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物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理

學習費用: 4900.00元/人 主講老師: 李老師
開課時間: 2023-04-26 課時安排:
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經(jīng)理,企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員,物流改善項目團隊等。
課程簡介: 全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點,作為智能制造的重要組成部分,工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實施,讓學員對智能工廠有完整、正確的理解,再參照實景化標桿智能工廠的實踐,可以在最短時間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要技術,將會幫助國內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工廠智能物流體系。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-04-06 13:21

課程背景

全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點,作為智能制造的重要組成部分,工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實施,讓學員對智能工廠有完整、正確的理解,再參照實景化標桿智能工廠的實踐,可以在最短時間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要技術,將會幫助國內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工廠智能物流體系。

課程收益

通過課堂學習、交流等形式,學員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關與架構,掌握智能物流的主要規(guī)劃方法,熟悉主要設備使用場景,掌握智能物流實施路徑。

參訓對象

制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經(jīng)理,企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員,物流改善項目團隊等。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱:

一、智能制造與智能物流

工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別

智能制造的核心:仍然是QCD

CPS——智能工廠的核心技術體系

工廠智能物流:端到端的管理與技術

工廠智能物流的實施階段:精益化、自動化、數(shù)字化、智能化

二、工廠智能物流的規(guī)劃

案例介紹:工廠物流規(guī)劃的典范

工廠物流業(yè)務規(guī)劃篇:端到端的思考

案例研討:某工廠車間物流的智能化實施

物流布局規(guī)劃工具篇

--經(jīng)典規(guī)劃工具:SLP簡介

--物流關系與面積核算

--案例介紹:SLP工廠物流大布局

規(guī)劃仿真篇

--主流仿真系統(tǒng)應用簡介

--主流仿真軟件的介紹與演示

三、工廠智能物流的實施

工廠智能物流實施細則全圖:從精益化到智能化

整體方案篇:浙江某注塑工廠智能物流項目介紹

--項目范圍與目標

工廠整體物流規(guī)劃

--注塑與裝配車間智能物流實施

線邊物流篇

--車間工藝要求與物流實施細則

--舉例:典型工藝環(huán)境的物流設計

--精益與智能物流的結合

案例研討:不同工序線邊物流設計

物流設備篇

--條碼、RFID等物流技術簡介

--智能物流設施簡介

--物流機器人AGV等應用簡介

信息系統(tǒng)篇

--主要物聯(lián)網(wǎng)IOT技術介紹

--WMS系統(tǒng)介紹

--趨勢:LES系統(tǒng)的出現(xiàn)

--其他系統(tǒng)

講師介紹:李老師

  歷:

2019企管智能制造                產(chǎn)品總監(jiān)

2016年上海某智能制造咨詢公司        合伙創(chuàng)始人

2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司        高級顧問、副總經(jīng)理

2002年上海貝爾阿爾卡特              供應鏈主管

1999年上海貝爾有限公司              項目經(jīng)理

1996年西安交通大學                  工學碩士

李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應鏈管理經(jīng)驗,是國內(nèi)制造業(yè)供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解的咨詢顧問。

針對國內(nèi)制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢,李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法,結合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果,對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業(yè)內(nèi)部培訓和咨詢輔導客戶數(shù)量超過100家,各期公開課學員人數(shù)累計超過10000人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴張的民營企業(yè)。

作為上海某智能制造機構合伙人和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施,善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè),咨詢項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。

典型咨詢項目包括:

1. 浙江XX集團鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項目

項目時間8個月,擔任項目經(jīng)理和高級顧問

通過生產(chǎn)現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化,生產(chǎn)計劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立,實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標的大幅提高(從65%82%)和關鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量指標改善。

2. 南京XX集團的生產(chǎn)運營咨詢項目

項目時間2期,共計14個月,擔任高級顧問

國內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營企業(yè),在企業(yè)最高管理層大力支持下,對企業(yè)班組建設、激勵體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購物流等優(yōu)化,提高了企業(yè)整體管理水平和人

 

員意識能力,特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范,大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。

3. 中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢

第一期項目6個月,擔任項目經(jīng)理和高級顧問

精益項目,負責生產(chǎn)計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎,其中一期庫存周轉(zhuǎn)率提升15%,SOP(銷售運作計劃)機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。

4. 中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目

項目時間2期,共計14個月,擔任項目經(jīng)理和高級顧問

對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統(tǒng)化改善,包括倉儲規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設備、標識系統(tǒng)建設、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標建立等內(nèi)容,大幅提高倉儲進出庫效率(成品倉出貨時間縮短35%),有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度,得到客戶高度好評:我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細節(jié)指導的咨詢顧問!

5. 上海XX智能儀表有限公司(德資)智能工廠規(guī)劃項目

項目時間18個月,擔任項目經(jīng)理和高級顧問

結合上海G60科創(chuàng)走廊建設,XX上海工廠為打造集團智能化標桿工廠,結合廠區(qū)擴建和MESAPS系統(tǒng)實施,立足智能化和系統(tǒng)化布局建設啟動智能工廠規(guī)劃項目。

項目工作分為兩個大的階段,工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過一年半的規(guī)劃實施和建設,工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結合XX工廠各個不同工藝車間的特點,完成自動化和信息化升級,其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸,直接降低40%以上的WIP,節(jié)省30%的物流成本。

同時李老師講授的《智能制造與數(shù)字化工廠》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數(shù)據(jù)管理》、《倉儲日常管理實務》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程深受廣大學員好評,學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳,條理清晰,邏輯性、實務性強,善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容,用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實,案例生動。

熱門課程:

工廠智能物流的規(guī)劃與實踐

高效倉儲管理與庫存控制

制造型企業(yè)的供應鏈管理

倉儲日常管理實務

工廠運營大數(shù)據(jù)管理

采購人員核心技能訓練

生產(chǎn)計劃與物料控制

內(nèi)訓和咨詢服務企業(yè):

汽車及其供應鏈行業(yè):沈陽寶馬、上海大眾、南京長安福特馬自達、上海現(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團(汽車鋁輪工廠)、無錫威孚高科技集團、上海科士達華陽汽車電器、李爾汽車配件

電子電氣行業(yè):青島海信集團、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦(上海總部)、上海先進半導體、青島海爾、青島海信日立空調(diào)、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調(diào)、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術

醫(yī)藥食品行業(yè):上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技

機械裝備行業(yè):長沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、中車株洲機車、沃爾沃重工、上海汽輪機、上海神開集團、蘇州迅達電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團、沈陽愛默生環(huán)境技術、常州奧斯邁醫(yī)療器械

化工鋼鐵行業(yè):南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業(yè)技術公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工

能源動力行業(yè):國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技(北京)天誠同創(chuàng)、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保

服裝行業(yè):特步(中國)有限公司

其他:臺積電半導體(上海)、沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團

 
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