學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 3980.00元/人 | 主講老師: | 行業(yè)專家 |
開課時間: | 2023-12-22 | 課時安排: | 5天 |
開課地點(diǎn): | 廣東 深圳市 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)各級負(fù)責(zé)人、董監(jiān)事、董事會、監(jiān)事會及公司治理相關(guān)工作人員。 | ||
課程簡介: | 在國企改革三年行動取得成果的基礎(chǔ)之上,如何進(jìn)一步推廣改革成果? 提高董事會戰(zhàn)略決策的治理功能,提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性? 如何增強(qiáng)董事會市場化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊的執(zhí)行力?規(guī)范建設(shè)的董事會如何開展向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營?如何以績效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo),完善績效薪酬“雙對標(biāo)”的激勵機(jī)制?如何構(gòu)建加強(qiáng)價值防護(hù)的全面風(fēng)險管理體系? | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2023-11-14 10:49 |
各相關(guān)單位:
根據(jù)《國有企業(yè)改革深化提升行動方案(2023年-2025年)》有關(guān)部署精神,要著力推動國有企業(yè)提升公司治理現(xiàn)代化水平,切實加強(qiáng)董事履職規(guī)范和支撐,提高董事會運(yùn)作質(zhì)量和效率,鞏固董事會治理效果。
在國企改革三年行動取得成果的基礎(chǔ)之上,如何進(jìn)一步推廣改革成果? 提高董事會戰(zhàn)略決策的治理功能,提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性? 如何增強(qiáng)董事會市場化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊的執(zhí)行力?規(guī)范建設(shè)的董事會如何開展向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營?如何以績效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo),完善績效薪酬“雙對標(biāo)”的激勵機(jī)制?如何構(gòu)建加強(qiáng)價值防護(hù)的全面風(fēng)險管理體系?在此背景下中國國資管理培訓(xùn)網(wǎng)計劃舉辦“國有企業(yè)改革深化提升行動暨2023年國有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升”專題研修班 ,由北京富匯財金管理咨詢有限公司承辦,希望各單位積極組織相關(guān)人員參加,現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:政策理論及工作實務(wù)
1、完善國有企業(yè)公司治理理論創(chuàng)新;
2、加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)政策解析;
3、上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀;
4、《公司法(修訂草案)》解讀及國有企業(yè)適用;
5、國有企業(yè)董監(jiān)事履職能力解析;
6、董監(jiān)事履職受限救濟(jì)機(jī)制與風(fēng)險對沖;
第二部分: 新時代全面深化改革和規(guī)范董事會建設(shè)新要求
1、全面深化改革和真正落實董事會職權(quán);
2、規(guī)范董事會建設(shè)是國企改革任務(wù)之首;
3、戰(zhàn)略型董事會“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險”;
4、落實董事會職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析;
5、董事會組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置;
第三部分:戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會職權(quán)的核心內(nèi)容
1、戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會職權(quán)核心內(nèi)容;
2、董事會決策的性質(zhì)、分類和議決機(jī)制;
3、董事會戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力;
4、董事會決策基本類型與主要方法運(yùn)用;
5、董事參與公司決策的責(zé)任與責(zé)任機(jī)制;
6、黨委參與(三重一大)決策前置程序;
第四部分:規(guī)范董事會選人用人制度與績效薪酬管理
1、董事會選用人職權(quán)與企業(yè)家隊伍培育;
2、董事會對經(jīng)理和高管績效指標(biāo)與管理;
3、董事會對高管契約管理薪酬激勵機(jī)制;
4、董事會選用人與黨管干部原則相結(jié)合;
5、經(jīng)理人制度試點(diǎn)對接企業(yè)的分配改革;
第五部分:董事會全面風(fēng)險管理和大監(jiān)督體系建設(shè)
1、建設(shè)戰(zhàn)略型董事會是董事會治理的目標(biāo);
2、風(fēng)險管理監(jiān)督體系重要的市場經(jīng)營機(jī)制;
3、全面風(fēng)險管理定義組織體系與責(zé)任分配;
4、董事會是全面風(fēng)險管理建設(shè)的責(zé)任主體;
5、董事會專門委員會與推進(jìn)風(fēng)管三道防線;
6、國資穿透式監(jiān)管要對接大風(fēng)險管理體系;
第六部分:集團(tuán)公司治理體系建設(shè)與派出董監(jiān)高履職實務(wù)
1、母子公司治理現(xiàn)代化以及差異化管控;
2、做實子公司董事會戰(zhàn)略實施強(qiáng)化決策;
3、集團(tuán)向出資企業(yè)派出董監(jiān)高的職權(quán)規(guī)范;
4、集團(tuán)派出董監(jiān)高的權(quán)利義務(wù)與履職風(fēng)險;
5、派出董事參與董事會議事規(guī)則與責(zé)任;
二、培訓(xùn)對象
中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)各級負(fù)責(zé)人、董監(jiān)事、董事會、監(jiān)事會及公司治理相關(guān)工作人員。
三、主講專家
擬邀請國資委、財政部財政科學(xué)研究院、中央企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人、國內(nèi)知名大學(xué)教授、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)專家等,并組織交流與研討。
四、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)
11月17-21日 地 點(diǎn):長 沙 (17日全天報到)
12月22-26日 地 點(diǎn):深 圳 (22日全天報到)
五、相關(guān)費(fèi)用
A:3980元 /人,食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
B:19800 元/年可安排 5人線下學(xué)習(xí),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
C:39800 元/年可安排 12 人線下學(xué)習(xí),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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