于洋

曾任APP集團(tuán)（世界500強(qiáng)）人力資源總監(jiān)兼全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)

曾任Astellas集團(tuán)（世界500強(qiáng)）HRVD

曾任中弘控股集團(tuán)（國(guó)內(nèi)地產(chǎn)500強(qiáng)）HRVP兼戰(zhàn)略總監(jiān)

曾任國(guó)內(nèi)前50強(qiáng)管理咨詢公司合伙人兼項(xiàng)目總監(jiān)

航天八院、國(guó)家能源集團(tuán)等知名企業(yè)人力資源管理體系咨詢總監(jiān)

著作《終極績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

有關(guān)戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、人力資源等方面文章發(fā)表20余篇

國(guó)家一級(jí)人力資源師

國(guó)家一級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師

經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

任職APP全國(guó)HRBP總監(jiān)期間，親自參與和經(jīng)歷了快消行業(yè)組織變革和績(jī)效考核管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程，通過(guò)5年多時(shí)間的發(fā)展，由單一的績(jī)效考核指標(biāo)發(fā)展為十三項(xiàng)面對(duì)經(jīng)銷商渠道和現(xiàn)代零售渠道的雙渠道業(yè)務(wù)考核模式的結(jié)合。

任職Astellas HRVD期間，帶動(dòng)企業(yè)在整個(gè)人力資源規(guī)劃體系的變革，從業(yè)務(wù)流程角度重新梳理了210個(gè)崗位的崗位職責(zé)，做到職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)明確；同時(shí)推動(dòng)了績(jī)效管理體系的優(yōu)化和變革，完成了績(jī)效管理體系本土化的改革；建立了EHR人力信息化平臺(tái)和搭建了能力素質(zhì)模式體系，有效的推動(dòng)了戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)。

任職中弘控股集團(tuán)期間，擔(dān)任商業(yè)子集團(tuán)HRVP，期間用了2年時(shí)間完成從9人核心團(tuán)隊(duì)發(fā)展為布及東北、北京、山東、浙江、海南、四川、云南2300多人的團(tuán)隊(duì)組建，人力資源體系從0-1的搭建，并運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了經(jīng)營(yíng)決策和人才的支撐。期間作為主要負(fù)責(zé)人親自解決了濟(jì)南收購(gòu)企業(yè)的斗毆事件和三亞收購(gòu)企業(yè)800名員工的罷工事件，同時(shí)對(duì)收購(gòu)、并購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、人力資源管理體系進(jìn)行了優(yōu)化和推動(dòng)。

【主講課程】

《高績(jī)效管理—目標(biāo)管理（MBO）的頂層設(shè)計(jì)》

《高績(jī)效管理—目標(biāo)分解》

《高績(jī)效管理—目標(biāo)設(shè)計(jì)》

《激增企業(yè)管理效能-通過(guò)重構(gòu)績(jī)效提升組織能力》

《領(lǐng)略O(shè)K績(jī)效管理模式的魅力-OKR+KPI的實(shí)效結(jié)合應(yīng)用》

《企業(yè)全面績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

《人力資源“六定”管理實(shí)務(wù)》

《非人力資源專業(yè)的人力資源管理實(shí)務(wù)》

《編制實(shí)效的部門&崗位說(shuō)明書實(shí)務(wù)》

《招聘管理及面試技巧實(shí)務(wù)》

《招聘管理實(shí)務(wù)》

《績(jī)效面談實(shí)務(wù)》

【授課風(fēng)格】

甲方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：于洋老師有著二十年的企業(yè)管理與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，多年世界五百?gòu)?qiáng)戰(zhàn)略和人力資源中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富：于洋老師為多家知名企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源體系和企業(yè)管控等方面成功的提供了項(xiàng)目咨詢，不僅形成有效的管理工具（如：目標(biāo)分解四步法、關(guān)鍵考核指標(biāo)提煉法和人才評(píng)估宮格鑲嵌法等），而且保證了咨詢方案的有效落地，受到甲方企業(yè)的一致好評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)風(fēng)格：由于于洋老師具備了多年甲方和乙方的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因此授課風(fēng)格極為注重實(shí)戰(zhàn)，杜絕過(guò)多理論講解，善于利用真實(shí)案例分析。通過(guò)環(huán)環(huán)相扣的課程脈絡(luò)將課程內(nèi)容由淺入深的演繹出來(lái)。不喜歡三分鐘熱度的授課方式，在培訓(xùn)中學(xué)員會(huì)完全感受專業(yè)的深度和實(shí)用性。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

