深圳比亞迪考察

比亞迪考察背景

比亞迪股份有限公司，創(chuàng)立于1995年，2002年7月31日在香港主板發(fā)行上市，公司總部位于中國(guó)廣東深圳，是一家擁有IT，汽車(chē)及新能源三大產(chǎn)業(yè)群的高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)。比亞迪在廣東、北京、陜西、上海、天津等地共建有九大生產(chǎn)基地，總面積將近700萬(wàn)平方米，并在美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)、印度等國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣、香港地區(qū)設(shè)有分公司或辦事處，現(xiàn)員工總數(shù)將近20萬(wàn)人。

比亞迪參訪學(xué)習(xí)主題

比亞迪考察學(xué)習(xí)主題第一：王傳福的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)&技術(shù)能力&管理技巧

比亞迪總部參觀學(xué)習(xí)主題第二：管理層的執(zhí)行力；

深圳?比亞迪游學(xué)主題第三：1.5萬(wàn)名工程師“堅(jiān)信自己無(wú)所不能”的研發(fā)文化以及比亞迪對(duì)這數(shù)萬(wàn)名工程師的管理技巧。

這三個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)力塑造出比亞迪的核心特征：垂直整合，簡(jiǎn)單說(shuō)：幾乎什么都能造。這種基本的制造能力，使得比亞迪具有三個(gè)重要優(yōu)勢(shì)：第一，在競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)權(quán)，不容易被供應(yīng)商或競(jìng)爭(zhēng)者鉗制；第二，相似的東西，比亞迪能做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜，比如1.5TID系統(tǒng)。第三，做出完全不同的差異化產(chǎn)品，比如綠混和DM2代。

比亞迪發(fā)展歷程

比亞迪從創(chuàng)業(yè)時(shí)的250萬(wàn)人民幣到如今的市值高達(dá)1800億港幣，一個(gè)只有25人創(chuàng)立起來(lái)的小公司到如今擁有17萬(wàn)員工的大型集團(tuán)企業(yè)，從昔日的電池大王到如今的中國(guó)汽車(chē)行業(yè)新貴，從一家傳統(tǒng)的IT制造企業(yè)到獲得股神巴菲特的親睞，從此比亞迪以及王傳福名揚(yáng)世界資本市場(chǎng)，該股票2009年在香港市場(chǎng)創(chuàng)下了80港幣的高價(jià)。比亞迪創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的神話。

考察學(xué)習(xí)比亞迪什么？

比亞迪如何一步步快速成長(zhǎng)？比亞迪汽車(chē)如何做到物美價(jià)廉的同時(shí)擊敗國(guó)際巨頭？比亞迪憑什么能夠吸引股神巴菲特挑剔的眼光？比亞迪如何快速為集團(tuán)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)人才？帶著這些疑問(wèn)讓我們一起比亞迪的王國(guó)，去探究一個(gè)民營(yíng)企業(yè)是如果蛻變?yōu)樾袠I(yè)巨人。

比亞迪參觀考察行程

具體日程根據(jù)當(dāng)天情況安排為準(zhǔn)。

比亞迪參訪教學(xué)信息

教學(xué)模式：比亞迪參觀考察+培訓(xùn)主題分享+課程案例分析+學(xué)員交流答疑

費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)、會(huì)議室、發(fā)票、茶歇、學(xué)習(xí)期間的用車(chē)

費(fèi)用不含：餐費(fèi)、住宿

比亞迪考察回顧