主講老師: | 李豪 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-07-30 10:52 |
模擬訓練
“學理論不如學案例,學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例,可以增強學員學習的記憶、真實感,以及興趣度。
模擬訓練是將企業(yè)經(jīng)營全過程,通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn),學員通過模擬演練,分析解決得到快速提升,達到培訓和學習的效果。模擬訓練的培訓效果遠遠好于一般培訓形式的效果,受到廣大企業(yè)和學員的歡迎。
房地產(chǎn)開發(fā)與戰(zhàn)略模擬訓練
通過經(jīng)營模擬房地產(chǎn)公司,在較短的時間內(nèi),把抽象的房地產(chǎn)管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型,通過立體的教學道具,使每一項房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結合起來考慮,達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營決策有機聯(lián)系在一起,有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中,學員將擔任不同的管理角色,在經(jīng)營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力,通過及時的輪崗和職位調(diào)整,學員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。
課程背景
學員模擬經(jīng)營2018年之后中國房地產(chǎn)市場經(jīng)營幾家房地產(chǎn)項目公司,共有幾家規(guī)模較大的競爭對手,實力相當,產(chǎn)業(yè)結構相似,大家在多個城市不同區(qū)域市場上拼殺,過去一度輝煌,但預計未來并不樂觀,企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴厲的調(diào)控,融資門檻調(diào)高,土地等稀缺資源競爭日趨激烈,客戶抱怨房價太高,政府管理部門頻頻介入調(diào)整,給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的壓力,同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息,分析行業(yè)走勢,及時了解競爭對手動向,充分領悟行業(yè)政策,捕捉新的市場機會,提高企業(yè)盈利空間。
1、如何確定新的目標市場,以及選擇進入城市與區(qū)域?
2、投資于何種類型的產(chǎn)品開發(fā)?
3、如何競爭稀缺性資源?
4、如何確定融資策略?
5、如何把握行業(yè)政策?
6、如何實現(xiàn)企業(yè)、政府和顧客利益的平衡?
7、如何管理企業(yè)成長?
8、土地獲取
9、項目定位
10、規(guī)劃設計
11、招投標管理
12、工程管理
13、客戶承諾
14、計劃管理
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經(jīng)營業(yè)績,但更重要的是我們學到了那些知識?我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗和教訓?
適合對象
各類房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)項目公司及事業(yè)部管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)部門主管
房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務骨干
房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊伍
課程內(nèi)容
1、市場調(diào)查:
-房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析
-區(qū)域狀況分析
-競爭者調(diào)查分析
-消費者調(diào)查分析
-項目成本調(diào)查分析
-項目地塊調(diào)查分析
2、土地的取得:
-土地的價值估算
-土地的選擇
-土地成本及費用
-土地的取得途徑
3、項目定位與策劃:
-項目定位與策劃
-目標客戶群定位
-產(chǎn)品定位與策劃
-價格定位
4、投資預算:
-項目經(jīng)濟效益評價
-成本分析
-風險分析
-可行性研究
5、融資:
-融資的渠道
-融資的成本及效益分析
-銀行信貸政策分析
6、規(guī)劃與設計:
-項目布局規(guī)劃
-綠化與景觀工程設計
-建筑外觀設計
-房屋結構設計
7、建筑招標與工程管理:
-建筑商的選擇及招標
-質(zhì)量控制辦法
-工期控制辦法
-造價控制辦法
-施工流程指導
8、營銷策劃與銷售:
-案名策劃
-項目定位
-推廣策略
-渠道策略
-銷售模式
9、企業(yè)品牌管理:
-品牌建設
-品牌推廣
-品牌管理
-品牌定位
10、企業(yè)戰(zhàn)略管理:
-企業(yè)定位
-城市布局
-區(qū)域策略與戰(zhàn)略
-融資戰(zhàn)略
-土地儲備戰(zhàn)略
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