王運新

背景亮點

2 中國物流采購聯(lián)合會專家委員會委員

2 中國供應鏈SCMP教材《供應鏈計劃》編寫組長和作者

2 榮獲約翰迪爾集團全球“精益審核金牌”

2 曾為中車、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國船舶、美國GE、美國康明斯等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)提供課程服務

2 榮獲DDI領導力導師認證、美國供應管理CPSM認證、美國供應鏈CPIM認證

2 天津精益創(chuàng)新學會理事

專業(yè)方向

2 產(chǎn)銷協(xié)同：銷售預測的制定、產(chǎn)銷協(xié)同S&OP

2 生產(chǎn)計劃系列：產(chǎn)銷協(xié)同的計劃體系、生產(chǎn)計劃與物料控制

2 采購系列：戰(zhàn)略采購、品類管理、談判、供應商關系管理、戰(zhàn)略成本管理、采購轉(zhuǎn)型與領導力

2 供應鏈系列：精益/敏捷供應鏈、庫存優(yōu)化

2 質(zhì)量系列：全生命周期質(zhì)量管理

2 精益系列：精益基礎、精益管理與領導力

2 綜合管理：管理學原理與實踐、均衡計分卡與供應鏈協(xié)同

工作背景

2 曾任約翰迪爾與天津拖拉機合資公司副總經(jīng)理，主管供應鏈管理，包括生產(chǎn)計劃和供應管理、進站及內(nèi)部和出站的物流管理。管理100名下屬，年采購額15億人民幣，拖拉機生產(chǎn)1.5萬臺。曾榮獲公司供應鏈管理領域全球精益審核金牌。

2 曾任約翰迪爾中國區(qū)供應管理高級經(jīng)理，領導并成功整合約翰迪爾在中國區(qū)6家主機廠的采購、物流和供應鏈工作。管理300名下屬，年采購額60億人民幣。

2 曾任愛科農(nóng)業(yè)工廠高級運營經(jīng)理，負責工廠預算編制、精益運營等全面管理。

2 榮獲全球DDI領導力教練認證，擔任約翰迪爾中國區(qū)、愛科農(nóng)業(yè)中國區(qū)內(nèi)部領導力教練

工作績效

2 約翰迪爾天津拖拉機公司全球精益生產(chǎn)審核獲得金牌

作為工廠副總經(jīng)理，分管顧客訂單管理、供應管理、生產(chǎn)計劃、物流和工廠設備預防維護模塊的迎審，獲總部精益生產(chǎn)評審金牌，是工廠精益生產(chǎn)的重要領導者之一

2 約翰迪爾中國供應組織整合、標準流程和系統(tǒng)建設                                                                                                                                                                作為中國區(qū)供應管理團隊整合的主要策劃和領導者，兼顧工廠和供應團隊的意見和期望，成功整合了6家主機廠供應管理機構(gòu)、建立了中國區(qū)供應管理流程、指標系統(tǒng)、批準系統(tǒng)；整合后的6家主機廠供應集中向我本人匯報；代表中國區(qū)工廠參加迪爾全球戰(zhàn)略規(guī)劃、代表工廠供應管理參加各工廠的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，做到供應支持工廠戰(zhàn)略的實現(xiàn)、中國供應管理支持全球供應戰(zhàn)略、負責各工廠供應管理預算；我是中國區(qū)推廣價值工程全方位結(jié)構(gòu)化降低成本的啟動者，多年年連續(xù)兼任約翰迪爾中國區(qū)成本優(yōu)化負責人；在生產(chǎn)和制造、內(nèi)存還是第三方倉儲開展了多個有大有收益的項目，積累了豐富的經(jīng)驗；我領導中國區(qū)供應商精益和持續(xù)改善做了大量系統(tǒng)化的嘗試

2 愛科農(nóng)業(yè)的5年間的轉(zhuǎn)變                                                                                                                                                       5年內(nèi)和整個團隊把一個民營企業(yè)融入到愛科全球預算和月度指標跟蹤系統(tǒng)；作為工廠運營第一負責人，實實在在通過把物料流、信息流、標準化、目視化、質(zhì)量管理、設備管理、策略一致性、精益辦公等要術的深度實施，把工廠提升到和愛科全球最先進的法國拖拉機工廠同等的精益管理水平

資格證書

2 美國供應管理CPSM證書、美國供應鏈管理CPIM證書

部分培訓圖片