生產(chǎn)績效管理

參與目的:

建立績效管理意識，強化對部門經(jīng)營職責(zé)的理解

學(xué)習(xí)建立和完善部門績效管理體系的基本方法

掌握績效設(shè)定、過程管理和業(yè)績激勵的管理要點

認(rèn)清業(yè)務(wù)推進過程全貌，提高學(xué)員解決問題的自主性和針對性

掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具

加強部門經(jīng)營和資源利用觀念，提高干部的達(dá)標(biāo)能力

參與對象:

制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主管

課程大綱:

第一部分  生產(chǎn)績效概論

o 生產(chǎn)管理的本質(zhì)

1、生產(chǎn)管理的定義

2、生產(chǎn)問題的定義

3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)

4、生產(chǎn)績效的定

o 生產(chǎn)績效的特征

1、績效管理的定義

2、績效管理的流程

o 績效管理的誤區(qū)

o 績效管理的意義

o 績效管理的導(dǎo)入

1、生產(chǎn)績效管理導(dǎo)入規(guī)劃

2、推動績效管理相關(guān)的體制

第二部分  生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理

o 生產(chǎn)績效的管理模式

1、現(xiàn)代績效管理的模式

2、KPI和CPI

3、現(xiàn)代績效管理的工具

4、平衡計分卡BSC

5、目標(biāo)管理的定義

6、量表法

o 生產(chǎn)績效的指標(biāo)設(shè)計

1、生產(chǎn)績效的構(gòu)成要素

2、生產(chǎn)部門的KPI

3、間接部門的KPI

o 指標(biāo)基準(zhǔn)與權(quán)數(shù)設(shè)計

1、評價基準(zhǔn)的制定

2、指標(biāo)權(quán)數(shù)的制定

案例分析

o 生產(chǎn)績效的考核方法

1、考核方法的選擇

o 績效反饋與圖表運用

1、一卡二票三帳制

o 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

第三部分  生產(chǎn)人員的績效改善

o 員工為什么績效不好？

1、提升生產(chǎn)人員績效的方法

2、產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線

3、基于學(xué)習(xí)曲線的改善方法

o 績效，從合理選擇員工

o 培訓(xùn)，提高員工的能力

o 激勵，提高員工的意愿

o 信任，培訓(xùn)和激勵的保證

第四部分  生產(chǎn)流程的績效改善

o 發(fā)掘生產(chǎn)浪費

n 什么是浪費

n 生產(chǎn)七大浪費

o 解決生產(chǎn)浪費的法寶

n 生產(chǎn)線平衡分析

n ECRS法生產(chǎn)線平衡技巧

n 旨在提高流程績效的5S