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8D質(zhì)量問題解決
8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法(8D Problem Solving)是*福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的一種方法,曾在供應商中廣泛推行,現(xiàn)已成為國際汽車行業(yè)(特別是汽車零部件產(chǎn)家)廣泛采用來解決產(chǎn)品質(zhì)量問題最好的、有效的方法。 通過本課程的培訓,鞏固學員對質(zhì)量問題解決工具、PDCA思維法、基礎(chǔ)QC工具等的應用技巧,提升人員質(zhì)量意識,促進凝聚力,為企業(yè)內(nèi)外部的問題提供解決思路,為企業(yè)推展全面質(zhì)量管理培養(yǎng)人才。相關(guān)工程師和班組長們通過學習,將能夠運用8D工作方法去識別改善需求和實施改善,為企業(yè)生產(chǎn)
主講老師:韓老師
開課地點:[江蘇蘇州市] 開課時間:2023-06-09
¥
3000.00
/人
精益生產(chǎn)全景式推行
本次培訓向企業(yè)生產(chǎn)中高層管理人員介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的思路與推行實踐;掌握精益生產(chǎn)理念原則方法步驟;結(jié)合工廠實際,幫助企業(yè)不斷改進,以響應當代經(jīng)營環(huán)境嚴酷的實際,幫助企業(yè)渡過今后的運營經(jīng)營難關(guān),首先生存下去。
主講老師:白老師
開課地點:[上海] 開課時間:2023-03-23
¥
4500.00
/人
價值流分析與精益價值流設(shè)計
本次培訓向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價值流及價值流分析的思路與推行實踐;掌握價值流繪制與分析步驟;制造型企業(yè)質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路結(jié)合工廠實際問題分組深入練習;最終使學員迅速找到改善點,幫助企業(yè)不斷改進,以響應全球工廠運營的競爭。
主講老師:白老師
開課地點:[上海] 開課時間:2023-06-28
¥
4000.00
/人
IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器
1. 了解IE工業(yè)工程定義、內(nèi)涵、主要內(nèi)容、意識等基本知識 2. 熟悉IE工業(yè)工程部門職責、IE工程師職責 3. 了解程序分析的定義、符號、種類,學會程序分析的分析方法
主講老師:張老師
開課地點:[上海] 開課時間:2023-04-20
¥
4000.00
/人
成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓練
施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示,各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了!必須要有突破!產(chǎn)品經(jīng)理負責制!“兵熊熊一個,將熊熊一窩”!當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié),是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。
主講老師:專家團隊
開課地點:[上海] 開課時間:2023-04-18
¥
4500.00
/人
VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計及價值分析/價值工程
價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念,將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法,運用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。
主講老師:專家團隊
開課地點:[上海] 開課時間:2023-04-17
¥
4800.00
/人
智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng)
企業(yè)如何在產(chǎn)品個性化、需求多樣化的智能制造趨勢下,針對不同生產(chǎn)訂單的排程,應用APS(高級計劃排程系統(tǒng)),通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的排產(chǎn)將成為工廠智能化實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程結(jié)合近年智能制造、大數(shù)據(jù)、APS等技術(shù),通過實際案例和主流APS軟件的學習,讓工廠計劃人員快速理解并掌握未來智能排程的趨勢。
主講老師:專家團隊
開課地點:[上海] 開課時間:2023-03-23
¥
4900.00
/人
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián),同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作,其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,了解精益生產(chǎn)與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術(shù)來解決問題。
主講老師:專家團隊
開課地點:[安徽合肥市] 開課時間:2023-02-17
¥
4200.00
/人
走進南京西門子與上汽大通-燈塔工廠引航制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
西門子通過建立工廠的詳細模型,將其三維可視化,并使用其他廣泛的數(shù)據(jù),結(jié)合工廠數(shù)據(jù)、 生產(chǎn)線數(shù)據(jù)、性能數(shù)據(jù)甚至建筑信息,創(chuàng)建了新工廠的完整數(shù)字雙胞胎,可以提高性能和效率,
主講老師:專家
開課地點:[江蘇南京市] 開課時間:2023-05-18
¥
9800.00
/人
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