主講老師: | 王軍生 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理新思考講義,聚焦于探討在當(dāng)前復(fù)雜多變的金融環(huán)境下,銀行如何創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理理念與實(shí)踐。講義涵蓋了從傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理框架向智能化、動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)型的必要性,強(qiáng)調(diào)了大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)中的應(yīng)用。同時(shí),提出構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,強(qiáng)化跨部門協(xié)同,提升風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)見(jiàn)性和有效性,以應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)不確定性,保障銀行穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-11 13:09 |
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理新思考講義
培訓(xùn)綱要
<1>銀行是一個(gè)集“資金密集型、風(fēng)險(xiǎn)密集型、信息密集型”的多層次合一的競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)行業(yè),從業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)決定職業(yè)生涯的路基與軌跡。也預(yù)示著每個(gè)人發(fā)展的上限。
風(fēng)險(xiǎn)管理的兩句格言:風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)底線,駕馭風(fēng)險(xiǎn)無(wú)上限
<2>風(fēng)險(xiǎn)管理為做事的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)本領(lǐng),君子以自強(qiáng)不息
優(yōu)秀職業(yè)品牌=風(fēng)險(xiǎn)控文化+職業(yè)操守+職業(yè)素養(yǎng)+風(fēng)險(xiǎn)控制+管理綜合技能
王軍生 銀行實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家 v 研究員、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、擔(dān)任銀行高管20多年 v 兼職從事培訓(xùn)工作近30年 v 現(xiàn)任銀行總行級(jí)在職講師 v 現(xiàn)任銀行總行級(jí)特約研究員 v 中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授 v 山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師 v 濟(jì)南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師 王老師專著: 《云海戰(zhàn)略》《企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)生之道》《老板的財(cái)務(wù)經(jīng)》《老板的營(yíng)銷經(jīng)》 |
課程大綱
一.審慎經(jīng)營(yíng)規(guī)則之上的風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
金融風(fēng)險(xiǎn)的八大類別 1、信用風(fēng)險(xiǎn)(主要風(fēng)險(xiǎn)) 2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(主要風(fēng)險(xiǎn)) 3、操作風(fēng)險(xiǎn)(主要風(fēng)險(xiǎn)) 4、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 5、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn) 6、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 7、法律風(fēng)險(xiǎn) 8、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理中的操作風(fēng)險(xiǎn)類型 1、人員因素 2、流程因素 3、系統(tǒng)因素 4、外部事件
| 風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)未來(lái)預(yù)期經(jīng)營(yíng)不確定性的影響 一)風(fēng)險(xiǎn)水平類指標(biāo):衡量風(fēng)險(xiǎn)水平 1、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn): 2、信用風(fēng)險(xiǎn) 3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 4、操作風(fēng)險(xiǎn):操作風(fēng)險(xiǎn)損失率 二)風(fēng)險(xiǎn)遷移類指標(biāo):衡量風(fēng)險(xiǎn)變化 1、正常貸款遷徙率:正常類貸款遷徙率,關(guān)注類貸款遷徙率 2、不良貸款遷徙率:次級(jí)貸款遷徙率,可疑貸款遷徙率 以銀行相關(guān)規(guī)則作為行為規(guī)范的底線與禁區(qū),以風(fēng)控制度+法律視為行業(yè)的“緊箍咒”
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二.構(gòu)建全方位+全員的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系 | |
全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái): 1、加強(qiáng)員工培訓(xùn),努力打造全員風(fēng)險(xiǎn)文化 2、理順組織架構(gòu),源頭解決風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 3、建立管控制度,科學(xué)管理控制流程風(fēng)險(xiǎn) 4、《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》為準(zhǔn)則 5、“從業(yè)十禁”行業(yè)規(guī)范約束 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的作用 規(guī)范管理強(qiáng)調(diào)流程控制 建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度 加強(qiáng)員工教育+開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn) | 1)零售業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險(xiǎn)管控 2)公司業(yè)務(wù)+國(guó)際業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險(xiǎn)管控 3)信用卡業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險(xiǎn)管控 4)電子銀行業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險(xiǎn)管控 職業(yè)規(guī)范: 1、職業(yè)道德的綜合表現(xiàn)就是職業(yè)價(jià)值觀+職業(yè)操守 日常案例分析 |
三、提升風(fēng)險(xiǎn)管控工作的“質(zhì)量+目標(biāo)” | |
確保資產(chǎn)質(zhì)量控制在較好水平 促進(jìn)授信客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化 推動(dòng)小企業(yè)貸款和零售貸款快速發(fā)展 評(píng)級(jí)覆蓋率保持優(yōu)秀水平 綜合考評(píng)中保持優(yōu)秀排名 提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力 1、崗位有作為 2、職業(yè)有位置 3、工作有味道
| 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作措施 1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把關(guān) 2、制定信貸政策,引導(dǎo)信貸投放 3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),支撐業(yè)務(wù)發(fā)展 4、強(qiáng)化合規(guī)意識(shí),夯實(shí)管理基礎(chǔ) 5、強(qiáng)化收益觀念,提高資本回報(bào)率 6、多措并舉,進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 7、強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整,助推業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 8、借助科技力量,提高工作質(zhì)效 9、相關(guān)案例分享 |
四、打造適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的風(fēng)控綜合體系 | |
提升風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防閑 1、業(yè)務(wù)條線:所有業(yè)務(wù)單元,不留死角 2、支撐部門:風(fēng)險(xiǎn)管理+合規(guī)+法律等 3、內(nèi)部合規(guī)+內(nèi)部審計(jì):獨(dú)立審計(jì) 4、強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)=職業(yè)規(guī)范+職業(yè)紀(jì)律
| 創(chuàng)造風(fēng)控文化與機(jī)制: 1、風(fēng)控本位制 2、流程本位制 3、監(jiān)管本位制 4、效益本位制 案例分享 |
適合對(duì)象
銀行客戶經(jīng)理+前臺(tái)柜員+網(wǎng)點(diǎn)管理等相關(guān)人員
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)