走進騰訊北京總部標桿參觀考察

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百強標桿企業(yè)考察培訓中心簡介

百強標桿企業(yè)考察培訓中心——全球標桿學習領導者，成立于2001年，致力于幫助企業(yè)管理者提供對標學習與管理能力提升系統(tǒng)解決方案，目前在行業(yè)處于領先地位。二十年初心不變，砥礪前行，已經在全球60多個城市幾百家標桿企業(yè)中完成各種類型標桿企業(yè)考察學習5000余場，參加學習的企業(yè)家超過10萬人次，客戶滿意度達95%以上。

百強標桿企業(yè)考察培訓中心中心優(yōu)勢

百強標桿企業(yè)考察培訓中心課程形式

實戰(zhàn)內訓

打開視野，匯聚50 多名在騰訊實在工作八年以上的專家講師，傳授創(chuàng)新及數字化的具體工具和方法，借助騰訊商業(yè)操作系統(tǒng)，提升企業(yè)商業(yè)化創(chuàng)新能力和效率。

對標學習

走進騰訊北京總部，零距離體驗騰訊創(chuàng)新文化及數字化科技魅力，解讀騰訊20 多年來沉淀的管理創(chuàng)新及數字化實踐，對標騰訊實踐，優(yōu)化企業(yè)自身的管理創(chuàng)新及數字化體系。

公開課系列

系統(tǒng)性學習：

理論輸入+ 情景模擬+ 案例分析

全方位一站式對標騰訊學習，定期開班

向騰訊學管理六項課程體系

騰訊從1998 年成立至今，經歷了互聯(lián)網發(fā)展的整個階段，伴隨各項業(yè)務“ 從無到有，從小到大” 的發(fā)展歷程，幾經變革至今已經成為從C端到B端的豐富商業(yè)業(yè)態(tài)，在商業(yè)發(fā)展與組織能力建設上，不斷進行實踐創(chuàng)新，成為時代前沿的學習標桿。

2020 年騰實教育與博石教育整合內外部師資和課程資源，邀請騰訊成長歷程中曾經的親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，聚焦騰訊在戰(zhàn)略布局、業(yè)務推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、產品創(chuàng)新、組織能力建設，數字化轉型等方面的特色打法和經驗沉淀，我們將這些好的經驗和做法開發(fā)成系統(tǒng)化的最佳實踐、桿案例及核心方法，濃縮為“ 向騰訊學管理＂項目中6 個主題的課程，并概括為“ 三學兩問一實踐” ，以對標學習、實戰(zhàn)內訓和公開課的形式向外傳遞，以期為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。

三學兩問一實踐

學文化

騰訊文化之道騰訊文化創(chuàng)新

學創(chuàng)新

騰訊產品創(chuàng)新精要騰訊創(chuàng)新思維與實踐

學戰(zhàn)略

騰訊三次戰(zhàn)略轉型與變革解讀騰訊生態(tài)圈

問人才培養(yǎng)之道

騰訊領導力培養(yǎng)體系騰訊專業(yè)人才培養(yǎng)體系騰訊培訓平臺建設

問組織制勝之道

騰訊基于業(yè)務需求的OD最佳實踐騰訊敏捷組織打造

騰訊最佳管理實踐騰訊數字化轉型實踐騰訊項目管理實踐

走進騰訊參訪學習企業(yè)文化

背景：

企業(yè)在發(fā)展的過程中，如何建立適合企業(yè)的企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化能夠支撐企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，如何讓企業(yè)文化能夠得到有效的傳承。騰訊從自身企業(yè)文化的建立、轉型、傳承、傳播等多角度沉淀騰訊的企業(yè)文化發(fā)展經驗。幫助企業(yè)理解如何在互聯(lián)網蓬勃發(fā)展的時代，建立適合自己的企業(yè)文化管理機制。

