張娜

張娜老師

                   ——招聘面試與人才盤點實戰(zhàn)專家

?  曾任聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)）中國區(qū)服務(wù)組織人力資源高級管理崗位

?  曾任杭州趣鏈科技集團(tuán)（區(qū)塊鏈獨(dú)角獸企業(yè)）特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)

?  曾任中國供銷集團(tuán)社員網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域先驅(qū)企業(yè)）人力資源總監(jiān)

?  中國OD100人（GMF國際管理聯(lián)合會）

?  GRC OD紅帶導(dǎo)師、PTOD認(rèn)證導(dǎo)師、ISODC認(rèn)證導(dǎo)師             

?  世界咖啡認(rèn)證培訓(xùn)師

【個人簡介】

      張娜老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中3年科技獨(dú)角獸企業(yè)管理經(jīng)驗、7年創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)驗、5年互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展企業(yè)管理經(jīng)驗），結(jié)合理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)時間，在人力資源六大模塊、HRBP、OD方向均取得顯著工作成績。特別在招聘領(lǐng)域的多年深耕，賦能企業(yè)在處于不同行業(yè)、不同發(fā)展周期、不同外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的情況下，快速解決企業(yè)招聘痛點，為組織績效的達(dá)成保駕護(hù)航。在多年帶領(lǐng)HR團(tuán)隊解決企業(yè)的招聘問題時，從業(yè)務(wù)全局戰(zhàn)略需求出發(fā)，沉淀并總結(jié)了一套方法論—如何用業(yè)務(wù)思維解決招聘痛點問題，成為行業(yè)構(gòu)建企業(yè)招聘競爭力體系引領(lǐng)者。

     張娜老師在聯(lián)想集團(tuán)任職期間，擔(dān)任中國區(qū)服務(wù)組織高級人力資源管理崗位，負(fù)責(zé)千人規(guī)模的CALL CENTER團(tuán)隊招聘工作。在任職期間，帶領(lǐng)HR團(tuán)隊滿足業(yè)務(wù)對于招聘的即時供給需求，同時聚焦人才的高質(zhì)量招聘，為業(yè)務(wù)組織打造了一套《高績效人才招聘競爭力體系》，在集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期起到了重要的保駕護(hù)航作用，并沿用至今。

     張娜老師在中國供銷集團(tuán)下屬的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)任職期間，擔(dān)任公司人力資源總監(jiān)崗位，首要任務(wù)是解決公司的規(guī)?？焖贁U(kuò)張對于人才需求的痛點問題，由于行業(yè)的特殊性和企業(yè)發(fā)展階段的特殊性，對于招聘的需求定位為批量+精準(zhǔn)招聘，比傳統(tǒng)招聘需求的難度系數(shù)呈量級的增長。帶領(lǐng)招聘團(tuán)隊一場場地打完每個戰(zhàn)役，不僅完成了一項不可能完成的招聘任務(wù)還得道了一個榮譽(yù)“我們是冠軍團(tuán)隊，沒有完不成的任務(wù)，只有完不成任務(wù)的人”。

張娜老師在區(qū)塊鏈獨(dú)角獸企業(yè)任職期間，擔(dān)任特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)崗位，本著科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的核心理念，為業(yè)務(wù)從0-1的開疆?dāng)U土做好人才保障的工作，同時還在組織發(fā)展工作中賦能核心團(tuán)隊共創(chuàng)企業(yè)文化價值觀，構(gòu)建冠軍文化基因，不僅賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊打勝仗，還為與互聯(lián)網(wǎng)大廠爭奪人才布道。

張娜老師擔(dān)任集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)，打造中層領(lǐng)導(dǎo)力項目，培訓(xùn)了500人次以上的中層骨干管理者，聚焦中層領(lǐng)導(dǎo)者對于人才選用育留的體系化思維構(gòu)建和實操工具的掌握。

張娜老師以O(shè)D100人的身份，為奧林巴斯等多家企業(yè)的HR/業(yè)務(wù)團(tuán)隊做賦能式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營、企業(yè)文化共創(chuàng)營項目，所有項目順利交付。

