| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | 主講老師： | 許老師 |
| 開課時間： | 2023-10-27 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 人力資源管理/人力資源三支柱 BP,SSC COE/人力資源各模塊專業(yè) | ||
| 課程簡介： | 華為的人力資源管理體系一直是國內(nèi)中小企業(yè)研究的對象， 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內(nèi)部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容， 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營思想。正如彭劍鋒所說：“華為最大的特點(diǎn)就是干部能上能下，下了還能上。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了，犯了錯誤下來以后就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會了。只因?yàn)槿A為下了還能上，所以下就更能被接受了，因?yàn)榇蠹铱吹街灰珊昧?，下次還有機(jī)會。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上?！边@ | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-08-28 13:55 | ||
【引言】
華為的人力資源管理體系一直是國內(nèi)中小企業(yè)研究的對象， 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內(nèi)部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容， 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營思想。正如彭劍鋒所說：“華為最大的特點(diǎn)就是干部能上能下，下了還能上。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了，犯了錯誤下來以后就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會了。只因?yàn)槿A為下了還能上，所以下就更能被接受了，因?yàn)榇蠹铱吹街灰珊昧?，下次還有機(jī)會。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上?！边@種機(jī)制從根本上激活了組織資源，最大化挖掘干部人才的潛能。
【培訓(xùn)收益】
¨ 1套完整的干部管理體系邏輯框架及管理沙盤圖
¨ 制定干部選拔的“三優(yōu)先”和“四要素”
¨ 3個實(shí)操落地工具（TSP+AAD+MFP）
¨ 1套干部用人決策運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)原理
¨ 干部考核激勵的５個關(guān)鍵要點(diǎn)
【課程特色】
¨ 世界500強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
¨ 即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解
¨ 注重實(shí)操，有現(xiàn)成的工具表單可供參考借鑒
【課程大綱】
一、 干部管理的導(dǎo)向及原則
1、 戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系
2、 企業(yè)干部管理中的常見問題與痛點(diǎn)
3、 華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展演變歷程
4、 干部的使命與責(zé)任
5、 華為對干部作風(fēng)的九條行為要求
6、 干部的18條惰怠行為
二、 干部管理整體架構(gòu)
1、 干部管理體系的運(yùn)作邏輯
2、 華為干部管理的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體
3、 繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務(wù)
4、 工具：干部管理工作日歷（沙盤）
三、 干部規(guī)劃與選拔
1. 干部選拔的“三優(yōu)先”原則
2. 干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的“四要素”：績效、能力、文化、品德
3. 能力與經(jīng)驗(yàn)：基于共同語言形成差異化的崗位標(biāo)準(zhǔn)
4. 實(shí)戰(zhàn)討論：設(shè)計(jì)通用干部標(biāo)準(zhǔn)框架&能力經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?/span>
5. 干部配備的主要原則（搭班子：正副職要求）
6. 干部選拔的常見誤區(qū)：360測評、素質(zhì)、知識、苦勞、忠誠……
7. 繼任管理解決的干部管理四大風(fēng)險：空缺風(fēng)險、準(zhǔn)備度風(fēng)險、過渡風(fēng)險、任用風(fēng)險
8. 實(shí)戰(zhàn)操作1：TSP干部繼任計(jì)劃的核心流程：四點(diǎn)一線
9. 實(shí)戰(zhàn)操作2：干部人才盤點(diǎn)流程及操作要點(diǎn)
四、 干部培養(yǎng)與發(fā)展
1. 干部培養(yǎng)與發(fā)展的原則（培養(yǎng)制 OR 選拔制？）
2. 將軍是打出來的：選拔制和淘汰制，實(shí)戰(zhàn)中發(fā)展干部、練兵-屯兵-強(qiáng)兵
3. 教精神、教方法重于教知識
4. 從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用：三級干部學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目體系
a) 案例：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
b) 案例：基層主管角色認(rèn)知及在崗實(shí)踐項(xiàng)目
c) 案例：高級主管研討班
5. 干部發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則：721
6. 干部任命決策機(jī)制：三權(quán)分立，分權(quán)制衡
a) AT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
b) 三權(quán)分立的好處
7. 工具：AAD計(jì)劃執(zhí)行“三部曲”
8. 實(shí)戰(zhàn)討論1：設(shè)計(jì)新干部上崗后的90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
9. 實(shí)戰(zhàn)討論2：設(shè)計(jì)干部循環(huán)賦能計(jì)劃（戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)）
五、 干部考核與管理
1、 組織績效與干部個人績效的關(guān)系
2、 干部考核（干部任期責(zé)任制）
1） 自己跟自己比
2） 正向考績，逆向考事
3） 干部能上能下，每年10%的淘汰
3、 干部流動（炸開人力資源金字塔）
1） 中高級主管要進(jìn)行崗位輪換
2） 干部要“之”字形成長
3） 建立干部職業(yè)發(fā)展通道
4） 創(chuàng)造干部成長的內(nèi)部競爭環(huán)境
4、 干部激勵（給火車頭加滿油）
1） 力出一孔，利出一孔
2） 動機(jī)激勵
3） 危機(jī)激勵
5、 干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察：自我教育、相互監(jiān)督、自省自查、問題預(yù)警
6、 不合格干部的調(diào)整：靜水潛流，持續(xù)、例行開展
7、 干部退出機(jī)制（淘汰、調(diào)任、退休、免職）
8、 預(yù)警工具：MFP管理者反饋計(jì)劃
9、 MFP實(shí)施的流程和要點(diǎn)
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