| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 8690.00元/人 | 主講老師： | 專(zhuān)職講師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023-10-25 | 課時(shí)安排： | 3天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | * 供應(yīng)鏈相關(guān)部門(mén)如計(jì)劃, 采購(gòu), 生產(chǎn)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)和管理人員 * 參與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的跨部門(mén)成員. 如質(zhì)量, 成本和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)及管理人員 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿(mǎn)足最終客戶(hù)的所有過(guò)程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。 供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門(mén)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過(guò)同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。 | ||
| 課程分類(lèi)： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-09-22 11:00 | ||
工業(yè)4.0 時(shí)代，是比拼供應(yīng)鏈的時(shí)代。
供應(yīng)鏈的鏈條有多長(zhǎng)，鏈條上的角色和視角就有多復(fù)雜。放心，我們有圖紙，帶你按圖索驥。不管是什么運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)、問(wèn)題解決者、決策平衡者、改善推動(dòng)者，無(wú)論你拿到什么角色劇本，我們引領(lǐng)你通關(guān)，從青銅到王者。
課程培訓(xùn)大綱
1. 供應(yīng)鏈管理概述
* 正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
* 高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征
* 供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時(shí)間觀
* 超越運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策
2. 供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)之影響
* 客觀挑戰(zhàn)及影響
* 主觀挑戰(zhàn)及影響
3. 跨部門(mén)/跨公司合作制勝
* 角色定位對(duì)跨部門(mén)/跨公司合作之影響
* 職能部門(mén)和交叉跨部門(mén)之優(yōu)劣
* 建立供應(yīng)鏈主鏈與輔鏈協(xié)同的機(jī)制
* 管理跨公司/跨部門(mén)目標(biāo)利益的沖突
4. 管理供應(yīng)鏈的動(dòng)力系統(tǒng)
* 三大流定位、相互用作用和影響
* 有效管理三大流的跨部門(mén)“軌道系統(tǒng)” 、“指揮系統(tǒng)” 、“控制系統(tǒng)”
5. 一切源自需求
* 預(yù)測(cè)與需求之不同
* 需求的不確定性對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本的影響
* 完善需求的方法
* 預(yù)見(jiàn)和預(yù)防不確定性
6. S&OP平臺(tái)的價(jià)值
* 隱性供需不平衡之廣泛影響
* 建立供需之平衡
* “頭痛醫(yī)頭”式解決問(wèn)題之深遠(yuǎn)影響
* 解決根源問(wèn)題，推動(dòng)持續(xù)改善
7. 供應(yīng)計(jì)劃系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 供應(yīng)計(jì)劃在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和管理中的核心價(jià)值
* 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)維穩(wěn)之方法
* 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)增效之方法
* 業(yè)績(jī)衡量，報(bào)告和持續(xù)改善的行動(dòng)
8. 采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 采購(gòu)供應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義
* 采購(gòu)供應(yīng)維穩(wěn)的方法
* 業(yè)績(jī)衡量，報(bào)告和持續(xù)改善的行動(dòng)
9. 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義
* 生產(chǎn)維穩(wěn)的方法
* 業(yè)績(jī)衡量，報(bào)告和持續(xù)改善的行動(dòng)
10. 供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)的考核與改善
* 綜合衡量設(shè)置的技巧
* 課后個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
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