于洋老師的績(jī)效管理實(shí)務(wù)性很強(qiáng)，體現(xiàn)出了很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)和管理水平，尤其的案例解析給我?guī)?lái)了很多有別與以往慣性思維的認(rèn)識(shí)。

——金河水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)：周付春

我認(rèn)為培訓(xùn)不能過(guò)于理論化，培訓(xùn)時(shí)歡聲笑語(yǔ)，培訓(xùn)完就立刻涼涼，那不叫有效的培訓(xùn)，上于洋老師課給我的感覺是，首先，你會(huì)發(fā)現(xiàn)最后他提問(wèn)題很多學(xué)員都不敢輕易回答了，因?yàn)樗揭呀?jīng)差距太多了，足見課程設(shè)計(jì)的精細(xì)度和深度。最主要的是于洋老師的很多觀點(diǎn)直接就能命中很多管理的要害，讓我們?cè)谂嘤?xùn)中和培訓(xùn)后都會(huì)加以反思和改善。

——信遠(yuǎn)福緣集團(tuán)董事長(zhǎng)：郭鳳新

超出了我對(duì)內(nèi)訓(xùn)以往的看法，這樣的培訓(xùn)輕松而有壓力，輕松來(lái)自于于老師講解的透徹而若撥云見霧，壓力來(lái)自于提問(wèn)的問(wèn)題看似簡(jiǎn)單卻又很難回答；兩場(chǎng)培訓(xùn)下來(lái)對(duì)我們來(lái)講獲益良多。

——黃山徽投集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理：方亮 

【部分培訓(xùn)服務(wù)客戶】

快消類企業(yè)：中糧集團(tuán)、伊利集團(tuán)、圣元集團(tuán)、白象食品集團(tuán)、潔柔紙業(yè)集團(tuán)、維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、宏?duì)钤瘓F(tuán)

能源類企業(yè)：Shell、國(guó)家能源集團(tuán)、中煤集團(tuán)、黑龍江電力設(shè)計(jì)院、唐山煤炭港務(wù)公司

工程類企業(yè)：金河水務(wù)建設(shè)集團(tuán)、乾景園林股份公司

研發(fā)生產(chǎn)類企業(yè)：航天八院、平治東方集團(tuán)、華航實(shí)業(yè)集團(tuán)、卡瑪斯集團(tuán)、中鈔華森實(shí)業(yè)、博德軌道公司、富奧汽車零部件股份

城投類企業(yè)：黃山徽投集團(tuán)、徽州區(qū)文旅投集團(tuán)、唐山文旅投集團(tuán)、濟(jì)南市中城發(fā)集團(tuán)、吉林國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司

房地產(chǎn)類企業(yè)：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸?；鶚I(yè)集團(tuán)、信遠(yuǎn)福緣集團(tuán)、21 世紀(jì)置業(yè)

生物醫(yī)藥類企業(yè)：安斯泰來(lái)（中國(guó)）、著誼生物股份、吉爾吉藥業(yè)、吉林大藥房藥業(yè)股份、洮南藥業(yè)股份

【部分咨詢服務(wù)客戶】

國(guó)家能源集團(tuán)：組織管控及人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目

航天八院：組織體系建設(shè)及人崗匹配項(xiàng)目

中材集團(tuán)：國(guó)企三項(xiàng)制度改革及職業(yè)經(jīng)理人選聘項(xiàng)目

天津城建集團(tuán)：國(guó)企國(guó)企三項(xiàng)制度改革及職業(yè)經(jīng)理人選聘項(xiàng)目

金河水務(wù)建設(shè)集團(tuán)：人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目

黃山徽投集團(tuán)：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及薪酬、績(jī)效模塊建設(shè)項(xiàng)目

徽州區(qū)文旅投：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及薪酬、績(jī)效模塊建設(shè)項(xiàng)目

國(guó)育教育集團(tuán)：組織管控及人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目