宗英濤老師常駐地區(qū)：廣州
宗英濤
阿米巴經(jīng)營(yíng)首席咨詢(xún)師
■ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公平激勵(lì)和合伙人計(jì)劃
■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：
阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院常務(wù)副院長(zhǎng) 廣州仕璞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員 英國(guó)曼徹斯特大學(xué)公派留學(xué)生（MBA）
國(guó)際注冊(cè)管理協(xié)會(huì)CMC注冊(cè)咨詢(xún)師 【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書(shū)著作者
前國(guó)家體改委副主任高尚全老先生在了解宗英濤老師研究的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式后，贊揚(yáng)其為適合中國(guó)國(guó)情的管理方法，并親為題詞。宗英濤老師【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴是目前唯一被國(guó)家權(quán)威人士認(rèn)可的、適合中國(guó)國(guó)情落地的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
■ 宗英濤老師介紹：宗英濤老師專(zhuān)注阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本土化落地，八年來(lái)已經(jīng)為中石油銷(xiāo)售系統(tǒng)、中石化江西撫州石油、四川成飛集成、四川吉香居食品、新疆廣匯集團(tuán)、陜鼓動(dòng)力、廣州金發(fā)科技、江西上猶光電、寧波知豆電動(dòng)車(chē)、寧波東力傳動(dòng)、寧波震裕模具、寧波舒普機(jī)電等數(shù)百家企業(yè)提供了高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，宗老師以深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深刻理解，受到客戶(hù)的高度贊賞。
公司首席咨詢(xún)師宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)優(yōu)品精密（東莞）有限公司、德國(guó)格雷斯海姆（東莞）公司、意大利菲亞特中國(guó)車(chē)燈工廠（馬瑞利汽車(chē)部件蕪湖公司）總經(jīng)理12年。宗老師長(zhǎng)期關(guān)注和研究東西方不同的管理理論和文化，在咨詢(xún)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書(shū)，系統(tǒng)總結(jié)了他對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地感悟，將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)，更能滿(mǎn)足中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐需求，對(duì)中國(guó)企業(yè)的導(dǎo)入具有極大的指導(dǎo)意義，因此受到中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的高度稱(chēng)贊。
■ 我們的服務(wù)產(chǎn)品
產(chǎn)品 | 序號(hào) | 服務(wù)產(chǎn)品 | 交付形式 | 服務(wù)時(shí)間 | 適合企業(yè)和服務(wù)內(nèi)容 |
培訓(xùn)類(lèi) | 1 | 【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一日精品課 | 公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn) | 6小時(shí) | 適合初次接觸阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中大型企業(yè)，講解原理和在中國(guó)的落地路線圖 |
2 | 【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】原理落地班 | 公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn) | 2-3天 | 適合對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有初步了解，希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)并在本企業(yè)導(dǎo)入的中大型企業(yè) | |
3 | 【年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和二元激勵(lì)機(jī)制】 | 公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn) | 2-3天 | 適合希望制定高目標(biāo)、用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的大中型企業(yè)。通過(guò)學(xué)習(xí)總部、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的原則和方法，打造符合命運(yùn)共同體建設(shè)的強(qiáng)力計(jì)劃。 | |
4 | 【阿米巴經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理】 | 公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn) | 2-3天 | 用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式打造經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的供應(yīng)鏈，從供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)，適合希望從內(nèi)部提升供應(yīng)鏈效益、滿(mǎn)足顧客需求的大中型制造企業(yè)。 | |
5 | 【經(jīng)營(yíng)哲學(xué)】 | 公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn) | 1/2天 | 適合希望通過(guò)凝聚人心、變“利益共同體”為“命運(yùn)共同體”的大中型企業(yè)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)使命愿景價(jià)值觀、陽(yáng)明心學(xué)的應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及其原理原則和落地方法 | |
咨詢(xún)類(lèi) | 1 | 【阿米巴經(jīng)營(yíng)】經(jīng)典咨詢(xún)項(xiàng)目 | 企業(yè)駐廠輔導(dǎo) | 6個(gè)月 | 適合希望通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化、獨(dú)立核算、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)管理和公平激勵(lì)，激活內(nèi)部組織和活力，讓人人成為經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流，快速提升業(yè)績(jī)的中型企業(yè)。 |
2 | 【阿米巴經(jīng)營(yíng)】全案咨詢(xún)項(xiàng)目 | 企業(yè)駐廠輔導(dǎo) | 12個(gè)月 | 適合希望通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化、獨(dú)立核算、授權(quán)經(jīng)營(yíng)和二元激勵(lì)，激活企業(yè)的事業(yè)部、分子公司和成本中心，用事業(yè)合伙人和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)打造持續(xù)發(fā)展的中大型企業(yè)。 | |
3 | 【經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和哲學(xué)手冊(cè)】咨詢(xún) | 企業(yè)駐廠輔導(dǎo) | 5-6個(gè)月 | 通過(guò)梳理企業(yè)的使命愿景價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，提煉和挖掘企業(yè)的優(yōu)良DNA，形成指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的哲學(xué)手冊(cè)，并進(jìn)行落地指導(dǎo)。適合大中型企業(yè)。 | |
4 | 【阿米巴經(jīng)營(yíng)】項(xiàng)目落地訓(xùn)練營(yíng) | 企業(yè)駐廠輔導(dǎo) | 4天3晚 | 適合希望導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中小型企業(yè)，通過(guò)集中授課和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)10家同類(lèi)型企業(yè)，學(xué)會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目落地的核心內(nèi)容，用培訓(xùn)的費(fèi)用獲得咨詢(xún)的收益。 | |
5 | 【年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和授權(quán)經(jīng)營(yíng)】 | 企業(yè)駐廠輔導(dǎo) | 3個(gè)月 | 利潤(rùn)導(dǎo)向的企業(yè)、集團(tuán)（含事業(yè)部）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定 | |
日本游學(xué) | 【阿米巴經(jīng)營(yíng)+精益管理+匠心精神】 | 一年兩次、宗老師帶隊(duì) | 6天5晚 | 參訪京瓷總部、豐田工廠、梅守壽司、日本紙工、旭自動(dòng)、日進(jìn)工業(yè)、舞昆鴻源、歐姆龍、朝日啤酒、大福物流、陽(yáng)光地產(chǎn)、金剛組等 | |