CPSM模塊一: 供應(yīng)管理核心

培訓背景：
本課程著重*戰(zhàn)略供應(yīng)管理*實踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識體系。
.強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
.高價值的會員服務(wù)： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
.中文授課、中英文對照考試：幫助學員*程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，*程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

培訓大綱：
一、尋源
1.評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中
2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議
3.分析商品或服務(wù)的潛在來源
4.基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務(wù)請求的適合方法
5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
6.確定和實施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理
7.通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
8.實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標一致
9.采用適當?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件
10.評估競爭性報價，識別產(chǎn)品或服務(wù)的*報價

二、品類管理
1.制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標
2.執(zhí)行品類管理方案

三、談判
1.準備談判方案，并與組織目標吻合
2.準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)
3.帶領(lǐng)、開展和支持供應(yīng)商談判

四、法律與合同
1.管理合同/采購訂單的準備工作
2.把合同授予供應(yīng)商
3.管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
4.對合同和其它供應(yīng)管理文檔進行或獲取法務(wù)審核
5.創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)

五、供應(yīng)商關(guān)系管理
1.制訂供應(yīng)商合格計劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求
2.制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系
3.開展供應(yīng)商績效評估
4.與供應(yīng)商開展定期的業(yè)務(wù)回顧
5.為優(yōu)化供應(yīng)庫識別機會和收益
6.識別驅(qū)動供應(yīng)商創(chuàng)新的機會
7.制訂和實施供應(yīng)商退出策略
8.依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績效
9.解決發(fā)票和支付的問題
10.作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流

六、成本和價格管理
1.為采購制訂成本管理項目的策略
2.進行成本/收益分析
3.進行支出分析，確定特定品類的策略
4.追蹤和驗證成本降低和成本避免

七、財務(wù)分析
1.準備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算
2.制訂采購的融資策略
3.核實完善的報告機制

講師介紹：授權(quán)講師

供應(yīng)管理核心公開課