓，管理人員能夠統(tǒng)一認識，提高自覺改善的動機，主動帶領員工推動各種改善改革活動，充分調動了員工的積極性，增強凝聚力，使企業(yè)充滿生機。MTP課程最大的特點是堅持科學的管理和注重發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。

本課程是張鋒波老師根據國內企業(yè)的實際情況，并與國際知名管理大師（戴明、德魯克、博恩·崔西等）的理念、方法相結合，采用相對應的實用管理工具，使本課程更易被學員接受并在企業(yè)落地生根。

【授課對象】各部門主管、經理、總監(jiān)

【授課時長】3-4天

【授課方式】啟發(fā)引導+案例體驗+提問互動+實戰(zhàn)演練+分組討論+精彩點評

【授課特色】引導試教學，課堂氣氛活躍，方法實用，便于操作，設置精彩的自由問答環(huán)節(jié)，解決實際問題。

《高效團隊建設與執(zhí)行力打造》

講師：張鋒波（中層管理、團隊執(zhí)行專家）

【課程背景】

親愛的管理者們：

為什么你的工作每天安排的都很緊張，而你的團隊卻很清閑？

為什么你總擔心每月的業(yè)績指標不能按時達成，而你的團隊卻感覺無所謂？

為什么你的工作效率很高，而你的團隊效率低下？

為什么你的團隊成員能力還不錯，可是大家卻不能相互配合，反而削弱整體實力？

為什么你的團隊遇到問題大家相互推諉，卻不能共同協(xié)商解決？

為什么你總是希望團隊協(xié)作，可團隊總是沖突不斷，溝通不暢，缺乏信任？

為什么每次開會大家都覺得聽明白了，可在執(zhí)行的過程中，常常偏離目標，達不到期望？

為什么你總想提升團隊的士氣，可總感覺力不從心？

為什么你總想建設一支自己期望的優(yōu)秀團隊，卻總找不到最有效的方法？

本課程《高效團隊建設與執(zhí)行力打造》正是針對這些問題而設計，讓團隊管理者知道如何創(chuàng)建自己的團隊，管理自己的團隊，打造一支自己所期望的高績效的優(yōu)秀團隊。

企業(yè)的本質就是企業(yè)的高層根據市場的需求制定戰(zhàn)略目標，然后組織人員對此目標操作實現。企業(yè)存在的價值就是把目標轉化成結果，而在轉化的過程中，要出色的完成任務，就必須要有出色的團隊。只有建設高績效團隊，企業(yè)才有競爭力。企業(yè)要根據自己的角色、特點、資源、客觀條件等建設適合自己的實用高效團隊。

《贏在執(zhí)行-打造高效團隊執(zhí)行力》

講師：張鋒波 (MTP中高層管理技能認證講師，主講中層管理類課程)

【課程背景】

?  為什么每天忙忙碌碌卻總完成不了公司的任務？

?  為什么員工的任務完成了，而團隊的業(yè)績總不達標？

?  為什么員工對自己部門的目標視而不見？

?  為什么公司的戰(zhàn)略目標不能得到有效執(zhí)行？

?  為什么公司的計劃不能落到實處？

?  為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力？

?  ……

【授課對象】中層管理人員，內訓師

【授課時長】2天

【授課方式】啟發(fā)引導+案例體驗+提問互動+實戰(zhàn)演練+分組討論+精彩點評

【授課特色】引導試教學，課堂氣氛活躍，方法實用，便于操作，設置精彩的自由問答環(huán)節(jié)，解決實際問題。

【課程收益】

?  學會使用工具：WBS ，5W2H，SMART法則，關鍵路徑圖，記分表，問責制，PDCA，YCYA，執(zhí)行一頁紙等

?  明確執(zhí)行的整體思路和方法

?  學會對上級目標做好任務分解、確立關鍵路徑及工作分配

?  掌握執(zhí)行型人才應具備的能力

?  掌握制定執(zhí)行計劃的方法，學會熟練運用執(zhí)行一頁紙

?  學會以結果為導向的工作方法

?  掌握執(zhí)行四大原則的方法和步驟

?  能夠以本課程為企業(yè)員工做內部培訓