| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 3980.00元/人 | 主講老師： | 張老師 |
| 開課時(shí)間： | 2022-03-07 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 北京 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對(duì)公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 一個(gè)公司要想在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面獲得突破性發(fā)展，并且持續(xù)倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策，從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各級(jí)管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。戰(zhàn)略人力資源管理課程從各個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行討論，利用先進(jìn)的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2022-02-07 10:55 | ||
課程收益
一個(gè)公司要想在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面獲得突破性發(fā)展，并且持續(xù)倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策，從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各級(jí)管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行討論，利用先進(jìn)的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。
課程大綱
1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述
? 人力資源面臨的挑戰(zhàn)
? 什么是核心能力
? 企業(yè)核心能力的四個(gè)特征
? 企業(yè)核心能力的來源
? 核心能力與人力資源管理的關(guān)系
? 人力資源管理的新定位
? 戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)
? 人力資源管理的演進(jìn)
? 戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型
2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維
? 成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
? 戰(zhàn)略管理概要
? 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
? 企業(yè)的戰(zhàn)略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析
? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
? 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評(píng)價(jià)：波士頓矩陣；通用/GE矩陣
? 企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
? 企業(yè)戰(zhàn)略的類型識(shí)別：穩(wěn)定發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、多元化）；防御戰(zhàn)略
? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化
? 職能戰(zhàn)略
? 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
? 人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略
? 麥肯錫的戰(zhàn)略的三個(gè)層面理論
? 行業(yè)特點(diǎn)研究：價(jià)值鏈（VALUE CHAIN）分析
? 兩類業(yè)務(wù)模式及所需人才特點(diǎn)
? 企業(yè)發(fā)展的周期性：產(chǎn)品的生命周期曲線；組織的生命周期
? 組織變革的階段及特征，兩種典型組織變革方式對(duì)比
? 人力資源策略與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系
3. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理
? 戰(zhàn)略人力資源管理的整體實(shí)施框架
? 戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略分解
? 戰(zhàn)略分解與績(jī)效管理：平衡計(jì)分卡介紹
? 戰(zhàn)略地圖介紹及人力資本的準(zhǔn)備
? 人力資本的管理模型：QCP模型
? 戰(zhàn)略核心型組織的五大法則
? 勝任力模型
? 人才的使用：人力資源的分類矩陣模型
? 人力資本的保值和增值
? 領(lǐng)導(dǎo)人才的人崗匹配：三類領(lǐng)導(dǎo)崗位及其特點(diǎn)
4. 人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴
? SBP模型（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型）
? SBP的四個(gè)概念
? 三類工作：戰(zhàn)略性、策略性與事務(wù)性工作
? 需求層次：業(yè)務(wù)、績(jī)效、工作環(huán)境和能力需求
? 縮小差距器：Gap Zapper
? 將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績(jī)效需求和HR舉措
? GAPS模型:四種問題的概括
? 識(shí)別真正的客戶
? 與客戶建立合作伙伴關(guān)系
? 識(shí)別戰(zhàn)略性合作機(jī)會(huì)并開展合作
? 影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
尾聲：VUCA世界的挑戰(zhàn)以及對(duì)人力資源管理者的應(yīng)對(duì)
課程主講
張老師
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
