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融知促行——交互式課程開發(fā)與設計

主講老師: 徐云松 徐云松

主講師資:徐云松

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT(Train the Trainer)是一種培訓方法,旨在培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部培訓師或教育者的教學技能。通過TTT,參與者學習如何設計課程、制定教學目標、選擇教學方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓方法強調(diào)互動和參與,使培訓者能夠在實際操作中學習和提高。TTT不僅提高了培訓者的教學技能,也增強了他們在組織內(nèi)部的知識傳遞和人才培養(yǎng)能力,對組織的長遠發(fā)展具有重要意義。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-27 18:24


課程背景:

培訓的本質(zhì)是為了加速企業(yè)的成功和員工的發(fā)展,以實際訴求為基礎,以績效結(jié)果為目標,以能力提升為手段,要以學員為中心,切實換位思考,結(jié)合其工作實際內(nèi)容,假定場景,假定反應,結(jié)合成人學習理論,“信息”為“知識”,變“道理”為“能力”,變“傳遞”為“傳授”,以落地轉(zhuǎn)化為目標,廣泛運用多樣化的教學手段,才能實現(xiàn)有效培訓的目標。

課程講通過對于培訓理念的梳理,成人教學手段的學習,掌握課程開發(fā)設計的工具手段,真正做到開發(fā)有效的課程,課程有效的開發(fā)。

課程目標

認知成人學習特點,有效區(qū)分訓練、培訓、教育的區(qū)別

了解柯氏四級評估,樹立正確的培訓理念

掌握培訓目標設立的原則和方法,設定有效的培訓目標

能夠應用結(jié)構(gòu)化原理,梳理課程的框架大綱

了解加涅教學九個要素,掌握整個課程訓練進程的設計

學會多種教學手段和方法,并且能夠應用到自己的課程中去

課程對象:具有一定經(jīng)驗的企業(yè)內(nèi)訓師

課程時長:3天

課程人數(shù)30-40

課程形式:講授+演示+實操+點評

 

課程提綱:

 認知培訓理念  

案例:經(jīng)驗傳承的困惑

兩類知識類型

陳述性知識

程序性知識

思考:有效培訓的標準

柯氏四級評估

反應層

記憶層

行為層

結(jié)果層

成人有效學習的四大原則

自愿性原則

經(jīng)驗性原則

自主性原則

行動性原則

認知訓練進程

大腦記憶規(guī)律

刺激事件

感官體驗

短期記憶

結(jié)構(gòu)整合

長期存儲

 

加涅教學九個要素

課程進程設計

開場設計

內(nèi)容呈現(xiàn)

教學活動

練習測試

總結(jié)收尾

案例:培訓進程分析

教學形式與教學活動

內(nèi)容VS形式

教學方法

講授法

提問法

翻轉(zhuǎn)法

游戲法

案例法

角色扮演

演示法

討論法

翻轉(zhuǎn)教學

翻轉(zhuǎn)教學的三個轉(zhuǎn)變

翻轉(zhuǎn)教學的操作流程

素材準備

活動組織

重難講解

總結(jié)提升

案例:翻轉(zhuǎn)式教學活動

案例教學

案例的分類及要素

案例萃取的步驟

背景

沖突

行為

結(jié)果

案例呈現(xiàn)的技巧

鋪墊

呈現(xiàn)

提問

結(jié)論

工具:案例萃取工具

討論研討

討論法的概述及應用分類

討論活動的原則

客觀性原則

有序性原則

聚焦性原則

開放性原則

角色扮演

角色扮演的應用環(huán)境

角色扮演的操作

典型場景

角色分工

情節(jié)重現(xiàn)

提問分享

總結(jié)提升

 

 

 

 

 

 


 
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