學習費用: | 6000.00元/人 | 主講老師: | 專家團隊 |
開課時間: | 2023-03-30 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 上海 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 建議由供應鏈相關管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關職能參與,相關的崗位如需求計劃經(jīng)理/需求計劃專職人員/預測專員等負責需求管理和預測的人員。 | ||
課程簡介: | 本培訓主要從分析需求管理與流程入手,介紹預測技術,分析預測變化,識別和評估預測變化的風險,及預測準確率分析、評估方法和標準, 及庫存補貨策略等。 旨在幫助相關供應鏈專業(yè)人員的提高預測和需求管理的業(yè)務水平。還包括安全分析和課堂練習,以讓學員充分掌握預測的相關知識和技能。 | ||
課程分類: | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2023-02-09 18:28 |
收費標準:¥6000/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程背景:
當今社會發(fā)展迅速,技術日益更新?lián)Q代,而且技術步伐也日益加快,應用到各行各業(yè)中,社會的快速變革發(fā)展使供應鏈面臨越來越多的困難,越來越大的挑戰(zhàn),最明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來越難以預測,不可預測的因素增多,產(chǎn)品生命周期越來越短,而產(chǎn)品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要有更好的應對對策,需要讓相關的需求計劃人員很好的掌握預測技術這項專業(yè)技能,提高預測準確率,以指導后端的供應鏈運營,如主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)和采購的準確性,在精準預測的基礎上大大提高供應鏈的運營效率。在加強需求管理的基礎上實行科學的庫存補貨策略,加強庫存控制,降低庫存的同時,有效管控風險,從而提高供應鏈的整體運營管理水平,使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。
課程內(nèi)容:
本培訓主要從分析需求管理與流程入手,介紹預測技術,分析預測變化,識別和評估預測變化的風險,及預測準確率分析、評估方法和標準, 及庫存補貨策略等。 旨在幫助相關供應鏈專業(yè)人員的提高預測和需求管理的業(yè)務水平。還包括安全分析和課堂練習,以讓學員充分掌握預測的相關知識和技能。
參訓對象:
建議由供應鏈相關管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關職能參與,相關的崗位如需求計劃經(jīng)理/需求計劃專職人員/預測專員等負責需求管理和預測的人員
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱:
一、供應鏈管理基礎 - 需求管理
1. 供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰(zhàn)略
2. 新形勢下企業(yè)面臨的供應鏈挑戰(zhàn)與需求預測的難點
3. 需求管理的要素與模式
4. 需求計劃職能的重要性
二、預測的基礎與形態(tài)
1. 預測的分類
2. 定性預測介紹:德爾菲法、主觀概率法
3. 預測基礎
4. 預測的幾種基礎形態(tài)及如何判定
5. 定量預測介紹
三、預測技術與模型介紹
1. 定量預測模型:移動平均, 指數(shù)平滑
2. 課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:移動平均、指數(shù)平滑
3. 線性回歸分析
4. 課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:線性回歸分析
5. 案例分析
四、預測技術與模型介紹(續(xù))
1. 預測的季節(jié)性指數(shù)評估及計算方法
2. 其他高級與復雜模型介紹
3. 課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:季節(jié)性分析
4. 案例分析
5. 預測模型的總結與要點
6. 不同預測的實際應用場景
五、預測準確率評估
1. 預測準確率評估標準公式介紹
2. 預測準確率分析
3. 追蹤客戶預測的準確率,以做出持續(xù)改進
4. 課程練習:利用EXCEL進行預測準確率分析
六、預測制定流程
1. 如何做數(shù)據(jù)清洗
2. 基準預測與統(tǒng)計預測技術的結合
3. 新品預測與計劃
4. 促銷預測與計劃
5. 電商渠道預測與計劃
6. 下市管理
7. 經(jīng)銷商預測與庫存管理
七、需求計劃與產(chǎn)銷協(xié)同流程
1. DP角色在產(chǎn)銷協(xié)同預測會議的職責
八、庫存與庫存補貨策略 (根據(jù)時間選定)
1. 安全庫存策略
2. 安全庫存模型與補貨模型
九、課程總結
講師簡介:肖老師
專家顧問 高級講師
供應鏈體系培訓講師,專注于計劃體系的知識傳授與經(jīng)驗分享
(包括需求計劃,預測,主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃與排程,物料需求計劃與庫存策略)
從業(yè)背景:
? 薩澳-丹佛斯:供應鏈經(jīng)理
? 威爾斯新材料:高級供應鏈經(jīng)理
? 法可賽(中國):供應鏈總監(jiān)
專長:
20多年供應鏈管理實踐與咨詢輔導經(jīng)驗。對端到端供應鏈體系架構建設、流程制定和KPI考核設計有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗,精通從需求計劃、 產(chǎn)銷協(xié)同、主生產(chǎn)計劃到采購策略與物料需求計劃的全計劃體系運用, 擅長庫存管理,數(shù)據(jù)分析,量化模型,EPR與計劃工具結合運用,專長企業(yè)的MRP痛點問題診斷并提供優(yōu)化解決方案。
多年豐富的從業(yè)實踐和咨詢及項目管理經(jīng)驗,ERP系統(tǒng)的支持實施與應用。對方案設計、系統(tǒng)選型、實施與整合、人員培訓、后續(xù)支持維護均有豐富的經(jīng)驗。擅長針對企業(yè)的供應鏈復雜問題和難點,進行深度分析診斷,提供有針對性的解決方案。幫助企業(yè)重新設計架構以需求驅動的端到端的供應鏈流程體系,提供供應鏈專業(yè)解決和改進的方案,在供應鏈結合ERP系統(tǒng)的運用方面有獨到的經(jīng)驗。
行業(yè)經(jīng)驗:
制造業(yè),工程機械行業(yè),汽車行業(yè),電子高科技,消費品,快銷時尚,原材料加工,物流運輸行業(yè)
項目經(jīng)驗:
? 薩澳丹佛斯中國供應鏈SAP實施項目,S&OP銷售與運作計劃流程經(jīng)理,供應商采購協(xié)作項目實施與運用
? 威爾斯新材料:供應鏈體系構造,供應鏈關鍵運營指標量化和標準制定,ERP系統(tǒng)的提升與改進項目
? 消費品行業(yè)的預測提升改進及預測系統(tǒng)實施應用項目
? 知名高科技電子行業(yè)的整體供應鏈變革與實施的全方案設計與實施
? 知名電子消費品行業(yè)的APS提升改進與應用項目
? 知名消費飲品行業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同實施推廣項目
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