呂姝融

呂姝融老師

      ------財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

劍橋大學(xué)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師/高級(jí)會(huì)計(jì)師/注冊(cè)稅務(wù)師

南通市崇川區(qū)人大代表

曾任：江蘇星瑞化工工程科技有限公司 | 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：上海浦江會(huì)計(jì)師事務(wù)所|項(xiàng)目總監(jiān)

現(xiàn)任：燕園稅務(wù)師事務(wù)所南通有限公司|總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理者財(cái)稅思維、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面預(yù)算、內(nèi)控體系搭建……

→南通第一期會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才稱(chēng)號(hào)獲得者（頒獎(jiǎng)單位：南通市財(cái)政局）

→著有著作2部：《納稅實(shí)務(wù)與籌劃技能訓(xùn)練》、《初創(chuàng)者的財(cái)務(wù)管理思維》

→多家企業(yè)顧問(wèn)：百優(yōu)達(dá)生命科技、明強(qiáng)新能源技術(shù)、中利建設(shè)工程、圓盛建設(shè)工程、眾吉沃智能設(shè)備、敏政律師事務(wù)所等

→在省級(jí)以上刊物發(fā)表多篇財(cái)務(wù)領(lǐng)域的論文：

【市場(chǎng)周刊】-《我國(guó)經(jīng)貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題及解決措施》、《中國(guó)稅收負(fù)擔(dān)的探討》、《外貿(mào)企業(yè)成本控制探析》

【魅力中國(guó)】-《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐分析》

【市場(chǎng)瞭望】-《人工智能技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及運(yùn)用分析》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

呂姝融老師有著27年的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)成本控制、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理等全維度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、振華重工、文峰集團(tuán)、中國(guó)天楹等企業(yè)，為企業(yè)解決財(cái)務(wù)領(lǐng)域的問(wèn)題，共累計(jì)授課200+場(chǎng)，授課學(xué)員近20000人。

【實(shí)戰(zhàn)代表案例一】：

——面對(duì)當(dāng)下復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境，并結(jié)合南通佳嶸機(jī)械有限公司的實(shí)際情況，建立一套應(yīng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)方案；

——成果：助力企業(yè)在政策下套期保值操作鎖匯20000萬(wàn)美金，減少匯率損失1億多人民幣；同時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，制定業(yè)務(wù)人員績(jī)效方案，個(gè)人借款減少2000萬(wàn)元，應(yīng)收賬款減少1350萬(wàn)，周轉(zhuǎn)率同比上升4.1%，周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短了29.53天。

【實(shí)戰(zhàn)代表案例二】：

——定期針對(duì)江蘇星瑞化工工程科技有限公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略決策提供方向指導(dǎo)；并進(jìn)行財(cái)務(wù)管理升級(jí)，創(chuàng)建ERP信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；

——成果：助力銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)9726萬(wàn)元，漲幅34.38%，凈利同比增長(zhǎng)1205萬(wàn)元，漲幅159.69%。企業(yè)年減少呆滯庫(kù)存1000萬(wàn)元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)31天。

【實(shí)戰(zhàn)代表案例三】：

——曾主導(dǎo)江蘇某投資開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)

——成果：發(fā)現(xiàn)28個(gè)需要改善的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出15項(xiàng)內(nèi)控管理建議，該企業(yè)一年后利潤(rùn)同比增長(zhǎng)220%

【實(shí)戰(zhàn)代表案例四】：

——曾主導(dǎo)江蘇某鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、信息化升級(jí)四維一體的財(cái)務(wù)體系建設(shè)

——成果：體系成果搭建落地并應(yīng)用，半年后收入同比增長(zhǎng)50%，稅收同比降低38%，管理費(fèi)用同比降低32%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)135%

近期授課案例：

主講課程：

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合》

《管理者的七大財(cái)稅思維》

《戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)分析》

《向管理要效益——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《金稅四期下政策解讀與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)全生命周期涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)規(guī)劃》

授課風(fēng)格：

▲注重實(shí)用，理論聯(lián)系實(shí)踐，案例均來(lái)自講師工作多年工作經(jīng)驗(yàn)積累，教會(huì)學(xué)員如何將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中；

▲深入淺出，通俗易懂，實(shí)現(xiàn)枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化；

▲專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰，善于剖析知識(shí)的本質(zhì)和原理，以知識(shí)落地解決問(wèn)題為目標(biāo)；

▲輕松風(fēng)趣，寓教于樂(lè)，融合經(jīng)典案例，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

