黃高輝

黃高輝老師（供應(yīng)鏈管理專家） 

一、【導(dǎo)師介紹】：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理研究生

供應(yīng)鏈管理專家  流程與信息化落地執(zhí)行大師、中國(guó)式管理踐行者

曾任深圳康佳集團(tuán)、深圳宇陽(yáng)科技、常州華獅集團(tuán)、深圳通產(chǎn)麗星、普樂美集團(tuán)、寰宇集團(tuán)等著名公司副總裁、總裁。

現(xiàn)任深圳榮偉業(yè)集團(tuán)的執(zhí)行總裁；深圳鵬楓業(yè)科技有限公司創(chuàng)始人總經(jīng)理

廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問、常務(wù)副總經(jīng)理

中國(guó)講師2018年、2019年度百?gòu)?qiáng)講師

阿里巴巴集團(tuán)華南大區(qū)   特邀講師

二、【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】:

黃高輝，著名企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐專家，實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈一體化改善資深大師，戰(zhàn)略管理導(dǎo)師、專注于企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)踐，大中小型企業(yè)業(yè)公認(rèn)的企業(yè)內(nèi)物流設(shè)計(jì)與改善的實(shí)踐大師，是戰(zhàn)略管理、組織績(jī)效、組織體系、流程與信息化落地執(zhí)行大師；

有近三十年年的電子工廠、化工行業(yè)、印刷、化妝品包裝、五金業(yè)、跨境電商等大型制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，精通供應(yīng)鏈的運(yùn)作和營(yíng)運(yùn)管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和成本控制、質(zhì)量管理、設(shè)備物流、財(cái)務(wù)、人力資源等工廠管理的一體化的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)于綜合應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略理念、組織績(jī)效、組織體系的方法和工具，組織快速推行企業(yè)內(nèi)部的管理基礎(chǔ)和改善活動(dòng)，為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的管理變革專案并達(dá)成效益。

黃高輝老師曾先后任職于中國(guó)500強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)，主要任職的公司有深圳康佳集團(tuán)、深圳宇陽(yáng)科技、常州華獅集團(tuán)、深圳通產(chǎn)麗星，普樂美集團(tuán)、寰宇集團(tuán)等著名公司之總裁秘書、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、CIO、COO、集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理、副總裁，是企業(yè)管理的實(shí)踐大師。

三、【品牌課程】:

《企業(yè)管理完整解讀》

《企業(yè)流程管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與落地》

《企業(yè)流程信息化管理》

《管理者的角色定位》

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》

《供應(yīng)鏈管理系列課程》

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》      

《互聯(lián)網(wǎng)下的庫(kù)存管理》

《制造業(yè)的成本管控之道》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《供應(yīng)鏈一體與信息化》

四、【曾經(jīng)輔導(dǎo)過的企業(yè)】：

珠海普樂美集團(tuán)             常年顧問、供應(yīng)鏈流程與制度、信息化一體化搭建

深圳匯奇美科技有限公司     供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與提升       

香港奧星集團(tuán)               精益供應(yīng)鏈優(yōu)化             

深圳軍恩偉業(yè)集團(tuán)           供應(yīng)鏈管理采購(gòu)與庫(kù)存優(yōu)化    

晉江號(hào)手服飾有限公司       企業(yè)全年管理顧問

蘇州祥龍股份有限公司       年度戰(zhàn)略與績(jī)效管理體系搭建  

深圳榮偉業(yè)集團(tuán)             全年企業(yè)管理顧問

深圳居之美有限公司         供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)與庫(kù)存優(yōu)化

深圳脈威科技有限公司        全年企業(yè)管理顧問

深圳宜居云科技有限公司     企業(yè)流程與制度梳理

珠海銀隆新能源公司         企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)管理

1、經(jīng)營(yíng)管理與采購(gòu)管理

2、采購(gòu)管理與財(cái)務(wù)管控

3、采購(gòu)的供應(yīng)商開發(fā)

4、采購(gòu)之訂單跟進(jìn)

5、采購(gòu)之供應(yīng)商管理

6、采購(gòu)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理

7、采購(gòu)的信息化管理

戰(zhàn)略定位和團(tuán)隊(duì)到位的解讀

1、企業(yè)戰(zhàn)略如何定位

2、企業(yè)戰(zhàn)略如何落地

3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)如何做才能到位

4、目標(biāo)分解與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的體系

5、管理者的角色扮演和執(zhí)行力

6、管理者如何做才是到位