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走進山東新希望六合參觀考察

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新希望集團是中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè),中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè),中國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一,擁有中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群,是中國農(nóng)牧業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍者。集團向社會提供不可或缺的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品,并以“為耕者謀利、為食者造?!睘榻?jīng)營理念,致力于打造世界級的農(nóng)牧企業(yè)。

山東新希望六和集團有限公司(原名為山東六和集團有限公司)成立于1995年,總部位于美麗的海濱城市青島,主營業(yè)務(wù)涉及飼料生產(chǎn)、食品加工、種畜禽繁育、進出口貿(mào)易、養(yǎng)殖擔保等產(chǎn)業(yè)。目前,山東新希望六和集團有下屬企業(yè)近300家,員工5萬多人,2010年集團銷售收入507億元。飼料與禽肉銷量均居國內(nèi)領(lǐng)先位置。

1995年6月,組建山東六和集團。同年,租建第一個配合飼料生產(chǎn)廠,開始配合飼料的生產(chǎn)銷售。

1997年,全面接收平邑牧工商飼料廠、冷藏加工廠、種雞場,進行“一條龍”運作。同年,實施“萬戶農(nóng)民養(yǎng)殖致富”工程。

1997年底、1998年初,提出并實施“微利經(jīng)營、服務(wù)營銷、近距離市場密集性開發(fā)”三大經(jīng)營策略。

1999年,拓展山東生產(chǎn)基地布局,探索數(shù)據(jù)營銷,建立集團信息化管理網(wǎng)絡(luò)。

2000年,提出并組織實施商品雞的標準化、現(xiàn)代化養(yǎng)殖新概念。

2001年,在山東六和集團飼料板塊基礎(chǔ)上,組建六和飼料股份有限公司。

2010年,集團列中國企業(yè)500強第157位,中國制造業(yè)500強第72位。

2011年,集團實現(xiàn)重組上市。

2019年8月22日,“2019年中國民營企業(yè)500強”發(fā)布,山東新希望六和集團有限公司位列第229位。

學(xué)習收益.png

01、理解山東新希望六合在中層干部管理過程中的困惑,反思自己在應(yīng)用過程中的問題;

02、學(xué)習山東新希望在干部管理中關(guān)鍵節(jié)點的決策邏輯和蛻變之道,梳理自己的關(guān)鍵節(jié)點和決策流程;

03、結(jié)合山東新希望六合技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用上的經(jīng)驗,思考如何運用到自身企業(yè)上;

04、參觀山東新希望+主題分享+總結(jié)交流三位一體學(xué)習方式讓參訪學(xué)習價值最大化;

05、全方位服務(wù),行前指導(dǎo),讓學(xué)員時刻明確每階段行程的學(xué)習目的與學(xué)習看點;

06、專業(yè)助教,引導(dǎo)學(xué)員帶著問題走進參訪企業(yè),確保學(xué)員有目的性,有針對性參訪學(xué)習;

07、專業(yè)教材,幫助學(xué)員達成更好學(xué)習效果。


行程安排.png

時間

主題內(nèi)容

備注

全天:參觀山東新希望六和集團+分享企業(yè)文化及管理

09:20-10:00

山東新希望六和集團標桿學(xué)習行前引導(dǎo)

? 新希望參訪學(xué)習行程介紹與北京滴滴概括

? 新希望參訪學(xué)習看點,學(xué)習點

? 隨團顧問拋出新希望參訪看點,學(xué)習點,引導(dǎo)大家對于北京滴滴的思考,帶著問題走進新希望參訪。

巴士課堂

標桿考察學(xué)習顧問

10:00-11:00

新希望整體參觀

?新希望飼料廠參觀

?新希望飼料生產(chǎn)車間、成品庫和原料庫

?介紹新希望集團農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈和飼料生產(chǎn)工藝流程以及養(yǎng)殖模式

?新希望乳業(yè)公司參觀

?介紹新希望集團發(fā)展歷程和發(fā)展方向

?(具體參觀行程有待最終確認)

新希望

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

學(xué)習主題一:新希望六和的企業(yè)文化

?精神層面

?制度層面

?物質(zhì)層面

互動交流:一個良好的企業(yè)文化行程,是一個漫長不斷積累的過程,打造和諧美好的企業(yè)文化,需要大家有力地在發(fā)展過程中不斷壯大自己,真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新精神,有效地增強著企業(yè)的和核心競爭力,促進企業(yè)的活力

學(xué)習主題二:建設(shè)中層團隊——從技術(shù)走向管理的六個途徑

?管理者的角色認知與定位

?打通溝通的橋梁

?將團隊目標執(zhí)行到底

?激起團隊心中的浪花

?培養(yǎng)團隊的協(xié)作意識

?從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

互動交流:中青年儲備干部如何一點一滴進步、同時把企業(yè)做強做大,以及年輕的隊伍為國家做出杰出貢獻,提供新鮮的血液。

會議室

備注:具體行程以實際安排為準

 
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