方案與受眾：

企業(yè)高管、人力資源部、企業(yè)文化部主管

模塊一：騰訊文化變革

模塊二：騰訊的創(chuàng)新文化與業(yè)務實踐

內容：

l 騰訊企業(yè)組織變革方法與實踐

l 騰訊文化的組織支撐與文化落地舉措

l 基于騰訊文化建立、組織落地、創(chuàng)新的思考與分享

走進騰訊考察學習戰(zhàn)略

背景：

互聯(lián)網產品與服務融入并改變著人們的生活，并對各行各業(yè)產生了重大影響。課程通過系統(tǒng)的介紹國際國內互聯(lián)網發(fā)展脈絡，使學員深刻理解互聯(lián)網背后的發(fā)展邏輯，進而通過了解騰訊的戰(zhàn)略、產品、業(yè)務布局及產生的深遠影響，建立對互聯(lián)網行業(yè)以及商業(yè)科技未來發(fā)展的系統(tǒng)觀念。

方案與受眾：

企業(yè)高管、戰(zhàn)略部、各級主管

模塊一：騰訊發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務布局

模塊二：解讀騰訊生態(tài)圈

內容：

l To B和To C企業(yè)的組織能力打造的底層邏輯有何異同？

l 企業(yè)如何讓組織保持產品、戰(zhàn)略、組織洞察力？

l 如何構建互聯(lián)網+生態(tài)系統(tǒng) ？

短價值鏈——長價值鏈

戰(zhàn)略	組織能力

	Bottom Up激發(fā) 弱管理，包容創(chuàng)新
? 產品驅動戰(zhàn)略 ? 試錯迭代策略	? 精英主義用人，鼓勵思辨 ? 弱考核（OKR），事后激勵
	? 弱分工，輕流程，閉環(huán)賽馬
	Top Down驅動強管理，驅動執(zhí)行
? 長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略共識和溝通	? 達爾文主義用人，強領導力 ? 強考核（KPI），強淘汰，事前激勵
	? 強人工，重流程

走進騰訊對標學習創(chuàng)新管理

背景

騰訊如何保持創(chuàng)新活力？課程從文化、機制、經驗和生態(tài)對騰訊創(chuàng)新實踐進行分享，結合具體案例，全面展示了騰訊近年來在創(chuàng)新方面的做法及成果。數十款經典產品背后的產品理念究竟是什么？又有哪些是成功產品創(chuàng)新必不可少關鍵要因？騰訊創(chuàng)新課程匯聚了騰訊內部十數位產品頂級專家，通過馬化騰、張小龍等騰訊高管的獨家經驗分享及大量內部經典產品案例（如微信廣告、微信紅包、應用寶、QQ空間、手機管家）等的提煉分享，匯聚成此門方法論課程。

方案與受眾

企業(yè)高管、各級主管

模塊一：騰訊產品創(chuàng)新精要

模塊二：騰訊創(chuàng)新思維與實踐

內容：

創(chuàng)新認知：

1、創(chuàng)新的概念，創(chuàng)新的本質；

2、互聯(lián)網時代創(chuàng)新的不同類型；

3、創(chuàng)新認知的三個維度

創(chuàng)新要遵循：敏捷、開放、用戶至上、速度、冗長、進化；

走進騰訊參觀學習人才培養(yǎng)

背景

騰訊向來視人才為第一財富，高度重視對人的培養(yǎng)。人才培養(yǎng)本著為公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設服務的理念，通過幫助員工提升工作績效和個人能力，推動員工與公司的共同成長。

方案與受眾

企業(yè)高管、人力資源管理人員、企業(yè)大學

模塊一：

組織人才戰(zhàn)略的制定騰訊人才培養(yǎng)的六招三式

模塊二：

騰訊領導力培養(yǎng)體系

內容：

l 騰訊人才戰(zhàn)略的制定與方法及實踐

l 騰訊人才發(fā)展理念

l 騰訊培訓體系組織架構

l 騰訊選育用留關鍵人才方法

走進騰訊游學組織制勝之道

背景

互聯(lián)網VUCA時代，新常態(tài)下企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)人才的競爭。組織調整、變革、轉型隨處可聞。HR作為重要的變革推動者、戰(zhàn)略與業(yè)務合作伙伴，用專業(yè)的知識協(xié)助組織成功轉型和變革往往是HR經常遇到的問題和挑戰(zhàn)。一些關于組織的核心問題探討，時常困擾著HR，并不斷觸發(fā)深度思考：

方案與受眾

企業(yè)高管、團隊負責人