學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 4980.00元/人 | 主講老師: | 洪老師 |
開課時(shí)間: | 2024-06-20 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開課地點(diǎn): | 廣東 廣州市 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 企業(yè)各級(jí)管理者 | ||
課程簡(jiǎn)介: | 智能物流與人工智能的快速發(fā)展正在給傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式帶來顛覆性、革命性的影響。通信、網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備等只是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化企業(yè)互聯(lián)互通、融合創(chuàng)新的基礎(chǔ),在實(shí)時(shí)感知、采集信息、監(jiān)控生產(chǎn)的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析手段可以對(duì)企業(yè)擁有和產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,獲得有效的分析結(jié)果,智能自動(dòng)化制造才得以實(shí)現(xiàn)。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2024-03-12 11:37 |
課程簡(jiǎn)介:
智能物流與人工智能的快速發(fā)展正在給傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式帶來顛覆性、革命性的影響。通信、網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備等只是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化企業(yè)互聯(lián)互通、融合創(chuàng)新的基礎(chǔ),在實(shí)時(shí)感知、采集信息、監(jiān)控生產(chǎn)的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析手段可以對(duì)企業(yè)擁有和產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,獲得有效的分析結(jié)果,智能自動(dòng)化制造才得以實(shí)現(xiàn)。通過條形碼技術(shù)、無線射頻技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、全球定位系統(tǒng)技術(shù)、地理信息系統(tǒng)技術(shù)、ERP、CRM、工控系統(tǒng)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用,可以快速收集、處理、分析數(shù)據(jù),推動(dòng)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通。就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進(jìn)行分析,并闡述了智能物流的變革趨勢(shì)。
培訓(xùn)大綱:
第一部分、智能物流與現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理
一、倉儲(chǔ)物流管理的發(fā)展趨勢(shì)
1、企業(yè)贏利的三大源泉
2、供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)與三大物流過程
3、SCOR的供應(yīng)鏈一體化流程分解(如何尋找?guī)齑娴年P(guān)鍵控制點(diǎn))
4、PMC供應(yīng)鏈物流組織結(jié)構(gòu)建議
5、供應(yīng)鏈物流的演變(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
6、倉儲(chǔ)物流管理面臨的十大問題
案例與討論:
案例:惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈構(gòu)建
案例:海爾物流降低海爾制造成本
二、供應(yīng)鏈智能物流管理
1、智能物流倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)——WMS系統(tǒng)
(1)物流信息管理系統(tǒng).
(2)倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)概述
(3)WMS倉儲(chǔ)物流管理系統(tǒng).
(4)WMS系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖建議
(5)現(xiàn)代物流技術(shù)在倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
案例:WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)案例分析
案例:智能物流典型案例
2、智能物流自動(dòng)化技術(shù)與設(shè)備
(1)自動(dòng)化倉庫
(2)自動(dòng)化識(shí)別技術(shù)
(3)自動(dòng)化分揀系統(tǒng)
(4)自動(dòng)化搬運(yùn)設(shè)備
視頻:物流行業(yè)10大技術(shù)創(chuàng)新案例
案例:物流機(jī)器人AGV應(yīng)用介紹
3、智能物流信息技術(shù)
(1)條碼技術(shù)
(2)EDI技術(shù)
(3)射頻技術(shù)
(4)GIS技術(shù)
(5)GPS技術(shù)
案例與討論:
案例:條碼+RF在倉庫作業(yè)流程中的應(yīng)用
案例:條碼+RF收貨及條碼生成
案例:條碼+RF成品出庫及條碼生成
案例:條碼+RF裝運(yùn)核對(duì)管理
案例:條碼+RF盤點(diǎn)
案例:某工廠智能物流項(xiàng)目介紹
第二部分、現(xiàn)代倉庫管理概論
1、倉庫的概念及種類
2、倉儲(chǔ)管理的三大功能
3、倉儲(chǔ)管理的四大目標(biāo)
4、倉庫的設(shè)施與設(shè)備
案例與討論:
討論:“客戶”對(duì)物流倉儲(chǔ)服務(wù)的要求有哪些?
