賦能商戰(zhàn)-贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】

在管理學(xué)中，有這樣一種說(shuō)法，“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為什么會(huì)這么說(shuō)呢？因?yàn)橐活^獅子帶領(lǐng)一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導(dǎo)的重要性，可見一斑。

在軍隊(duì)中，有名行話叫“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩 ”，一針見血地點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)軍隊(duì)的重要性。兩軍對(duì)壘，如果主帥不會(huì)帶兵，等待這支軍隊(duì)的只有失敗。

后疫情時(shí)代，更多的企業(yè)將面臨價(jià)格戰(zhàn)的紅海和現(xiàn)金流的匱乏，企業(yè)要想更好的逆勢(shì)增長(zhǎng)和打贏商戰(zhàn)，最重要的當(dāng)務(wù)之急就是打造一支高績(jī)效的王牌鐵軍，而構(gòu)建鐵軍團(tuán)隊(duì)的前提則是重塑團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力，分別在帶兵打仗、招財(cái)選將、人才賦能、增長(zhǎng)地圖和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面進(jìn)行全方位提升，才能帶領(lǐng)將士們沖進(jìn)槍林彈雨打贏商戰(zhàn)。

【課程收獲】

造就帶兵打仗的影響力-團(tuán)隊(duì)高效

塑造先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力-認(rèn)知升級(jí)

踐行令行禁止的推動(dòng)力-一馬當(dāng)先

培養(yǎng)遠(yuǎn)見卓識(shí)的決斷力-意識(shí)轉(zhuǎn)變

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天（6小時(shí)）

【適合層級(jí)】

企業(yè)創(chuàng)始人、事業(yè)部總經(jīng)理、中層以上管理者

【授課方式】

采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。

【課程大綱】

導(dǎo)語(yǔ)：

如何理解最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力一定是在軍隊(duì)？

1）更多的世界500強(qiáng)導(dǎo)入軍事思維

2）90%的人誤解了西點(diǎn)軍校

3）VUCA時(shí)代下的商戰(zhàn)環(huán)境

案例：阿里（中供鐵軍、政委體系）

      華為（少將連長(zhǎng)、鐵三角  ）

      小米（降維打擊、特種部隊(duì)、小站練兵）

第一講：鐵軍文化是一個(gè)組織的源代碼

1.    組織信念形成的四大途徑

2.    企業(yè)文化打造的關(guān)鍵步驟

3.    企業(yè)文化打造的制度保障

4.    不同時(shí)期的企業(yè)文化打造

工具：四標(biāo)定天下落地表格

第二講：如何構(gòu)建VUCA下的敏捷組織

      1.特種部隊(duì)的四個(gè)因素

           2.人才梯隊(duì)搭建的六階模型

           3.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)果的節(jié)奏設(shè)計(jì)

           案例：航空母艦的賦能與供給

           工具：1）選用育留汰的落地表格

2）員工情況及輔導(dǎo)落地表

3）年度人才盤點(diǎn)表

第三講：如何構(gòu)建一支血濃于水的鐵軍團(tuán)隊(duì)

1.特種兵的三大標(biāo)簽

2.師帶徒結(jié)對(duì)子的四步流程

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)一工程

4.鐵軍通關(guān)的八心八箭

工具：1）師帶徒流程表

2）YCYA管理表單

3）勝任力BEI行為訪談工具

第四講：如何360度加速領(lǐng)導(dǎo)力的能量提升

1.內(nèi)化于心

2.外顯于形

3.固化于制

4.行勝于言

工具：建立作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的流程表

第五講：如何激勵(lì)士兵沖進(jìn)槍林彈雨

1.人心比流量更重要

2.鐵軍激勵(lì)的三駕馬車

      3.團(tuán)隊(duì)管理的士氣飛輪

      4.將帥營(yíng)的六脈神劍

      實(shí)戰(zhàn)演練：開訓(xùn)動(dòng)員

《完》