袁國(guó)輝

袁國(guó)輝老師      企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家

中稅經(jīng)紀(jì)合作講師

20年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

會(huì)計(jì)師學(xué)碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師

“會(huì)計(jì)微課堂”創(chuàng)建者（40000粉絲）

“指尖上的會(huì)計(jì)”創(chuàng)建者（60000粉絲）

曾任：華為技術(shù)有限公司   ｜財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：某上市集團(tuán)公司     丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、財(cái)務(wù)管理與分析、審計(jì)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、成本管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

  袁老師有著20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華為（世界五百?gòu)?qiáng)）、某上市集團(tuán)公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部副總裁等職位；擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、全面預(yù)算及財(cái)務(wù)管理咨詢，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。袁老師根據(jù)多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，每一次都會(huì)針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，研發(fā)出適合財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能提升、財(cái)務(wù)協(xié)作增強(qiáng)的課程；積累了大量的場(chǎng)景案例，將枯燥的問(wèn)題具體化，并提煉出生動(dòng)故事進(jìn)行講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。每一次課程都受到學(xué)員高度評(píng)價(jià)，課程返聘率高達(dá)95%。

       袁老師也是一名會(huì)計(jì)自媒體人，在公眾號(hào)創(chuàng)建“指尖上的會(huì)計(jì)”，目前粉絲超60000人，發(fā)布的每一條公眾號(hào)都有超人的閱讀量及轉(zhuǎn)發(fā)量；每一篇文章都能給讀者帶來(lái)不一樣的感受，內(nèi)容都是財(cái)會(huì)人員非常關(guān)注的點(diǎn)，讓財(cái)會(huì)人員找到問(wèn)題的解決方案。袁老師創(chuàng)建的“指尖上的會(huì)計(jì)”現(xiàn)已成為會(huì)計(jì)圈內(nèi)最活躍的自媒體之一。

著作：

《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》作者

《指尖上的會(huì)計(jì)2：一本書(shū)讀懂財(cái)務(wù)管理》作者

《指尖上的會(huì)計(jì)：一本書(shū)讀懂會(huì)計(jì)那些事兒》作者

主講課程：

《向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析》

《成本費(fèi)用的管理與控制》

《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》

《應(yīng)收賬款與存貨的管理模式》

《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)新思維》

授課風(fēng)格：

▲ 以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地；

▲ 善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué)，寓教于樂(lè)；

▲ 知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)新思維

課程背景：
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是大型企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的事情，其核心思路是明確財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值鏈管理中的定位，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行服務(wù)，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的是要求這些會(huì)計(jì)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型不是為了擺脫會(huì)計(jì)核算，而是在夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的同時(shí)，將重心轉(zhuǎn)移到管理決策支持、預(yù)算、稅務(wù)籌劃等更能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)中來(lái)，最終支持企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。

課程收益：

把握業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容和推行模式；業(yè)務(wù)行為對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。

業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用控制；業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理提升。

業(yè)財(cái)融合下的優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制；把握財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。

把握財(cái)務(wù)共享模式下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的一般方法；大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合分析新思路與分析重點(diǎn)；掌握案例精要，提升業(yè)財(cái)融合操作技能
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、各級(jí)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員和其他業(yè)務(wù)管理人員
課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

第一講：IT技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響

1.IT技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的侵蝕

2.財(cái)務(wù)共享會(huì)擠壓財(cái)務(wù)崗位數(shù)量

3.財(cái)務(wù)分工片段化

4.會(huì)計(jì)工作的前景

第二講：財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的三個(gè)方向

1.核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)型

2.事后分析向事前控制轉(zhuǎn)型

3.機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型

案例：華為財(cái)經(jīng)服務(wù)的核心理念

第三講：管理會(huì)計(jì)工作包括什么

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

2.管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作方向

3.管理會(huì)計(jì)必須融入業(yè)務(wù)

案例：華為的項(xiàng)目財(cái)務(wù)

第四講：什么是管理會(huì)計(jì)思維？

1.跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)

2.關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，關(guān)注機(jī)會(huì)成本

3.著眼于事前的控制

4.立足于解決問(wèn)題

5.閉環(huán)思維

案例：華為經(jīng)營(yíng)分析的思路

第五講：管理報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表

一、管理報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別

1.編制邏輯的差別
2.用途的差別

3.格式的差別

二、全成本核算的思路

1.全成本包括的內(nèi)容

2.相關(guān)成本與機(jī)會(huì)成本

3.公共費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t

4.考核利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)

三、管理報(bào)表如何編制

1.什么情況下需要編制管理報(bào)表

案例：華為代表處的管理報(bào)表

2.利潤(rùn)中心管理報(bào)表編制的思路

3.成本費(fèi)用中心管理報(bào)表編制的思路

四、績(jī)效考核的思路與理念

1.KPI考核的步驟與流程

2.KPI指標(biāo)的選取與權(quán)重設(shè)置

3.評(píng)分依據(jù)如何量化

第六講：資金管理新思維

1.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi)容和目標(biāo)

2.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金計(jì)劃和策略

3.現(xiàn)金流量控制和分析

4.存貨和應(yīng)收賬款管理

5.短期籌資管理

6.營(yíng)運(yùn)資金分析

第七講：財(cái)務(wù)人員如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

1.任正非財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)指明的方向

2.經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

3.懂業(yè)務(wù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

案例：華為的IFS轉(zhuǎn)型變革