案例:倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施——貨架、叉車、托盤
第三部分、倉儲(chǔ)庫位規(guī)劃與合理化配置
一、倉庫規(guī)劃的原則
1、倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成五大要素
2、倉位規(guī)劃分析四大要點(diǎn)
二、庫容規(guī)劃要點(diǎn)與庫容量確定
1、影響庫存量的因素
2、庫容量的確定與庫容利用率計(jì)算方法
三、倉庫總平面規(guī)劃與合理化布置
1、倉庫總平面布置的要求
2、倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析
四、倉庫內(nèi)部空間布局規(guī)劃
1、倉庫空間布局的六原則
2、平面布置和立體布置
3、倉庫內(nèi)部平面布局—橫列式布局圖分析
4、倉庫內(nèi)部平面布局—縱列式布局圖分析
5、倉庫內(nèi)部平面布局—縱橫式布局圖分析
6、倉庫內(nèi)部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析
7、倉庫內(nèi)部平面布局—通道傾斜式布局圖分析
五、倉庫內(nèi)部存貨布局規(guī)劃
1、貨位布置方式
2、物品儲(chǔ)放型式
3、物品堆放的“五距”原則
4、物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
5、七種常見堆碼方式
6、物料分類與物料編號(hào)
六、5S手法在倉儲(chǔ)管理中的運(yùn)用
案例與討論:
計(jì)算:計(jì)算庫房的庫容量利用率
案例:某企業(yè)倉庫存儲(chǔ)區(qū)的布置案例分析
案例:倉庫目視化管理圖片案例
第四部分、倉儲(chǔ)作業(yè)管理與智能化流程
一、倉庫物料入庫管理與智能作業(yè)流程
1、入庫驗(yàn)收的作業(yè)內(nèi)容與流程
2、入庫驗(yàn)收四個(gè)原則
3、入庫驗(yàn)收五不點(diǎn)收規(guī)則
4、入庫作業(yè)的九步驟
5、帳、物、卡三合一管理
6、智能入庫作業(yè)流程
案例與討論:
討論:抽樣方法和抽樣比例。
討論:貨物驗(yàn)收問題的處理方法?
案例:外購件入庫檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)流程程序圖
二、倉庫物料存儲(chǔ)管理與倉儲(chǔ)信息化
1、倉庫物料儲(chǔ)存的六條原則
2、定位儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
3、隨機(jī)儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
4、分類儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
5、分類隨機(jī)儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
6、共用儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
7、貨位編碼的規(guī)則
8、倉庫物品保管七原則
9、WMS倉儲(chǔ)信息化管理
案例與討論:
案例:貨品儲(chǔ)位安排案例分析
討論:貨位分配優(yōu)缺點(diǎn)分析討論
討論:倉庫保管七原則案例討論
三、倉庫物料出庫配送與智能揀選流程
1、高效物料倉儲(chǔ)配送必須解決的幾個(gè)具體問題
2、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
3、用看板組織生產(chǎn)的物料配送過程
4、揀選作業(yè)是物料搬運(yùn)與信息處理的綜合作業(yè)
5、揀選作業(yè)的六個(gè)環(huán)節(jié)
6、四種揀貨方法的比較。
7、揀選訂單、貨品、數(shù)量和位置表分析
8、快揀區(qū)的設(shè)定
9、智能揀選業(yè)務(wù)流程
案例與討論:
案例:摘果式揀貨訂單分析及揀選
案例:播種式揀貨訂單分析及揀選
案例:分區(qū)式揀貨訂單分析及揀選
討論:快揀區(qū)設(shè)定方案討論
第五部分、庫存成本管理與存量控制
一、庫存成本問題
1、庫存影響因素分析
2、庫存成本的構(gòu)成
3、倉儲(chǔ)持有成本框架體系
4、安全庫存的實(shí)戰(zhàn)計(jì)算方法缺貨成本
案例與討論:
計(jì)算:?jiǎn)我粠齑娈a(chǎn)品的倉儲(chǔ)持有成本
計(jì)算:根據(jù)缺貨期望值確定安全庫存
二、Just In Time的庫存管理方式
1、JIT及時(shí)庫存管理方式——庫存什么
2、JIT及時(shí)庫存管理方式——庫存多少
3、JIT及時(shí)庫存管理方式——怎么存
案例與討論:
案例:標(biāo)準(zhǔn)庫存量(SSQ)計(jì)算的結(jié)構(gòu)圖
案例:月均需求(MAD)的確定方法
案例:訂貨周期 (O/C)的的確定方法
案例:到貨周期(L/T) 的確定方法
案例:安全庫存周期 (S/S)的確定方法
三、合理化庫存存量控制
1、定量庫存控制方式
2、定期庫存控制方式
3、物料ABC分類六步驟
案例與討論:
案例:ABC物料庫存控制措施分析
第六部分、倉庫盤點(diǎn)策略與步驟
1、盤點(diǎn)的目的
2、盤點(diǎn)的形式:盲盤與明盤
3、盤點(diǎn)常見方法一覽表
4、六大盤點(diǎn)實(shí)用方法
5、八大盤點(diǎn)步驟
6、盤點(diǎn)考核KPI指標(biāo)
案例與討論:
案例:庫存盤存?zhèn)髌?、庫存盤存卡
案例:庫存盤存架、庫存盤點(diǎn)表
第七部分、倉儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估管理指標(biāo)
一、倉庫管理量化評(píng)估標(biāo)
倉庫吞吐量、月均庫存量、收發(fā)正確率、貨物完好率
二、庫存績(jī)效量化評(píng)估指標(biāo)
1、準(zhǔn)時(shí)交貨率概述
2、呆廢料處理的途徑與措施
3、呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題?
