管理者的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理

【課程背景】

1.     企業(yè)發(fā)展的不同階段，管理者如何快速適應(yīng)并積極做出精準(zhǔn)定位？

2.     在企業(yè)根據(jù)市場規(guī)律做出相應(yīng)調(diào)整后，管理風(fēng)格如何因地制宜？

3.     去機(jī)構(gòu)化時(shí)代，管理者如何根據(jù)平臺要求做出自我改善？

4.     部門職能，崗位職責(zé)，有效授權(quán)，快速決策忙而不亂的真正內(nèi)因是什么？

5.     面對95后00后團(tuán)隊(duì)成員，管理者如何調(diào)整好心態(tài)完成管理人員認(rèn)知定位轉(zhuǎn)型？

6.     新經(jīng)濟(jì)新科技環(huán)境下，管理者如何提升職業(yè)化團(tuán)隊(duì)合力的管理效能？

7.     面對新的目標(biāo)與任務(wù)，管理人員如何身先士卒做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)？

8.     當(dāng)非正常狀況來臨，管理者的擔(dān)當(dāng)能力是如何快速引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突出重圍的？

9.     知識迭代，技術(shù)更新，科技增速，管理者面臨的新的挑戰(zhàn)是什么？

【課程對象】 全體管理者/主管/經(jīng)理

【課程形式】實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練

【課程時(shí)間】 2天（天4個(gè)課時(shí)）（時(shí)間分配：實(shí)戰(zhàn)講授60%，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%，調(diào)整糾偏20%）

【課程綱要】                                                         

第一部分：認(rèn)識管理的價(jià)值

一. 認(rèn)識管理

解析：經(jīng)營與管理

二．管理者的定位與認(rèn)知

1.     我是誰？---重塑定位

2.     我的價(jià)值---中層人員的崗位勝任力

3.     中層在企業(yè)中的作用---讓流程順暢，讓管理簡單

4.     高層=領(lǐng)導(dǎo)者，中層=管理者，基層=執(zhí)行者，三者之間的銜接處理

小組討論：如何精準(zhǔn)的做好管理定位

第二部分：管理者的自我規(guī)劃與狀態(tài)升級

一、為什么要有積極的態(tài)度?

1. 什么叫成功?你對成功人士的定義?成功人士的特質(zhì)有哪些?

2. 人工作的動(dòng)機(jī)是什么?

3. 馬斯洛的五大需求層次，你在哪里?你未來想去哪里?

案例：為什么要努力工作——李總理一天接待21個(gè)國家元首，為何?

二、思考：何謂職業(yè)?何謂事業(yè)?

1. 把工作當(dāng)職業(yè)VS把工作當(dāng)事業(yè)的不同結(jié)局?

2. 事業(yè)、工作與財(cái)富的關(guān)系，事業(yè)≠未來，工作=賺錢

3. 籌劃事業(yè)，等待機(jī)會和珍惜當(dāng)下，哪個(gè)更適合？

三、自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)心態(tài)：如何看待工作中的問題、困難、挫折

1． 問題是自己能力要提升的信號

2． 困難是雕刻機(jī)

3． 一切“災(zāi)難”都為最好的安排做準(zhǔn)備

4． 挫折是你必須攻克的成長難關(guān)否則反復(fù)出現(xiàn)

四、如何看待工作中的機(jī)會和人生中的機(jī)會

1． 機(jī)會來自準(zhǔn)備及智慧

2． 機(jī)會來自優(yōu)異的表現(xiàn)

3． 機(jī)會來自責(zé)任和勇氣

第三部分：管理者的自我管理與自我提升

一、管理者：多角度看自己；
        1、你自己有多少具體的能力和技術(shù)？
        2、你最擅長的是什么？
        3、你把最多的時(shí)間花在什么地方？
        4、你最期望的是什么？
        5、對有關(guān)企業(yè)的前沿知識信息不敏感
        6、對企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識掌握不充分？
        7、缺乏對高端制造理念和管理方式的掌握
        8、日常時(shí)間、精力、積累是否與企業(yè)有關(guān)？
        9、對自身能力建設(shè)的重要性認(rèn)識較為缺乏！
     二、重修自我、我們能做點(diǎn)什么：提升自己的能力；
        1、管理者能力對照和自我檢查
        2、重視基礎(chǔ)積累、重修基礎(chǔ)能力
        3、聚焦修煉自己的核心價(jià)值和競爭力！
        4、企業(yè)需要什么，就去修煉什么技能！
        5、成為技術(shù)高手：管理者要?jiǎng)赢a(chǎn)品和技術(shù)
        6、成為態(tài)度高手：心態(tài)決定視角和價(jià)值

     第四部分：管理者的團(tuán)隊(duì)管理與效能提升

一、 如何高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理 

1. 團(tuán)隊(duì)管理的5P要素

2. 如何招人、識人、育人、用人、留人

3. 發(fā)動(dòng)集體智慧制定清晰的共同目標(biāo)

4. 行動(dòng)計(jì)劃表：每個(gè)人隨時(shí)有正確的事情做

5. 團(tuán)隊(duì)及成員定位：領(lǐng)導(dǎo)者，執(zhí)行者，溝通者，控制者，評價(jià)者

6. 團(tuán)隊(duì)授權(quán)，何時(shí)授權(quán)？如何授權(quán)？授權(quán)后的督導(dǎo)和教練

二、團(tuán)隊(duì)管理的效能提升之法：

1. 知人善用：控制他人情緒六步法

2. 以身作則：如何贊美、批評人，

3. 開放的溝通：聆聽的技巧，同頻同率7把飛刀

4.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：說服他人的心理學(xué)技術(shù)，激勵(lì)原則

5.團(tuán)隊(duì)管理的幾點(diǎn)忠告

第五部分：管理者鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力五個(gè)統(tǒng)一

1.  統(tǒng)一的思想---建立團(tuán)隊(duì)高度共識

a. 觀念的一致性---對待團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識要一致

b. 態(tài)度的一致性---職業(yè)態(tài)度才是團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度

c. 頻道的一致性---同頻才能共振才能共贏

d. 文化的一致性---使命與價(jià)值觀高度一致

2.  統(tǒng)一的目標(biāo)---團(tuán)隊(duì)方向的向心力

a. 成長目標(biāo)---從士兵到將軍的目標(biāo)規(guī)劃

b. 賺錢目標(biāo)---從掙錢到值錢的目標(biāo)規(guī)劃

c. 人際目標(biāo)---從獨(dú)狼到狼群的目標(biāo)規(guī)劃

d. 成就目標(biāo)---從工作到合作的目標(biāo)規(guī)劃

e. 人生目標(biāo)---從成長到成就的目標(biāo)規(guī)劃

3.  統(tǒng)一的形象---團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的價(jià)值

a. 形象價(jià)值百萬，解析：一套西裝換取的商業(yè)帝國

b. 形象彰顯專業(yè)，解析：賣啥吆喝啥的秘密

C. 形象獲得好運(yùn)，解析：職場寵兒的好運(yùn)來源

4.  統(tǒng)一的聲音---高效溝通產(chǎn)生和諧

a. 我說的就是我做的，巧用溝通建立共識

b. 溝通的默契建立，此時(shí)無聲勝有聲的團(tuán)隊(duì)默契

c. 讓你的想法獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的3個(gè)方法

5.  統(tǒng)一的行動(dòng)---執(zhí)行力產(chǎn)生大成果

a. 為什么要行動(dòng)？解析行動(dòng)的目的

b. 為了誰去行動(dòng)？解析行動(dòng)的原因

c. 不去行動(dòng)的后果，解析行動(dòng)的動(dòng)力