宮玉振：再好、再偉大的戰(zhàn)略也都是人制定出來的，也都需要人來執(zhí)行。從這個角度看，人的因素非常關(guān)鍵。這里所說的人，分為兩種類型和兩個層次，包括有制定戰(zhàn)略的人，還有執(zhí)行戰(zhàn)略的人。
錯誤的戰(zhàn)略遇到卓越的執(zhí)行者，是否可以逆天改命？這需要看執(zhí)行者的層次。我認為非常優(yōu)秀的管理可以做到，比如第五次反“圍剿”長征第一階段，博古、李德采取的錯誤的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，導致紅軍付出了很大損失。毛澤東在遵義會議后，及時改變了李德、博古的軍事路線，采取了機動靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，最終帶領(lǐng)紅軍完成了四渡赤水，扭轉(zhuǎn)了被動的局面。不過我們也要看到，毛澤東在遵義會議之后是身兼軍事戰(zhàn)略的決策者與戰(zhàn)略的執(zhí)行者雙重的身份。對于普通的執(zhí)行層來說，往往是很難改變戰(zhàn)略決策中的方向性錯誤的。在軍事史上我們最經(jīng)常的反而是這樣的情況：如果戰(zhàn)略錯了，優(yōu)秀的執(zhí)行者也無法挽回戰(zhàn)略失誤帶來的影響。