| 主講老師： | 李豪 |  |
| 課時安排： | 2-3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 模擬訓練是將企業(yè)經營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經營、生產所面臨的大多數問題和困難一一顯現，學員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓和學習的效果。模擬訓練的培訓效果遠遠好于一般培訓形式的效果，受到廣大企業(yè)和學員的歡迎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-16 10:51 |
模擬訓練
“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。
模擬訓練是將企業(yè)經營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經營、生產所面臨的大多數問題和困難一一顯現，學員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓和學習的效果。模擬訓練的培訓效果遠遠好于一般培訓形式的效果，受到廣大企業(yè)和學員的歡迎。
房地產經營模擬訓練
通過經營模擬城市土地一級開發(fā)企業(yè)，在較短的時間內，把抽象的土地一級開發(fā)管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學道具，使每一項房地產管理概念和數據與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程把行業(yè)政策調整和企業(yè)經營決策有機聯系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經營會議中鍛煉溝通和協作能力，通過及時的輪崗和職位調整，學員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經營決策技巧。
本課程特點：
模擬開發(fā)土地一級開發(fā)能力、項目運作能力、項目開發(fā)管理能力、工程管理能力、項目經營和管理能力、成本和現金流管理能力等
課程背景
學員模擬經營2018年之后中國某城市土地一級開發(fā)企業(yè)，共有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當，產業(yè)結構相似，大家在一個市場上運作，政府對土地一級開發(fā)企業(yè)要求越來越高，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴厲的調控，融資門檻調高，優(yōu)質項目競爭日趨激烈，政府管理部門頻頻介入調整，給企業(yè)經營帶來了巨大的壓力，同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢，及時了解競爭對手動向，充分領悟行業(yè)政策，捕捉新的市場機會，提高企業(yè)盈利空間。
1.如何確定企業(yè)定位？
2.土地一級開發(fā)與政府政策關系?
3.如何競爭優(yōu)質項目？
4.如何確定融資策略？
5.如何把握行業(yè)政策？
6.如何實現企業(yè)、政府和顧客利益的平衡?
7.如何管理企業(yè)成長？
8.項目立項
9.投資估算
10.規(guī)劃設計
11.招投標管理
12.工程管理
13.客戶承諾
14.計劃管理
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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統觀行業(yè)經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經營業(yè)績，但更重要的是我們學到了那些知識？我們取得了哪些經驗和教訓？
點評與理論提升
培訓師組織每個環(huán)節(jié)的點評
引導大家發(fā)言
對學員的發(fā)言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經營過程出現的問題取得一致的結論
根據當期數據預測未來經營
通過知識點的學習將問題上升到理論高度
內部總結
重新審視經營流程
對點評內容進行消化吸收
探討下年經營思路
適合對象
各類土地一級開發(fā)企業(yè)董事長、總經理
企業(yè)高、中層管理人員
企業(yè)項目公司及事業(yè)部管理人員
企業(yè)部門主管
企業(yè)業(yè)務骨干
企業(yè)后備管理人員隊伍
課程內容
1、城市規(guī)劃研究：
w 國家基礎建設投資研究
w 國家土地政策研究
w 城市規(guī)劃與基礎建設項目研究
w 立項項目研究
w 城市土地資源與土地出讓計劃研究
2、項目立項與決策：
w 項目可行性研究
w 項目決策方式決策
w 項目回收模式研究
w 項目決策
w 政府部門立項
3、投資預算：
w 項目經濟效益評價
w 成本分析
w 風險分析
w 可行性研究
w 項目社會效果評價
4、融資：
w 融資的渠道
w 融資的成本及效益分析
w 銀行信貸政策分析
5、規(guī)劃與設計：
w 項目整體規(guī)劃與實施計劃
w 項目單項規(guī)劃與布局
w 項目工程設計
6、建筑招標與工程管理：
w 建筑商的選擇及招標
w 質量控制辦法
w 工期控制辦法
w 造價控制辦法
w 施工流程指導
7、項目二級開發(fā)與合作開發(fā)管理：
w 項目二級模式與流程
w 合作開發(fā)商選擇
w 合作模式與風險評估
w 合作收益評價
8、項目運營管理：
w 商業(yè)物業(yè)招商
w 商業(yè)物業(yè)運營管理
w 商業(yè)物業(yè)營銷與推廣
課程時間安排：
時間 | 課程安排 | 模擬操作 | 學員收益 |
第一天上午8:30-10:30 | 課程介紹與規(guī)則講解 | 組建開發(fā)公司 團隊分工 | 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標與工作職責 |
第一天上午10:45-12:00 | 政府公建配套項目信息公示 | 收集項目信息與市場信息，項目選擇與測算 | 項目可研分析，項目投資模式研究、投資決策 |
第一天下午13:30-14:00 | 公建項目立項與取得 | 與政府相關部門溝通項目投資方式與運營方式， 并獲得許可 | 公建項目立項流程，與政府部門溝通模式 |
第一天下午14:00-15:30 | 項目整體規(guī)劃、分步實施計劃 | 公建配套與房地產項目實施計劃，土地拆遷補償方案與實施 | 公建配套與房地產項目利潤平衡點把握 房地產項目開發(fā)方式選擇 |
第一天下午 15:30-16:00 | 項目方案評審 | 項目方案展示與評審 | 項目規(guī)劃與土地指標匹配度，開發(fā)計劃是否合理，營銷方案是否完整 |
第一天下午 16：00-16：30 | 項目拆遷 項目開工 | 項目融資 土地拆遷 項目建設投入 | 拆遷實施難點把控，拆遷工作計劃 項目融資要求與條件，項目建設進度把控 |
第一天上午16:30-17:30 | 項目建設
| 項目工程管理、進度管理 | 工程管理要點 項目進度管理要點 |
第二天上午 8：30-12：00 | 土地二級開發(fā)或合作開發(fā) | 項目二級開發(fā)管理或合作開發(fā)管理 | 項目投資資金回攏 |
第二天下午 13:30-15:00 | 新項目立項 | 政策變化與市場變化 新項目立項與決策 | 關注政策、規(guī)劃對房地產市場的影響 |
第二天下午 15:00-17:00 | 課程總結 | 每組自我總結 講師點評 | 全面回顧與復盤項目模擬經營全過程，總結成功與不足點；將學習知識點和學習體驗應用到工作中 |
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