(微信同號)一、走進(jìn)佛山美的參訪學(xué)習(xí)簡介
美的作為世界500強(qiáng)，營收居中國家電行業(yè)第一。美的于1968年成立于中國廣東順德，迄今已建立遍布全球的業(yè)務(wù)平臺，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地。經(jīng)過52年發(fā)展，美的已成為一家集消費電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動化系統(tǒng)、數(shù)字化業(yè)務(wù)四大板塊為一體的全球化科技集團(tuán)，產(chǎn)品及服務(wù)惠及全球200多個國家和地區(qū)約4億用戶。從創(chuàng)業(yè)時的5000元集資到如今的年營收1000億人民幣，美的用其近乎裂變式的成長為我們演繹了一個企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的蛻變歷程。
二、走進(jìn)順德美的總部游學(xué)課程背景
美的作為中國民營企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，可以說是中國民營企業(yè)推行事業(yè)部機(jī)制最為徹底和有效地一家企業(yè)，美的也是中國第一家每年撰寫集團(tuán)及各事業(yè)部《分權(quán)手冊》的企業(yè)，同時美的還是推行績效管理機(jī)制落地和內(nèi)部執(zhí)行力最強(qiáng)的一家民營企業(yè)。
¤ 美的—“做強(qiáng)做大”到“做強(qiáng)做精”
企業(yè)該做強(qiáng)做大還是要做強(qiáng)做精？企業(yè)做大一定好嗎？從追求做強(qiáng)做大到如今追求做強(qiáng)做精，美的正用自身成長實踐告訴我們做強(qiáng)做精才是正道。
¤ 美的— 機(jī)制保障，分權(quán)分利
2012年美的創(chuàng)始人何享健將董事長職位傳給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，美的依靠事業(yè)部管控模式和職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制讓每一個美的人找到了屬于自己的“一畝三分地”。
¤ 美的—轉(zhuǎn)型升級，精益管理
2017年，美的收購控股德國庫卡機(jī)器人公司，正式進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，未來將直接生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人和商用服務(wù)機(jī)器人。美的不僅大量應(yīng)用機(jī)器人，還要大量制造機(jī)器人。
¤ 美的事業(yè)部管控的機(jī)制是怎樣推行的？
¤ 推崇“變是唯一的不變”的美的做了哪些變革創(chuàng)新管理舉措？
¤ 美的如何做到連續(xù)十年保持銷售額增幅超過20%的？
三、走進(jìn)美的總部考察學(xué)習(xí)課程亮點
¤ 體驗：零距離感受美的的變革創(chuàng)新文化。
¤ 解讀：美的是如何推行事業(yè)部管控機(jī)制的。
¤ 探究：美的內(nèi)部執(zhí)行與績效管機(jī)制是如何去落地的？
四、走進(jìn)美的總部對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
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¤ < 現(xiàn)場教學(xué) > 走進(jìn)美的總部，零距離感受國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地的集團(tuán)企業(yè)文化、4.0美的標(biāo)桿車間等。 |
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¤ < 實戰(zhàn)培訓(xùn) > 邀請美的成長歷程中曾經(jīng)的親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，幫助學(xué)員感受美的集團(tuán)的魅力之處。深度剖析美的變革創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及精益生產(chǎn)背后戰(zhàn)績。 |
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¤ < 復(fù)盤討論 > 通過深度學(xué)習(xí)美的，復(fù)盤回顧工作中的行動和目標(biāo)是否一致，如何將變革創(chuàng)新高效落地，總結(jié)課程分享實戰(zhàn)經(jīng)驗。 |
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¤ < 行程服務(wù) > 我們提供本地酒店推薦、用車推薦、餐飲推薦、本地優(yōu)質(zhì)團(tuán)建資源對接、紀(jì)念品代購等。 |
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五、走進(jìn)廣州美的參觀學(xué)習(xí)常規(guī)培訓(xùn)安排（可定制）
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時間 |
內(nèi)容 |
備注 |
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09:00-10:00 |
美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) ● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡單概括 ● 向美的學(xué)什么？如何學(xué) 隨團(tuán)顧問：拋出美的之行看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)美的。 |
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10:00-11:00 |
