國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控暨風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

各有關(guān)單位：

加強(qiáng)合規(guī)管理是建設(shè)一流國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障?！吨醒肫髽I(yè)合規(guī)管理辦法》 的發(fā)布為各單位建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向，各單位應(yīng)以《辦法》實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法律一體化管理體系，構(gòu)建資源整合、有效協(xié)同、良性循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)風(fēng)控合規(guī)信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)同步，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保障和促進(jìn)作用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。為全面深化大風(fēng)控、大監(jiān)督體系建設(shè)，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)控體系，完善以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，切實(shí)做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，中企培企業(yè)管理中心、中國(guó)董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)特舉辦“國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控暨風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點(diǎn)解讀與合規(guī)管理實(shí)務(wù)

1、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入合規(guī)內(nèi)控

2、設(shè)立首席合規(guī)官及相關(guān)權(quán)限

3、構(gòu)建合規(guī)管理制度體系

4、合規(guī)審查中各部門(mén)的職責(zé)和界限

5、完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障

6、加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制

7、構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

8、合規(guī)內(nèi)控中的內(nèi)外部信息溝通與控制

9、合規(guī)控制中的前置審查

10、合規(guī)管理的的五個(gè)關(guān)鍵和五個(gè)到位

11、合規(guī)管理的三張清單--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、流程管控清單及案例分享

12、合規(guī)內(nèi)控中的有效性評(píng)價(jià)及案例分享

13、董事會(huì)風(fēng)控委員會(huì)的合規(guī)職能與作用

14、董高決策責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

15、完善經(jīng)營(yíng)者違規(guī)問(wèn)責(zé)機(jī)制

第二部分：數(shù)字化時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理

(一)風(fēng)險(xiǎn)管控最新要求及政策解讀

1、國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引

2、國(guó)家層面風(fēng)險(xiǎn)管控方面政策解讀

3、國(guó)務(wù)院國(guó)資委最新法治建設(shè)、內(nèi)控監(jiān)管要求

4、如何搭建“法律合規(guī)大風(fēng)控”管理體系及風(fēng)控合法審一體化新機(jī)遇

(二)集團(tuán)合規(guī)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動(dòng)與融合

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的合規(guī)管控之道

2、從管控模式看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地“一企一策”

3、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)如何融合

4、基于橫向、縱向、端到端的法務(wù)合同新體系

5、風(fēng)險(xiǎn)管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路

6、對(duì)標(biāo)世界一流管理-國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐

(三)國(guó)資監(jiān)管最新要求下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)與優(yōu)化

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)建要點(diǎn)、主要措施與程序

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)建階段流程梳理步驟和主要工作內(nèi)容

3、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)要點(diǎn)、主要措施與程序

4、案例分享:某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制分析

(四) 運(yùn)用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控落地

1、企業(yè)如何形成風(fēng)險(xiǎn)管控體系循環(huán)

2、集團(tuán)管控模式下的母子公司管控策略

3、如何形成集團(tuán)總部和下屬公司的風(fēng)險(xiǎn)管控循環(huán)

4、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)運(yùn)用

5、內(nèi)部控制落地執(zhí)行新思路、新方法

6、企業(yè)管控大數(shù)據(jù)新思路

7、企業(yè)管控手段與信息化如何融合

8、案例分享:如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)風(fēng)控解決實(shí)際問(wèn)題

第三部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

1、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2、公司運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

3、合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范

4、企業(yè)投融資中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

5、企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范

二、參加對(duì)象

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問(wèn)、董事、監(jiān)事、董（監(jiān)）事辦公室、法律事務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。

三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)

23年第10期  2023年10月25日-28日   上海市(10月25日全天報(bào)到)

23年第11期  2023年11月8日-11日    昆明市(11月8日全天報(bào)到)

23年第12期  2023年12月6日-9日     深圳市(12月6日全天報(bào)到)

24年第1期   2024年1月10日-13日    廈門(mén)市(1月10日全天報(bào)到)

四、報(bào)名辦法及要求

1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。

2、請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名回執(zhí)（見(jiàn)附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過(guò)微信、qq以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。

培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開(kāi)班前一周發(fā)放。

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

A類培訓(xùn)費(fèi)3800元/人（含培訓(xùn)、場(chǎng)地、師資、資料）。

B類培訓(xùn)費(fèi)4800元/人（含培訓(xùn)、場(chǎng)地、師資、資料、證書(shū)）。

食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。