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招聘渠道分析與簡歷識別

主講老師: 張娜 張娜

主講師資:張娜

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HR,即人力資源管理,是企業(yè)不可或缺的一環(huán)。它涵蓋招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等多個方面,旨在優(yōu)化人力資源配置,提升員工滿意度和企業(yè)績效。HR部門通過制定和執(zhí)行人力資源政策,確保企業(yè)人才庫的豐富與活力。同時,HR也致力于構建良好的員工關系,營造積極的工作氛圍,促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中,HR的作用日益凸顯,成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-20 16:03


 

【課程背景】

“降本增效”這個大背景下,我們的招聘工作也面臨著要降本增效,其中招聘渠道的選擇和簡歷識別是一項重要的降本和增效的環(huán)節(jié),那我們應該如何在保障招聘結果和質量的同時,還能降低招聘成本、提升招聘效率呢?

大家會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在人才市場上失業(yè)的人很多,但企業(yè)招人又很難,招到一個既匹配又特別優(yōu)秀的人才是難上加難。破局的辦法還是要從數(shù)量上下手,有了數(shù)量才能談質量。要想擴充簡歷的數(shù)量,就要從招聘渠道的選配上著手。招聘渠道不是越多越好,渠道開的多,就需要投入大量的人力、物力、財力,對資源的消耗是巨大的;那我們應該如何有效開發(fā)和選擇渠道呢? 

招聘渠道建立起來之后,就會有大量的簡歷涌入,這個時候,就需要我們能夠高效精準地識別這些簡歷,哪些是有效簡歷、哪些是儲備簡歷、哪些是淘汰簡歷;以及如何把非有效簡歷也變成我們的人才資源的一部分呢?

答案就在我們今天的課程里。課程主要幫助學員解決如何有效選擇招聘渠道和高效識別簡歷,提升我們的招聘能力和招聘質量。課程中有專業(yè)的工具和方法,結合實戰(zhàn)案例的分享,幫助企業(yè)突破招聘痛點。

 

【課程收益】

掌握招聘渠道選配“多、快、好、省”之道

掌握招聘渠道的ROI建模方法

掌握簡歷識別的分類方法和工具

掌握構建人才資源池的運營方法

 

【課程特色】經過多年實戰(zhàn)經驗總結和萃取的工具模型,更具實操性和落地性;結合真實案例分析和演練,幫助學員能聽懂、能學會、能實操。

 

 

【課程對象】HR、招聘經理、業(yè)務主管等

【課程時間】1天(6小時)

 

【課程大綱】


一、招聘渠道的核心痛點在哪里 

1、我們在招聘渠道的選擇和使用上有哪些問題

2、根因是什么

3、解決方案

二、如何構建招聘渠道ROI模型

1、招聘漏斗模型

招聘漏斗數(shù)據(jù)的定義和選擇

招聘漏斗模型的建立

招聘漏斗的應用場景和價值

案例:實戰(zhàn)案例,2-3個典型渠道的漏斗模型對比

2、招聘轉化率模型

招聘轉化率的公式定義

招聘轉化率的應用場景

案例:實戰(zhàn)案例,2-3個典型崗位(銷售崗位、技術崗位、職能崗位)在不同時間、不同行業(yè)等因素的影響下如何應用

3、招聘渠道ROI動態(tài)管理

三、如何針對”多、快、好、省”選配招聘渠道

1、明確招聘目的和招聘性質

重要崗位VS緊急崗位

儲備崗位VS替換換崗

中高級崗位VS初級崗位

2、多、快、好、省”選配之道

以終為始地選配招聘渠道

多元招聘渠道配置

動態(tài)監(jiān)控并調整

四、簡歷識別的核心痛點在哪里

1、我們在簡歷識別環(huán)節(jié)都做了什么

2、問題和根因分析

3、解決方案

五、簡歷識別的方法和工具

1、簡歷識別的匹配度模型

基于崗位勝任力的匹配度模型

崗位匹配度的分類和識別工具

匹配度模型的應用場景和案例

案例:針對匹配度模型選擇高、中、低的三種真實案例,如何識別

2、匹配度模型的應用

銷售類崗位

技術類崗位

職能類崗位

管理類崗位

案例:分別崗位分類,1-2個真實案例的分享,并讓學員練習使用匹配度模型

六、人才資源池的持續(xù)運營

1、高匹配度簡歷資源的運營策略

2、中匹配度簡歷資源的運營策略

3、低匹配度簡歷資源的運營策略

 


 
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