現(xiàn)場體驗：美的集團(tuán)家用工廠 通過產(chǎn)品創(chuàng)新、迭代，感受美的在工業(yè)4.0領(lǐng)域的研究與實踐成果 學(xué)習(xí)收益：感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計創(chuàng)新 |
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11:00-12:00 |
現(xiàn)場體驗：美的工業(yè)4.0標(biāo)桿車間 學(xué)習(xí)收益：走進(jìn)生產(chǎn)線，感受中國一流制造企業(yè)工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型與升級。 |
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12:00-13:20 |
午餐休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享：《美的文化與創(chuàng)新管理之道及變革與轉(zhuǎn)型升級》 ● 美的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略解析 ● 美的集團(tuán)事業(yè)部管控模式與分權(quán)機(jī)制 ● 美的為什么要轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？ ● 美的變革實踐案例分享 ● 互動交流 學(xué)習(xí)收益：了解美的生生不息的企業(yè)文化與企業(yè)精神，學(xué)習(xí)美的事業(yè)部與職業(yè)經(jīng)理人管控模式。學(xué)習(xí)美的如何基于市場及客戶需求進(jìn)行變革？變革如何推行？以及變革成效與案例。 |
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16:40- |
返程 |
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六、走進(jìn)美的總部學(xué)習(xí)可選培訓(xùn)課程（選填）
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課程主題 |
培訓(xùn)對象 |
課程大綱 |
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《美的精益生產(chǎn)》 (3個小時) |
生產(chǎn)制造型企業(yè)、國企單位、政府單位等 |
l 精益生產(chǎn)的概述 l 精益生產(chǎn)的實施 l 精益生產(chǎn)的工具 |
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《美的企業(yè)文化與管理之道 (3個小時) |
生產(chǎn)制造型企業(yè)、國企單位、政府單位等 |
l 美的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略解析 l 美的集團(tuán)事業(yè)部管控模式與分權(quán)機(jī)制 |
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《美的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與雙智戰(zhàn)略》 (3個小時) |
生產(chǎn)制造型企業(yè)、國企單位、政府單位等 |
美的為什么要執(zhí)行雙智戰(zhàn)略(智能家居與智能制造) ? l 美的智能制造成果展示 l 美的雙智戰(zhàn)略 l 美的空調(diào)事業(yè)部智能制造簡介 l 美的智能制造規(guī)劃 l 美的智能制造案例展示 |
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《開放與無情的美的銷售管理機(jī)制》 (3個小時) |
生產(chǎn)制造型企業(yè)、銷售型企業(yè)、國企單位、政府單位等 |
l 銷售人才的選拔、團(tuán)建與培訓(xùn) l 充分授權(quán)的分權(quán)管理機(jī)制 l 美的營銷績效考核 l 銷售人員的行動管理 l ++職業(yè)紅線的風(fēng)險管控 |
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《美的組織與用人管理》 (3個小時) |
生產(chǎn)制造型企業(yè)、民企、國企單位、政府單位等 |
l 人力資源戰(zhàn)略主推企業(yè)戰(zhàn)略 l 人力資源管理務(wù)實 l 90后員工“選、育、用、留” l IT系統(tǒng)化賦能HR轉(zhuǎn)型升級 l 美的人才地圖 |
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講師 |
講師簡介 |
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廖老師 美的集團(tuán)原對外宣傳高級經(jīng)理/文化傳播高級經(jīng)理/總裁辦副主任 美的集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型文化再造推動者/先后任職美的集團(tuán)總裁辦/品牌管理部/市場部 何享健方洪波等高層重大活動文案撰寫者/美的集團(tuán)歷史館文案總撰者 美的集團(tuán)文化傳播體系構(gòu)建者/《美的》報主編/《ATMIDEA》雜志主編 參與見證美的從100億到2000億黃金發(fā)展時期；參與見證美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革時期 一對一專訪何享健方洪波等美的歷屆董事長/CEO/總裁/總經(jīng)理 編著有《何享健談話集》/《何享健的管理藝術(shù)》/《圖解美的輝煌五十年》 《美的盛典千億美的》/《美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理文本》… |
八、走進(jìn)美的參觀學(xué)習(xí)環(huán)境
九、走進(jìn)順德美的游學(xué)客戶案例
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