| 學習費用： | 5200.00元/人 | 主講老師： | 專家團隊 |
| 開課時間： | 2023-05-18 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員 | ||
| 課程簡介： | 本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存分布，構(gòu)建庫存模型；分享庫存優(yōu)化最佳實踐，進行精準改進。庫存模型真正幫助企業(yè)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高準時交付率，降低庫存風險和庫存成本。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-02-10 18:06 | ||
收費標準：￥5200/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程背景：
合理優(yōu)化庫存能大大提升企業(yè)競爭性和客戶服務水平，同時提高公司資金利用率、降低成本。越來越個性化需求，加劇了庫存管理的難度，為此很多行業(yè)已經(jīng)將庫存戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要組成部分。
本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存分布，構(gòu)建庫存模型；分享庫存優(yōu)化最佳實踐，進行精準改進。庫存模型真正幫助企業(yè)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高準時交付率，降低庫存風險和庫存成本。
整個培訓有理論講解，同時根據(jù)真實數(shù)據(jù)整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰(zhàn)性和可操作性。培訓老師根據(jù)二十多年世界500強企業(yè)供應鏈實踐經(jīng)驗，分享汽車、電子、化工、消費品等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。
參訓對象：
供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
一、庫存管理基本 1. 庫存管理目標策略和挑戰(zhàn) 2. 供應鏈權(quán)衡與最佳實踐 3. 庫存業(yè)績衡量 4. 供應鏈庫存識別 二、需求管理與供應鏈協(xié)同 1. 預測準確率提升 2. 需求管理與供應鏈協(xié)同 3. 供應鏈周期與供應鏈響應 三、計劃與庫存 1. 計劃策略規(guī)則 2. 能力規(guī)劃與產(chǎn)供銷平衡挑戰(zhàn) 3. 庫存計劃與安全庫存 | 4. 庫存戰(zhàn)略解耦與拉動 5. 計劃庫存優(yōu)化策略 四、物料品類與庫存 1. 差異化需求挑戰(zhàn) 2. 流速分析與庫存策略 3. 物料品類管理優(yōu)化 五、庫存建模 1. 模型架構(gòu)和繪制 2. 數(shù)據(jù)收集與現(xiàn)狀分析 3. 庫存模型意義 六、庫存優(yōu)化 1. 識別改進機會 2. 選擇和優(yōu)化改進策略 |
七、建模練習 1. 學員學習建模，并根據(jù)模型結(jié)構(gòu)進行庫存分析，利用課堂學習的庫存優(yōu)化策略，制定庫存優(yōu)化方案和可能的行動 | |
講師簡介：馮老師
曾擔任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應副總裁、Owens Corning亞太供應鏈總監(jiān)、Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強外資制造型企業(yè)就職，負責過工程、采購和供應鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等，特別是采購和供應鏈領(lǐng)域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業(yè)。
在采購和供應鏈實踐中，驅(qū)動、領(lǐng)導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應用、供應鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領(lǐng)域領(lǐng)導崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策，同時善于人才激勵和領(lǐng)導跨文化團隊。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷，使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰(zhàn)性。
附錄：
《庫存建模，精準改進》培訓學員反饋
? 有相關(guān)的案例分析，并有帶著學員一起探索對應的解決方案
? 很細很專業(yè)
? 了解到庫存建模的比較專業(yè)的知識
? 培訓內(nèi)容豐富，邏輯清晰，實用性強
? 模型，分析，改進部分好
? Get well know inventory control and model setting
? 庫存梳理，內(nèi)容豐富
? 老師講解很好，案例分析很多
? 接收到很多之前沒有接觸的知識面
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