| 主講老師： | 魯鵬 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-26 19:18 |
參與目的:
建立績(jī)效管理意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)部門經(jīng)營職責(zé)的理解
學(xué)習(xí)建立和完善部門績(jī)效管理體系的基本方法
掌握績(jī)效設(shè)定、過程管理和業(yè)績(jī)激勵(lì)的管理要點(diǎn)
認(rèn)清業(yè)務(wù)推進(jìn)過程全貌，提高學(xué)員解決問題的自主性和針對(duì)性
掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具
加強(qiáng)部門經(jīng)營和資源利用觀念，提高干部的達(dá)標(biāo)能力
參與對(duì)象:
制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管
課程大綱:
第一部分 生產(chǎn)績(jī)效概論
o 生產(chǎn)管理的本質(zhì)
1、生產(chǎn)管理的定義
2、生產(chǎn)問題的定義
3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)
4、生產(chǎn)績(jī)效的定
o 生產(chǎn)績(jī)效的特征
1、績(jī)效管理的定義
2、績(jī)效管理的流程
o 績(jī)效管理的誤區(qū)
o 績(jī)效管理的意義
o 績(jī)效管理的導(dǎo)入
1、生產(chǎn)績(jī)效管理導(dǎo)入規(guī)劃
2、推動(dòng)績(jī)效管理相關(guān)的體制
第二部分 生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效管理
o 生產(chǎn)績(jī)效的管理模式
1、現(xiàn)代績(jī)效管理的模式
2、KPI和CPI
3、現(xiàn)代績(jī)效管理的工具
4、平衡計(jì)分卡BSC
5、目標(biāo)管理的定義
6、量表法
o 生產(chǎn)績(jī)效的指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、生產(chǎn)績(jī)效的構(gòu)成要素
2、生產(chǎn)部門的KPI
3、間接部門的KPI
o 指標(biāo)基準(zhǔn)與權(quán)數(shù)設(shè)計(jì)
1、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的制定
2、指標(biāo)權(quán)數(shù)的制定
案例分析
o 生產(chǎn)績(jī)效的考核方法
1、考核方法的選擇
o 績(jī)效反饋與圖表運(yùn)用
1、一卡二票三帳制
o 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第三部分 生產(chǎn)人員的績(jī)效改善
o 員工為什么績(jī)效不好？
1、提升生產(chǎn)人員績(jī)效的方法
2、產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線
3、基于學(xué)習(xí)曲線的改善方法
o 績(jī)效，從合理選擇員工
o 培訓(xùn)，提高員工的能力
o 激勵(lì)，提高員工的意愿
o 信任，培訓(xùn)和激勵(lì)的保證
第四部分 生產(chǎn)流程的績(jī)效改善
o 發(fā)掘生產(chǎn)浪費(fèi)
n 什么是浪費(fèi)
n 生產(chǎn)七大浪費(fèi)
o 解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶
n 生產(chǎn)線平衡分析
n ECRS法生產(chǎn)線平衡技巧
n 旨在提高流程績(jī)效的5S
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