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執(zhí)行力素質(zhì)訓(xùn)練營第一階段——銷售管理團(tuán)隊(duì)覺醒之旅

主講老師: 楚易 楚易

主講師資:楚易

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是驅(qū)動企業(yè)增長的核心動力,它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個方面。營銷團(tuán)隊(duì)通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場,運(yùn)用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費(fèi)者建立深度連接,傳遞品牌價(jià)值,激發(fā)購買欲望。同時(shí),營銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-24 12:44


 

釋迦摩尼在菩提樹下頓悟的第一句話就是:奇哉!奇哉!一切眾生皆具如來智慧德像,皆因執(zhí)著而無法證得!

 

 

培訓(xùn)目標(biāo)

充分認(rèn)識在顧客導(dǎo)向型時(shí)代加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的重要意義

掌握提升管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的實(shí)效策略、方法

讓每一位學(xué)員重新認(rèn)識自我,充分激發(fā)學(xué)員個人潛能,全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

培訓(xùn)對象

企業(yè)中團(tuán)隊(duì)管理者、中層管理干部

企業(yè)一線人員

培訓(xùn)時(shí)間

2天, 每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

課程特色

1、 激情演講式體驗(yàn)型培訓(xùn)創(chuàng)始人,本培訓(xùn)通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲,寓教于樂,快樂學(xué)習(xí),互動體驗(yàn),課堂氣氛非?;钴S;

2、 讓學(xué)員在淚流滿面的感動中,感悟人生、感悟生活,感悟團(tuán)隊(duì),最大限度地激發(fā)學(xué)員干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能;

課堂要求

1、開放式坐姿,越隨便越好

2、忘記自己的職務(wù)和身份

3、暫時(shí)放下壓力,放松心情

4、熱情發(fā)言,無私分享

5、重在感悟,不在記憶

6、不僅是激動,更要行動

7、分成組若干,每個組就是一個團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)過程就是競爭過程! 

課程大綱

第一章 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和認(rèn)識

一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考

1、隆美爾的一支精銳部隊(duì)1764人為何瞬間成為白骨? 

2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象,那是什么來了? 

3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)?

4、(視頻短片-亮劍團(tuán)隊(duì))

二、什么是團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)(Team)新解

2、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征

3、團(tuán)隊(duì)合作對于組織的好處:

提出新的觀點(diǎn)和看法

作出高質(zhì)量的決定

更好地解決問題

順利地進(jìn)行改革

提高雇員的滿意程度

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示

第二章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)

一、執(zhí)行力構(gòu)成

二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的思考

1、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為何不力?

1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象!

2、孫武練兵故事的啟示

四、執(zhí)行力首先是一種態(tài)度而不是工具

1、執(zhí)行力公式及執(zhí)行三要素

第三章 心態(tài)決定一切----提升全員團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的意愿策略

1、DO HAVE BE與BE DO HAVE兩種不同的人生心態(tài)

故事:三個建筑工人的故事

故事:秀才趕考

二、珍惜每一天

討論:你的人生到底還有多少天

三、發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)在冰山和無限潛能

教練游戲:撕碎夢想

討論:什么是你想要的,什么是你需要的

第四章、燃燒心火發(fā)揮無限潛能

1、感恩是一種能力

感恩社會

演示:點(diǎn)亮一盞感恩的燈

2、學(xué)會感恩,一切皆因愛

蘋果樹的故事

《感恩的心》故事

3、生命樹的啟示

第五章、承擔(dān)責(zé)任自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)

1、認(rèn)識責(zé)任

2、對責(zé)任的態(tài)度

3、責(zé)任者的體驗(yàn)

第六章、合作共贏團(tuán)隊(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

1、共贏是當(dāng)今社會競爭的獲勝手段

2、播音公司和空客公司的競爭

3、體悟共贏--紅牌黑牌

第七章、銷售執(zhí)行力規(guī)范課程

結(jié)束:點(diǎn)亮心燈--感恩父母、感恩公司、感恩領(lǐng)導(dǎo)讓每一個員工都有一顆感恩的心。

 
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