主講老師: | 方南 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程通過(guò)總結(jié)國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身多年的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)開(kāi)發(fā)了本課程。透過(guò)內(nèi)容講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)討論等各種方法,將這套先進(jìn)的打造企業(yè)高效的全方位溝通技巧呈現(xiàn)給企業(yè)界,從而真正能讓你在最短時(shí)間提升溝通能力,建立良好和諧的企業(yè)內(nèi)外人際關(guān)系。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-12 10:00 |
【課程收益】
1、了解高效溝通的重要性和目的,全員建立良好溝通的意識(shí);
2、學(xué)習(xí)高效溝通的基本技巧和步驟,造就高效溝通的基本素質(zhì);
3、了解與不同性格的人建立良好溝通的基本方法和技巧,建立良好和諧的人際關(guān)系;
4、學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部溝通的方法和技巧,透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù);
5、掌握多種溝通方法和工具,打造企業(yè)內(nèi)外暢通無(wú)阻的溝通世界。
【課程亮點(diǎn)】
本課程通過(guò)總結(jié)國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身多年的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)開(kāi)發(fā)了本課程。透過(guò)內(nèi)容講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)討論等各種方法,將這套先進(jìn)的打造企業(yè)高效的全方位溝通技巧呈現(xiàn)給企業(yè)界,從而真正能讓你在最短時(shí)間提升溝通能力,建立良好和諧的企業(yè)內(nèi)外人際關(guān)系。
【課程大綱】
一、正視“溝通的力量”
1、溝通的三個(gè)定義
1)互動(dòng)有效
2)影響他人
3)能力體現(xiàn)
課堂練習(xí):溝通的價(jià)值
2、溝通的目的
1)流通信息
2)傳遞感情,改善工作
3)傳遞情感
4)改善工作
5)增加印象,拉近關(guān)系
6)形成合作
二、有效溝通技巧
1、完整的溝通過(guò)程:
1)一心一意善聆聽(tīng):會(huì)聽(tīng)會(huì)溝通
2)二種類型的提問(wèn):會(huì)問(wèn)找需求
3)三句俗語(yǔ)解答復(fù):會(huì)答通世故
4)四個(gè)話題會(huì)說(shuō)話:會(huì)說(shuō)解人意
案例分享:如何拉近與甲方關(guān)系
三、跨部門溝通的要點(diǎn)
1、認(rèn)識(shí)跨部門溝通
1)跨部門溝通的意義和方式
2)跨部門溝通的方式,障礙和原則
2、尊重和欣賞
1)自我與自我滿足;
2)人希望透過(guò)別人的贊賞以滿足自己;
3)尊重人,欣賞人是溝通的決竅
4)正確評(píng)價(jià)自己和別人
5)你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎?
3、換位思考
1)其實(shí)誰(shuí)都有理
2)雙贏思維
3)換位思考是主管的主要能力之一
4、知己知彼
1)了解與你跨部門溝通部門的運(yùn)轉(zhuǎn)最為重要
2)課堂分享:如何“雙贏”
四、跨部門溝通的關(guān)鍵技巧
1、跨部門溝通的問(wèn)題根源
1)對(duì)于結(jié)果的預(yù)期不同
2)被動(dòng)等待訊息
3)相互排擠的工作要求
4)部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管?
2、有效的進(jìn)行跨部門溝通的五大重點(diǎn)
1)強(qiáng)化全局視野
2)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?/span>
3)運(yùn)用對(duì)方的思考邏輯
4)尊重他人的主導(dǎo)權(quán)
5)爭(zhēng)取高層的支持
課堂練習(xí):傾聽(tīng)的“力量”
五、關(guān)鍵對(duì)話技術(shù)在跨部門溝通與協(xié)作中的運(yùn)用
1、認(rèn)識(shí)關(guān)鍵對(duì)話
2、關(guān)鍵對(duì)話模型的搭建
1)溝通中的觀察與傾聽(tīng)
2)構(gòu)建安全的溝通氛圍的技術(shù)
3)有效控制想法的技術(shù)
4)充分有效的觀點(diǎn)陳述
5)了解對(duì)方的動(dòng)機(jī)的溝通技術(shù)
6)有效的采取行動(dòng)
實(shí)踐練習(xí):跨部門的關(guān)鍵對(duì)話
六、跨越跨部門溝通與協(xié)作的人際障礙
1、人際風(fēng)格的四大分類
2、各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
1)分析型人的特征和與其溝通技巧
2)力量型人的特征和與其溝通技巧
3)活潑型人的特征和與其溝通技巧
4)和平型人的特征和與其溝通技巧
七、跨部門溝通中-沖突管理的策略與技巧
1、沖突管理的策略
1)評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2)影響策略運(yùn)用的因素
3)處理沖突的5種行為風(fēng)格
2、沖突解決的方法
1)上司命令
2)改變?nèi)说囊蛩?/span>
3)改變結(jié)構(gòu)因素
4)溝通
5)談判
6)第三方干預(yù)/第三方顧問(wèn)
7)成員輪換
8)目標(biāo)與知識(shí)共享
9)團(tuán)體間培訓(xùn)
10)正確處理方法
課堂案例:沖突處理的四種境界
八、跨部門人際建立的四個(gè)法則運(yùn)用
1、如何運(yùn)用通情達(dá)理法則
2、如何建立情感賬戶
3、如何運(yùn)用協(xié)同焦點(diǎn)法則
4、跨部門溝通與協(xié)作中黃金法則的具體動(dòng)作
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)