供應(yīng)鏈管理之物料需求計(jì)劃 MRP打通及庫(kù)存策略2022.10.21-22

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)： 2022年4月26~27日（星期二~星期三）/上 海

2022年10月21~22日（星期五~星期六）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人

?  含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐 

課程背景：

ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的核心工具，而MRP是的ERP的核心內(nèi)容，是承載企業(yè)能否良好實(shí)現(xiàn)和滿足客戶需求的最根本的工具，依托ERP/MRP工具做好企業(yè)的物料需求計(jì)劃，外部滿足客戶需求，內(nèi)部滿足主生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)劃要求和生產(chǎn)需求是企業(yè)每日面臨的任務(wù)，也是基本功，而很多企業(yè)這個(gè)基本功并沒(méi)有做好，往往上了高大上的ERP工具，基本的MRP卻跑不起來(lái)，很多人依靠線下自己的手工報(bào)表，甚至不相信系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，是十分可惜的一件事情，它反映了其MRP這個(gè)非?；A(chǔ)、必須、有用的工具沒(méi)有充分利用起來(lái)，而物料計(jì)劃職能也只是流落于每天忙著像下單，催單，手工計(jì)算等效率低下工作。

如何才能利用好MRP這個(gè)工具，將物料計(jì)劃這個(gè)職能，特別是“計(jì)劃”職能充分發(fā)揮，是十分重要的課題. 本培訓(xùn)課程將從MRP的基本理念入手，結(jié)合供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃體系、戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理，及關(guān)鍵的MRP系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理，告訴你MRP與物料需求計(jì)劃應(yīng)發(fā)揮的高級(jí)作用，不僅可以發(fā)揮MRP的高效管理作用，使物料需求計(jì)劃工作效率得到明顯提升，及如何優(yōu)化庫(kù)存和降低庫(kù)存。

本培訓(xùn)課程將理論與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，除了理論基礎(chǔ)知識(shí)，還有啟發(fā)式的提問(wèn)與討論，讓學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的課堂練習(xí)，并結(jié)合案例分析，讓學(xué)員全方位鞏固和掌握這些理論，能有效的應(yīng)用到今后日常工作中去，扎實(shí)提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力。

參訓(xùn)學(xué)員：

建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如物料需求計(jì)劃經(jīng)理/主生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/物料與采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)理等。

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

參訓(xùn)對(duì)象：

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management

1.         供應(yīng)鏈基本概念、戰(zhàn)略與策略 Supply Chain Management and strategy

2.         供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系與職能The holistic supply chain planning system

3.         需求管理的概念 Demand Management

二、主計(jì)劃與主計(jì)劃策略 Master Planning

1.         主計(jì)劃策略 Master Planning Strategy

三、物料需求計(jì)劃 Material Requirement Planning

1.         MRP概念、產(chǎn)生與發(fā)展 The concept, generation and development of MRP

2.         MRP的定義、宗旨與規(guī)則 The definition, purpose and rules of MRP

3.         物料需求計(jì)劃的基本要素、名詞與術(shù)語(yǔ)解釋 Basic elements, terms and terminologies of MRP

4.         MRP計(jì)算邏輯與表格 MRP calculation logic and table application

5.         課程練習(xí)：MRP基本邏輯計(jì)算 Practice and Exercise:  MRP basic logic calculation

6.         MRP系統(tǒng)運(yùn)行與參數(shù)配置 MRP Parameter configuration for system running

7.         MRP元素、評(píng)估及例外信息報(bào)告解讀 MRP elements, assessment, and exception message report understanding

四、MRP打通 How to break the barriers for a right MRP result

1.         MRP打通的基本要求 Basic requirement for a right MRP result

2.         業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)清理 The importance of business data cleansing

3.         MRP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與重要參數(shù)配置及意義說(shuō)明(結(jié)合物料主數(shù)據(jù)視圖的詳細(xì)功能解釋與應(yīng)用說(shuō)明) MRP important parameter configuration and explanation (combined with material master data and MRP1-4 views) 

五、物料需求計(jì)劃的采購(gòu)流程與采購(gòu)主數(shù)據(jù)管理 Purchasing process and master data management

1.         物料需求計(jì)劃的采購(gòu)流程與采購(gòu)主數(shù)據(jù)管理 Purchasing process and master data management

2.         不同采購(gòu)模型的介紹與應(yīng)用：SA, PO與VMI 及三者有區(qū)別 The difference of SA, PO & VMI

六、戰(zhàn)略采購(gòu)框架體系與職能介紹  Introduction to strategic procurement system and function

1.         戰(zhàn)略采購(gòu)框架體系與職能介紹 Introduction to strategic procurement system and function

2.         物料需求計(jì)劃如何與采購(gòu)策略結(jié)合 Align MRP with procurement strategy

七、庫(kù)存策略與安全庫(kù)存 Material Analysis

1.         物料結(jié)構(gòu)分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis

2.         課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行ABC-XYZ分析

3.         安全庫(kù)存策略與模型 Safety Stock Strategy and models

4.         課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行統(tǒng)計(jì)安全庫(kù)存計(jì)算和分析 Practice and Exercise:  EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy

5.         案例分析 Case Study

八、課程總結(jié)Summary

講師簡(jiǎn)介：肖老師

?  專家顧問(wèn)/高級(jí)講師 Expert Consultant / Senior Trainer

?  前薩澳-丹佛斯(上海)供應(yīng)鏈經(jīng)理 Sauer-Danfoss：Supply Chain Manager, S&OP Manager

?  前威爾斯新材料供應(yīng)鏈經(jīng)理 C.D. Walzholz New Material: Senior supply Chain Manager

?  前法可賽(中國(guó))供應(yīng)鏈總監(jiān) FICOSA China：China Supply Chain Director

20多年供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)端到端的供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)架、流程制定和KPI考核設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷協(xié)同，EPR/MRP供應(yīng)鏈計(jì)劃體系流程方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，企業(yè)MRP痛點(diǎn)問(wèn)題診斷、解決方案設(shè)計(jì)及提升優(yōu)化，有豐富的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。

擁有工程機(jī)械、快消，消費(fèi)電子，汽車制造、原材料加工、物流運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與及管理過(guò)多個(gè)大型客戶的管理咨詢項(xiàng)目，如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。