阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高收益

課程背景

今天企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營模式就是應(yīng)對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：

--- 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤的只有老板一個人                                 --- ---- 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達(dá)成

--- 企業(yè)成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁

--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力

--- 缺乏能獨當(dāng)一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)。

課程目的：

宗英濤老師推出《阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高收益》課程，通過受訓(xùn)企業(yè)實操本企業(yè)阿米巴組織建設(shè)（劃小核算單元）、經(jīng)營會計的原理學(xué)習(xí)和練習(xí)，明白量化分權(quán)和經(jīng)營人才培養(yǎng)的路線圖，通過引入內(nèi)部交易和費用分?jǐn)?，直接傳遞市場競爭壓力，運用日本企業(yè)系統(tǒng)的組織業(yè)績管理與激勵方式，來評價組織對企業(yè)的貢獻，使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，解放老板，釋放企業(yè)潛能。

適合企業(yè)：                                              

本課程的實踐性和可操作性強，具有普適性，適合任何行業(yè)、任何規(guī)模的企業(yè)學(xué)習(xí)，從效果上來講，對以下類型的企業(yè)效果會更加明顯：

?　產(chǎn)品多種類，多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)；

?　不能實時把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)；

?　企業(yè)擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)；

?　生產(chǎn)管理成為最大的瓶頸、現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)；

?　對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)；

課程目的：

1、系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識                                                    2、現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制                                                  3、現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營                                                  4、掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

授課對象：企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等

授課方式：制造業(yè)實操+阿米巴邏輯+案例分享 將學(xué)員分成若干個小組，每組6~8人。

課程大綱：

第一篇  回歸經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人”

1.1 中國制造企業(yè)經(jīng)營的痛點

1.2 用經(jīng)營解決管理問題

1.3 阿米巴經(jīng)營源于制造企業(yè)京瓷

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”

2.1 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

2.2 實施阿米巴經(jīng)營的目的

2.3 阿米巴經(jīng)營在中國的落地路線圖

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第三篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤：變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對等”

3.1 科層制組織的弊端

3.2 組織劃分從事業(yè)部開始

3.3 阿米巴經(jīng)營單元組織的劃分

3.4 阿米巴賦權(quán)經(jīng)營圖

3.5 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看

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第四篇、獨立核算如何創(chuàng)造高利潤：變“混沌經(jīng)營”為“精準(zhǔn)經(jīng)營”

4.1 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？

4.2 “財務(wù)會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析

4.3 經(jīng)營會計報表的整體構(gòu)造

4.4 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用

    - 如何用經(jīng)營會計作生產(chǎn)決策？

    - 如何用經(jīng)營會計作年度計劃？

    - 如何用經(jīng)營會計授權(quán)經(jīng)營？

    - 如何用經(jīng)營會計業(yè)績評價？

4.5 車間和工序使用的“單位核算表”

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第五篇、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高利潤：變“交付”為“交易”

5.1 內(nèi)部市場和外部市場

5.2 內(nèi)部交易的本質(zhì)

5.3 如何制訂公平的內(nèi)部交易價格

第六篇、阿米巴經(jīng)營的中國模式

6.1 阿米巴經(jīng)營推進導(dǎo)航圖

6.2 阿米巴經(jīng)營落地的常見誤區(qū)

6.3 阿米巴經(jīng)營如何與精益生產(chǎn)比翼齊飛