第一天
模塊1:走進(jìn)滴滴
9:00-10:30 主題分享:滴滴PMO發(fā)展及文化
10:30-12:00 參觀滴滴出行總部,了解滴滴企業(yè)文化
12:00-13:00 滴滴員工食堂午餐,感受滴滴后勤服務(wù)體系
模塊2:從“項(xiàng)目級(jí)管理”到“組織級(jí)管理”
14:00-18:00 主題分享:戰(zhàn)略落地利器——組織級(jí)項(xiàng)目管理
~從“純”項(xiàng)目管理走出來(lái)
~組織戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
~戰(zhàn)略拆解到項(xiàng)目集
第二天
模塊3:戰(zhàn)略有效落地
9:00-12:00 主題分享:能拿結(jié)果的方法論——滴滴的目標(biāo)管理
~目標(biāo)起源追溯
~目標(biāo)制定五原則
~目標(biāo)管理四步曲
~優(yōu)先級(jí)判斷之道
~分配任務(wù)兩大心法
~過(guò)程追蹤三角模型
~案例分析:滴滴戰(zhàn)略落地實(shí)踐
12:00-14:00 午餐、午休
模塊4:大型復(fù)雜項(xiàng)目集實(shí)戰(zhàn)
14:00-18:00 主題分享:項(xiàng)目管理方法在實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用
~如何確認(rèn)目標(biāo)
~如何把控進(jìn)度
~如何爭(zhēng)取干系人
~如何管控風(fēng)險(xiǎn)
~如何善后收尾
~案例分析:滴滴的復(fù)雜項(xiàng)目集精粹
第三天
模塊4:大型復(fù)雜項(xiàng)目集實(shí)戰(zhàn)
9:00-12:00 主題分享:干系人的持續(xù)管理
~干系人識(shí)別
~干系人管理三個(gè)加速器
~干系人利益識(shí)別工具-TBS
~干系人影響六大策略
~干系人能力、影響、投入度分析矩陣
~案例分析:滴滴的復(fù)雜項(xiàng)目集精粹
12:00-14:00 午餐、午休
模塊5:從成功和失敗中成長(zhǎng)
14:00-16:00 主題分享:場(chǎng)景化復(fù)盤
~復(fù)盤背后原理探秘
~高效復(fù)盤四原則
~滴滴復(fù)盤四場(chǎng)景
~復(fù)盤落地五部曲
~案例分析:滴滴復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)指南
模塊6:走向未來(lái)
16:00-18:00 主題分享:現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)
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