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吳文亮

管理技能提升專家
吳文亮老師常駐地區(qū):太原
吳文亮老師簡介:吳文亮老師同時(shí)具備法學(xué)底蘊(yùn)、工商管理、上市公司高管3大背景的實(shí)戰(zhàn)派老師,多年來文亮老師一直聚焦于建筑地產(chǎn)行業(yè)的管理技能“黃金三角模型(管理+思維+溝通)”做砥礪深耕式研究,將麥肯錫西方哲學(xué)理念與20多年的中國式職場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了有機(jī)融合, 既傳承西方的嚴(yán)謹(jǐn),又承載東方的靈活, “通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)”的授業(yè)特色,深受建筑房地產(chǎn)行業(yè)的管理者追捧。至今為止累計(jì)內(nèi)訓(xùn)學(xué)員1.82W人次(不含公開課、線上),為企業(yè)定制類落地轉(zhuǎn)化項(xiàng)目63項(xiàng),

吳文亮老師

           ------管理技能提升專家

    近30年國企/民企上市公司高管經(jīng)歷

    中南控股集團(tuán)行政管理中心總經(jīng)理

    結(jié)構(gòu)思維研究院執(zhí)行院長首席專家

    日本“報(bào)聯(lián)商”技能普及社簽約導(dǎo)師

    時(shí)代光華簽約導(dǎo)師、專家顧問

    中培協(xié)公益講師

? 擅長領(lǐng)域:

中高層級(jí)管理者技能提升:

?   管理者系統(tǒng)性成長&發(fā)展(從優(yōu)秀邁向卓越)

?   管理者思維技能(系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、邏輯性)

?   管理者職場溝通(工作請(qǐng)示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)技能)

? 工作經(jīng)歷:

曾任:江蘇亨達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)公司【鹽城國企/城投類】  辦公室/企劃辦主任

曾任:中南控股集團(tuán)公司【深證A股000961】     行政管理中心/總經(jīng)理

? 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

『文以載道,亮則明智』,文亮老師同時(shí)具備法學(xué)底蘊(yùn)、工商管理、上市公司高管3大背景的實(shí)戰(zhàn)派老師,多年來文亮老師一直聚焦于建筑地產(chǎn)行業(yè)的管理技能“黃金三角模型(管理+思維+溝通)”做砥礪深耕式研究,將麥肯錫西方哲學(xué)理念與20多年的中國式職場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了有機(jī)融合, 既傳承西方的嚴(yán)謹(jǐn),又承載東方的靈活, “通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)”的授業(yè)特色,深受建筑房地產(chǎn)行業(yè)的管理者追捧。至今為止累計(jì)內(nèi)訓(xùn)學(xué)員1.82W人次(不含公開課、線上),為企業(yè)定制類落地轉(zhuǎn)化項(xiàng)目63項(xiàng),

? 經(jīng)典課程目錄:

·           日本職場溝通:匯報(bào)-聯(lián)絡(luò)-商談(工作匯報(bào)技能)「版權(quán)課」

·           日產(chǎn)訓(xùn)MTP管理者技能提升---從優(yōu)秀走向卓越「版權(quán)課」

·           結(jié)構(gòu)性思維---想清楚、說明白「版權(quán)課」

·           組織團(tuán)隊(duì)復(fù)盤技能訓(xùn)練

·           非職權(quán)影響力

·           目標(biāo)與計(jì)劃管理

·           高效能人士七個(gè)習(xí)慣

·           管理教練技術(shù)

·           日本PDCA工作魔法

·           團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力落地技能

·           麥肯錫問題分析與解決

·           360六維思考法(六頂思考帽)

·           創(chuàng)新思維系統(tǒng)性訓(xùn)練---工作改善

·           思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用技能

? 課程特色:

1采用『現(xiàn)場互動(dòng)、案例研討』教學(xué)方式,使學(xué)員學(xué)習(xí)場景化,注重體驗(yàn)感

2運(yùn)用系統(tǒng)化方法傳授技能工具、模型,且運(yùn)用討論與演練來鞏固學(xué)習(xí)效果

3導(dǎo)師善于現(xiàn)場互動(dòng),激活、引發(fā)學(xué)員的深度思考

4安排60%時(shí)間課堂練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo),確保學(xué)員能夠掌握實(shí)操工具的應(yīng)用

? 部分客戶

中國鋁業(yè)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、沈陽飛機(jī)制造廠、中國建筑、中國移動(dòng)通信、中國電信、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、成都飛機(jī)制造廠、浙江能源集團(tuán)、中國黃金集團(tuán)、上海建工、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中天建設(shè)、中交建設(shè)、金科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、招商蛇口地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、綠城地產(chǎn)、北京京隅地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、魯能置業(yè)、廣州富力、雅居樂地產(chǎn)、西安建工、合肥建工、東方雨虹防水、北京城建、中國石化、中國聯(lián)通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、康佳集團(tuán)、京東方、海爾、中國技術(shù)進(jìn)出口公司、中國兵器集團(tuán)、首旅集團(tuán)、首都機(jī)場、天士力集團(tuán)、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、汽車之家、百度、西安楊森。。。。。。

 
 
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