核心咨詢項目內(nèi)容：

?  在聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)服務(wù)組織內(nèi)10多個業(yè)務(wù)部門里推行招聘競爭力體系，高效支撐業(yè)務(wù)團(tuán)隊對于人才共給的需求，連續(xù)3年完成年度招聘目標(biāo)，高績效人才招聘率超過35%。

?  在中國供銷集團(tuán)社員網(wǎng)的業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張時期，通過用業(yè)務(wù)思維解決招聘問題，將招聘團(tuán)隊打造成為一個能打勝仗的“業(yè)務(wù)團(tuán)隊”，在半年的時間內(nèi)，將銷售團(tuán)隊從30人擴(kuò)張到150人。

?  在區(qū)塊鏈獨(dú)角獸公司幫助特種事業(yè)部從0-1搭建人才體系，通過招聘競爭力體系的構(gòu)建，高效率、高質(zhì)量地給業(yè)務(wù)團(tuán)隊供給人才，半年的時間內(nèi)組建完成業(yè)務(wù)團(tuán)隊，并在當(dāng)年的全軍十四五投標(biāo)中拿下5個項目，成為唯一一家中標(biāo)最多項目的民營企業(yè)。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借在世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)的先進(jìn)成熟的管理理念、大型業(yè)務(wù)體系規(guī)劃設(shè)計能力、扎實的體系化思維能力、結(jié)構(gòu)化思維能力，成為市場上招聘競爭力體系構(gòu)建的引領(lǐng)者。

實用性強(qiáng)：憑借二十余年集團(tuán)公司人力資源一號位的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地過程中經(jīng)過實踐檢驗過的體系框架、方法論和工具，成為管理實戰(zhàn)的專家。

自有模型體系：憑借多年在一線招聘工作中的深耕，不斷應(yīng)對各種外部和內(nèi)部環(huán)境變化給人才供應(yīng)工作帶來的挑戰(zhàn)，沉淀并總結(jié)出了一套自創(chuàng)模型體系的招聘打法。

對癥下藥：找出問題根因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁。

親和力強(qiáng)：氛圍輕松，深入淺出，帶動學(xué)員互動；通俗易懂，印象深刻，讓學(xué)員愉快學(xué)習(xí)。

【主講課程】

《降本增效—高績效人才選配之道》

《招聘渠道分析與簡歷識別》

《HRBP核心技能—如何用業(yè)務(wù)思維解決招聘痛點》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《組織診斷與組織發(fā)展》

《人才盤點與人才發(fā)展》

《崗位勝任力模型》

【部分咨詢案例】

 【服務(wù)客戶】

科技類：聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)服務(wù)組織、聯(lián)想教育科技有限公司、杭州趣鏈科技有限公司特種事業(yè)部、中國供銷集團(tuán)社員網(wǎng)

保險類：中國平安

教培類：卡巴機(jī)器人、劍橋國際教育、聚英咨詢

【學(xué)員評價】

    張娜老師在招聘競爭力體系構(gòu)建領(lǐng)域?qū)崒傩袠I(yè)第一人，創(chuàng)新使用業(yè)務(wù)思維解決招聘痛點，給企業(yè)的人才供應(yīng)鏈打造提供了強(qiáng)有力的支撐。

-----聯(lián)想集團(tuán)副總裁&聯(lián)想教育科技公司CEO李祥林

    張娜老師在招聘領(lǐng)域的理念、系統(tǒng)觀和實戰(zhàn)經(jīng)驗，將招聘工作從事務(wù)性層面提升到體系化、結(jié)構(gòu)化、解決方案化的層面。

-----杭州趣鏈科技特種事業(yè)部總經(jīng)理 錢斌冰

    張娜老師在本次的HRBP轉(zhuǎn)型賦能工作坊中，為團(tuán)隊創(chuàng)造了一個開誠布公的開放性氛圍，讓我第一次看到團(tuán)隊是如此地坦誠溝通。

-----奧林巴斯中國區(qū)HR總經(jīng)理