4、庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算
三、配送管理量化評(píng)估指標(biāo)
四、倉庫績(jī)效檢查與提案改善活動(dòng)
案例與討論:
計(jì)算:公司庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法。
討論:造成庫存失誤的原因分析
案例:倉庫檢查提案改善成果報(bào)告表
授課講師介紹:
洪老師
? 工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
? 企業(yè)管理咨詢師
? 連續(xù)十年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師,生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師
? 2022年中國(guó)十強(qiáng)培訓(xùn)培訓(xùn)師
? 2022培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍人物
? 西安交通大學(xué)《工業(yè)4.0》特聘講師
? 復(fù)旦大學(xué)《工業(yè)4.0》特聘講師
? 溫州市政府《工業(yè)4.0》特聘講師
? 臺(tái)州市政府《工業(yè)4.0與中國(guó)智能制造2025》特聘講師
? 寧波余姚政府2020年智能化技術(shù)改造及改革特聘講師
? 北京大學(xué)總裁研修班 專職講師
? 北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師
? TPM設(shè)備工程師專職講師
? 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師
? 全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師
? 中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師
? TCC咨詢式培訓(xùn)的創(chuàng)立者(2+n模式)
? 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量管理認(rèn)證中心專職講師
個(gè)人簡(jiǎn)介:
? 《工業(yè)4.0》《中國(guó)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型》《DOE-高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
? 《TPM全面設(shè)備運(yùn)行與管理》《ERP-企業(yè)資源計(jì)劃與庫管理》《精益生產(chǎn)》
? 《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
? 《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理》
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)派講師,講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn),培訓(xùn)貼近企業(yè),課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例,點(diǎn)評(píng)一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮,啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng),講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
洪老師主要的研究方向如下:
【中高層管理類】
洪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練,迅速提升你的表達(dá)、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ;面對(duì)面的溝通與交流,聆聽智慧的諄諄教導(dǎo),以小博大,強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能,協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系,拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類】
洪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程,變革了人們的思想意識(shí)。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn),以及全員參與的持續(xù)改進(jìn),徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi),縮短制造周期,降低制造成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),打造柔性工廠,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化!提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中,控制過程變異,做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費(fèi)
部分培訓(xùn)客戶:
供電 電力 行業(yè):
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓(xùn)、昌江供電局、陽江供電局、中國(guó)南方電網(wǎng)、河北國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國(guó)家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿?,m核泵有限責(zé)任公司
電氣 電子 行業(yè):
三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、捷德(中國(guó))信息科技有限公司、長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、松園電子、駿馬集團(tuán) 、飛利浦集團(tuán)下屬上海愛培克電子、江西華意集團(tuán)、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機(jī)電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司、
航天 造船 重工 機(jī)械 行業(yè):
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航、 中國(guó)航天科技集團(tuán)、聞翔控股集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團(tuán) 、西北橡膠工業(yè)集團(tuán)、金剛集團(tuán)、廈門遠(yuǎn)海集裝箱碼頭公司、海天集團(tuán)、寧波海伯精密機(jī)械公司、安陽市林州銀橋機(jī)械 、上海金研機(jī)械制造有限公司、中捷縫紉機(jī)股份有限公司、長(zhǎng)江精工集團(tuán)、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機(jī)械有限公司、川易設(shè)備有限公司、
煙草 行業(yè):
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心、
其它 行業(yè):
云南白藥集團(tuán)、中國(guó)石油大慶煉化公司、中國(guó)移動(dòng)通信邯鄲分公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、寧波電信集團(tuán)、杭州電信、九江移動(dòng)、上饒電信公司、 聞翔控股集團(tuán)、浙江恒科實(shí)業(yè)有限公司、金剛集團(tuán)、成康公司、中糧集團(tuán)、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團(tuán)、江蘇中設(shè)工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實(shí)業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團(tuán)、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團(tuán)、同科林醫(yī)療儀器(上海)公司、溫州國(guó)顥集團(tuán)、海伯公司、天鼎公司、杭州中強(qiáng)集團(tuán)、江山化工集團(tuán)、東麗纖維研究所(中國(guó))公司、杭州諾貝爾集團(tuán)、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團(tuán)、甬微集團(tuán)、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實(shí)業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團(tuán)、維科集團(tuán)、托譜集團(tuán)、天誠通信技術(shù)有限公司、競(jìng)宏服飾公司、富強(qiáng)鑫公司、美可泰制鎖.
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)