| 主講老師： | 姚光林 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團(tuán)隊(duì)管理是組織成功的關(guān)鍵要素，它涉及人員配置、任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個方面。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，形成合力，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。在團(tuán)隊(duì)管理中，建立清晰的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制至關(guān)重要，這有助于提升團(tuán)隊(duì)效能和凝聚力。同時，團(tuán)隊(duì)管理者還需關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個人成長和發(fā)展，為他們提供必要的支持和資源。通過科學(xué)有效的團(tuán)隊(duì)管理，組織可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-18 16:07 |
【課程目標(biāo)】
增強(qiáng)中高層管理者的責(zé)任意識，提升管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
【課程對象】
中高層管理者
【課程時間】
1天（6課時）
【課程綱要】
一、 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知篇
（一）團(tuán)隊(duì)的概念與基本特征
（二）強(qiáng)凝聚力團(tuán)隊(duì)的六大特點(diǎn)
（三）團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢互補(bǔ)與分工協(xié)作
二、 角色定位篇
（一）管理者在企業(yè)中的角色定位
（二）管理者在企業(yè)中扮演的多重角色
（三）優(yōu)秀的管理者兼容的角色
三、自我修煉篇
（一） 管理者的威信樹立
1、 管理者如何樹立在團(tuán)隊(duì)中的威信
2、 管理者如何進(jìn)行自我管理
（二） 管理者的職業(yè)化思維
一個中心（客戶價值）、四個基本點(diǎn)（主動、服務(wù)、責(zé)任、結(jié)果）
（三） 管理者的職業(yè)習(xí)慣
管理者的八個好習(xí)慣
（四） 管理者的情商修煉
了解自己、讀懂他人、管理情緒、優(yōu)化關(guān)系
四、團(tuán)隊(duì)溝通篇
（一）團(tuán)隊(duì)溝通的1245法則
一個目的、兩個要點(diǎn)、四個關(guān)鍵、五個原則
（二）如何向上溝通
（三）如何向下溝通
（四）如何橫向溝通
五、團(tuán)隊(duì)管理篇
（一）學(xué)會識人
（二）善于用人
（三）有效輔導(dǎo)
（四）合理授權(quán)
（五）狠抓績效
（六）及時激勵
六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行篇
（一）執(zhí)行及執(zhí)行力的概念
（二）團(tuán)隊(duì)需要什么樣的執(zhí)行力
（三）團(tuán)隊(duì)需要營造什么樣的執(zhí)行氛圍
（四）管理者在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的角色定位
（五）管理者在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
（六）如何打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
（七）管理者保證執(zhí)行落地的四大承諾
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