青年員工職業(yè)化定位與素養(yǎng)

課程背景：

真正進入職場，進入社會，成為“工作人”時，既有對新工作的憧憬和向往，又不免有些迷茫和慌亂。因此，對青年員工的培訓是非常必要也是非常有用的，不僅為他們找準了起點，端正了方向，也為他們以后的發(fā)展打下堅實的基礎！針對銀行的青年員工的培訓除了幫助這些職場新人找好起點，樹立良好心態(tài)，做好職業(yè)規(guī)劃，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，使他明明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸銀行及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式。 

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：新入職員工、入職3—5年青年員工

課程收益：

● 給自己的定位什么，做一名合格的金融人才

? 是否一提工作就是薪水，自己是否敬業(yè)，你樂于接受挑戰(zhàn)嗎？

? 工作是什么，我們在為誰工作？

? 你總是在找借口拖延你不愿意做得工作？

? 我們還是按原來的經(jīng)驗，為什么不好用了？

? 我們感知的環(huán)境到底怎么了？

● 通過介紹一些行之有效的思維模型，幫助學員大幅度提升自我發(fā)展思維

課程特色:

● 實戰(zhàn)性：簡單適用的工具與方法，避免復雜費解的理論，有助于學員用于具體工作

● 互動性：課程中互動式教學、案例分析、學員演練，有助于學員理解

● 創(chuàng)新性：以創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進行問題分析，突破思維習慣，提升工作效率

課程大綱

第一講：銀行的發(fā)展趨勢

一、銀行的發(fā)展趨勢—第二曲線模型

經(jīng)典案例分析

1. 狹窄框架效應

舉例：什么事狹窄框架效應

問題：如何從根本改變自我的狹窄框架效應？

2. 舒適區(qū)的概念

為什么我們離不開自己的舒適區(qū)

我們的思維與實際工作出現(xiàn)了那些偏差

3. 銀行未來發(fā)展的第二曲線趨勢

4. 創(chuàng)新的概念與實際工作中的應用

第二講：樹立職業(yè)化的工作準則

一、我們是什么樣的銀行人

1. 工作與預期工作的差距

2. 自我心態(tài)的失衡

3. 工作只是在被動工作

點評：行業(yè)發(fā)生了極大的變化，而我們的還是按原來老的方式，是造成我們困局最主要的方面。

小組討論：我們犯了那些錯誤，如何進行改變？

二、銀行需要什么樣的人才

1. 看到行業(yè)發(fā)生的變化

2. 從行業(yè)發(fā)展的趨勢做出了正確的動作

案例分析

小組討論：在我們單位，有哪些工作應該改進？

練習題：如何把這幾項工作做好？

點評：將復雜的東西簡單化，是工作的最高境界

第三講：塑造職業(yè)化精神

一、 薪水不要太在意

二、 發(fā)展空間，在職訓練

三、 跟著師傅好好學習

四、 先就業(yè)，再擇業(yè)。擇業(yè)地方的選擇

五、 保持積極的學習心態(tài)-學習是為自己，與他人無關

小組討論：在我們單位，我們自己的狀態(tài)是什么樣子？

練習題：如何在工作中調(diào)整自我心態(tài)？

第四講：提升職業(yè)化工作技能

一、 你的不可替代性就是你的核心競爭力

個人發(fā)展—職業(yè)生命周期

二、 學習的ASK模型

三、 自我發(fā)展的三條重要建議

1、面對紛繁的外部環(huán)境，我們?nèi)绾螒獙?/span>

2、面對眾多的外部誘惑，眾多內(nèi)心的想法，我們應該怎么做

3、面對自我定位職業(yè)技能的缺失，我們應怎么做

小組討論：在我們單位，我們自己的核心競爭力是什么？

練習題：如何在工作中增加自我核心競爭力？

第五講：自我價值實現(xiàn)的五級臺階

一、 鎖定時間，人與人之間最大的差距來自工作之外的時間

二、 多元收益，同一份時間付出多種收益

三、 復制時間，同一筆支出，收獲多次價值

四、 營造預期，營造別人對自己未來的預期

五、 購買時間，購買別人的時間，花好自己的時間