| 學(xué)習(xí)費用： | 5198.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時間： | 2023-10-12 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 人力資源經(jīng)理、主管、專員 * 招聘經(jīng)理、主管、專員 * 各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總 | ||
| 課程簡介： | 招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競爭的原則。資本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通員工使其受奴役和壓榨，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個側(cè)面。新中國成立后，中國招聘職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計劃的需要提出的，國家堅持勞動力統(tǒng)一調(diào)配的原則，任何單位不得私自招聘職工。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-12 14:01 | ||
個人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ)，選擇過程的目標(biāo)在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個選擇過程的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，選擇一個或一個以上敏感、相關(guān)、可靠的效標(biāo)；同時，選擇一個或一個以上與效標(biāo)有某種關(guān)系的預(yù)測因子（如個性、能力、興趣的量度）。對預(yù)測因子的選擇應(yīng)以工作分析信息為依據(jù)，這種信息可提供哪一種預(yù)測因子最有可能準(zhǔn)確地預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)績效的線索。當(dāng)我們把預(yù)測因子作為決策的依據(jù)時，可從正確決策的比例評價預(yù)測因子的作用。
這一模式簡單、易懂，它只要求把根據(jù)預(yù)測因子所作的決策劃分為兩個或兩個以上相互排斥的類型，對效標(biāo)數(shù)據(jù)也作類似的分類，然后對兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。
決策正確性的指標(biāo)之一是正確決策與總的決策之比。
課程培訓(xùn)內(nèi)容大綱
1. 招聘概述
* 失敗招聘的代價
* 招聘中常見的錯誤
* 結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟
2. 面試前的準(zhǔn)備工作
* 如何完成工作分析
* 如何確定選拔要求
* 核心勝任素質(zhì)如何運用于招聘過程
* 澄清簡歷上的疑點
3. 主導(dǎo)面試
* 行為描述式面試法
- 行為描述式面試的要點
- 分辨不完整的STAR和無效的描述
- 行為描述式面試的有效性 * 傾聽技巧與問題的準(zhǔn)備
- 良好的傾聽?wèi)B(tài)度
- 語言的運用及肢體語言的運用
- 如何提問
- 如何追問
* 靈活應(yīng)對不同的應(yīng)征者
- 如何識別信息的真實性
- 如何分辨離職原因
- 如何對待話多者、話少者、造假者、緊張者等
4. 工作動機配合及綜合評價
* 如何分辯應(yīng)征者的工作動機
* 綜合評價
5. 角色扮演及點評
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