國(guó)有+上市企業(yè)：中建集團(tuán)、農(nóng)墾集團(tuán)、糧食集團(tuán)、沿海集團(tuán)、城建集團(tuán)、港口集團(tuán)、南通汽運(yùn)集團(tuán)、海門(mén)海晟集團(tuán)、海門(mén)海潤(rùn)集團(tuán)、海門(mén)海鴻集團(tuán)、如皋北開(kāi)控股集團(tuán)、東和投資集團(tuán)、中遠(yuǎn)川崎、中國(guó)移動(dòng)南通分公司、南通汽運(yùn)集團(tuán)、星球石墨、大地電氣、鹿得醫(yī)療、通光電纜、神通股份、文峰集團(tuán)、捷捷微電、中國(guó)天楹、四方科技、精華制藥、中集集團(tuán)、文峰集團(tuán)、大地電氣等

民營(yíng)企業(yè)：振龍集團(tuán)、廣州湛藍(lán)數(shù)據(jù)科技、江蘇景瑞農(nóng)業(yè)、格陸博科技、四川融通建設(shè)、國(guó)芯科技、誠(chéng)源港務(wù)集團(tuán)、東保裝飾、海宏集團(tuán)、晶城科創(chuàng)園、雙逸創(chuàng)業(yè)園、亞光電子、天合包裝、亞倫化工、一諾鋼構(gòu)、鐵錨玻璃、易實(shí)精密、永大化工、江蘇祺順、江蘇吉泰科電氣、信邦融資租賃、天衡建設(shè)

高校：江蘇航運(yùn)職業(yè)學(xué)院、江蘇商貿(mào)技術(shù)學(xué)院、江蘇工程學(xué)院、南通科技學(xué)院、南通理工學(xué)院等

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

能把稅務(wù)合規(guī)講深講透的老師不多，因?yàn)樾枰蠋煂?duì)稅法、政策、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)營(yíng)運(yùn)、投融資，甚至企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式都有深刻的理解和實(shí)踐，而呂姝融老師就是其中一個(gè)。

——北京燕園財(cái)稅研究院   張?jiān)洪L(zhǎng)

呂老師能把復(fù)雜的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通過(guò)簡(jiǎn)單的生活化小故事給我們講解，我作為一個(gè)非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的人員，一聽(tīng)就懂，而且還很有趣！她的課程對(duì)于提升我公司的管理水平有很大的幫助

——廣州湛藍(lán)數(shù)據(jù)科技有限公司  王董事長(zhǎng)

呂老師能把枯燥的財(cái)務(wù)課程，通過(guò)沙盤(pán)模擬演練的方式，故事化呈現(xiàn)，形式非常新穎，而且通過(guò)部門(mén)角色互換，讓我們每個(gè)部門(mén)都有了換位思考的思維，主動(dòng)為別人著想，公司管理更加高效了，團(tuán)隊(duì)更加和諧了

——中國(guó)移動(dòng)南通分公司  吳副總經(jīng)理

我們作為上市比較早的民營(yíng)企業(yè)，和呂老師合作已經(jīng)很久。在公司上市之前，呂老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫我們企業(yè)做財(cái)稅合規(guī)化咨詢(xún)，一切按照上市規(guī)范的要求去實(shí)施，使得我們上市過(guò)程非常順利。企業(yè)上市以后，我們請(qǐng)呂老師帶團(tuán)隊(duì)來(lái)做財(cái)務(wù)人員能力提升的內(nèi)訓(xùn)，讓我們的財(cái)務(wù)人員不僅從專(zhuān)業(yè)方面得到提升，更重要的是呂老師把多年的咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn)傳授給財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人員的大財(cái)務(wù)思維已經(jīng)建立。

——中國(guó)天楹股份有限公司張CEO（原公司CFO）

呂老師讓我印象最深的是她給我們做了《大數(shù)據(jù)監(jiān)管下的個(gè)人所得稅風(fēng)險(xiǎn)排查和規(guī)劃》公益講座，全場(chǎng)座無(wú)虛席，鴉雀無(wú)聲。她從國(guó)家稅收改革的方向開(kāi)始解讀，讓大家明白稅收背后的邏輯是什么，另外針對(duì)師生群體，她通過(guò)場(chǎng)景化案例對(duì)我們可能在個(gè)人所得稅方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解析，并給出合理化建議，是一次精神和視覺(jué)之宴。

——江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)與金融學(xué)院  王院長(zhǎng)